A國(guó)有風(fēng)險(xiǎn)投資公司投資風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf

1、摘要風(fēng)險(xiǎn)投資作為高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的推進(jìn)器倍受世人青睞，對(duì)于解決中小企業(yè)融資難、促進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、支持企業(yè)重組重建、推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)具有重要的作用。風(fēng)險(xiǎn)投資作為一種創(chuàng)造性極強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，其立項(xiàng)、盡調(diào)、投資協(xié)議簽審乃至項(xiàng)目退出的整個(gè)過程，都存在環(huán)環(huán)相扣的因果關(guān)系，每一個(gè)環(huán)節(jié)都對(duì)應(yīng)著相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，投資風(fēng)險(xiǎn)的存在對(duì)投資業(yè)務(wù)的成敗起著非常關(guān)鍵的作用。本文以A 國(guó)有風(fēng)險(xiǎn)投資公司的投資指導(dǎo)制度、投資操作流程及投資風(fēng)險(xiǎn)管理制度為研究對(duì)象，通過風(fēng)險(xiǎn)管理框架進(jìn)行

2、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和控制，分析A 風(fēng)險(xiǎn)投資公司在公司管理層面和投資業(yè)務(wù)操作層面存在的的風(fēng)險(xiǎn)管理問題和原因，并提出相關(guān)對(duì)策和建議，具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，對(duì)我國(guó)其他風(fēng)險(xiǎn)投資公司開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作也提供了一定的借鑒作用。本文研究認(rèn)為，A 國(guó)有風(fēng)險(xiǎn)投資公司的風(fēng)險(xiǎn)管理存在以下問題：在公司管理層面，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱、風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)不完善、風(fēng)險(xiǎn)管理制度不健全；在業(yè)務(wù)操作層面，法律風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估方法單一，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法也不完善。本文提出了完

3、善A 國(guó)有風(fēng)險(xiǎn)投資公司的投資風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策，主要有以下幾點(diǎn)：第一，加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)，把投資風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任內(nèi)化為員工的職業(yè)態(tài)度和工作習(xí)慣，最大限度地發(fā)揮員工在投資風(fēng)險(xiǎn)管理方面的積極性和創(chuàng)造性；第二，完善投資風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)，招募專業(yè)投資人才和風(fēng)控人才，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)；第三，優(yōu)化投資風(fēng)險(xiǎn)管理制度，構(gòu)建具有國(guó)有風(fēng)險(xiǎn)投資公司特色的投資風(fēng)險(xiǎn)管理制度，保障相關(guān)制度能夠有效實(shí)施；第四，借助有效的投資風(fēng)險(xiǎn)管理工具，通過科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)測(cè)

4、量，引進(jìn)第三方中介機(jī)構(gòu)參與投資業(yè)務(wù)工作；第五，發(fā)展先進(jìn)的投資風(fēng)險(xiǎn)管理方法，通過科學(xué)的投資風(fēng)險(xiǎn)管理辦法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)分散。關(guān)鍵詞：風(fēng)投公司投資風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理a n d r i s kd i v e r s i f i c a t i o n ．K e y w o r d s ：v e n t u r e —c a p i t a l f i r m i n v e s t m e n tr i s k r i s km a n