國(guó)家開發(fā)投資公司預(yù)算管理研究.pdf

1、隨著國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，國(guó)有大中型企業(yè)推行現(xiàn)代企業(yè)制度和加強(qiáng)企業(yè)管理成為一種必然的趨勢(shì)。預(yù)算管理作為一種有效的管理手段，已被越來(lái)越多的企業(yè)和企業(yè)家所接受。預(yù)算是一份以數(shù)量的形式表示的詳細(xì)計(jì)劃，它詳細(xì)說明了在某一特定期間內(nèi)是如何獲得與使用資源的。預(yù)算管理則是以編制預(yù)算為起點(diǎn)的，圍繞預(yù)算的實(shí)施、控制、評(píng)價(jià)和考核而展開的一系列管理活動(dòng)。
　　 國(guó)家開發(fā)投資公司(以下簡(jiǎn)稱國(guó)投公司)是國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)設(shè)立的國(guó)家投資控股公司，成立于1

2、995年，注冊(cè)資本金158億元。是我國(guó)目前最大的國(guó)有投資控股公司和中央直接管理的大型國(guó)有獨(dú)資企業(yè)。2003年按照國(guó)資委的要求，建立了預(yù)算管理體系，并開始實(shí)施預(yù)算管理。國(guó)投公司希望通過全面預(yù)算管理的實(shí)施，能有效的控制公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力。預(yù)算管理體系經(jīng)過幾年的運(yùn)行，效果如何呢?帶著這個(gè)問題，對(duì)國(guó)投公司的預(yù)算管理體系進(jìn)行了全方位的研究。
　　 本文首先介紹了預(yù)算管理的理論基礎(chǔ)和方法，詳細(xì)闡述了預(yù)算管理體系的

3、構(gòu)架。希望從理論上闡明科學(xué)、有效的預(yù)算管理體系是如何構(gòu)建的，只有這樣的預(yù)算管理體系，才能起到預(yù)算管理的目的和作用，全面提高企業(yè)的管理水平。進(jìn)而分析了預(yù)算管理在國(guó)內(nèi)外企業(yè)中的應(yīng)用情況和效果，為國(guó)投公司預(yù)算管理體系的執(zhí)行提供了可借鑒的意見。論文介紹了國(guó)投公司的預(yù)算管理體系和管理現(xiàn)狀，并通過幾年來(lái)預(yù)算管理運(yùn)行的結(jié)果，指出了預(yù)算管理體系目前存在的問題。最后，全方位、多角度的提出了完善國(guó)投公司預(yù)算管理體系的方法和手段，提高預(yù)算管理水平，相應(yīng)提高公