A公司TD-SCDMA項(xiàng)目的實(shí)施改進(jìn)研究.pdf

1、本文通過對A公司生產(chǎn)運(yùn)營平臺移動產(chǎn)品線TD—SCDMA項(xiàng)目組的生產(chǎn)運(yùn)營現(xiàn)狀進(jìn)行研究,深入的分析了其在需求預(yù)測,采購,產(chǎn)能規(guī)劃,產(chǎn)品管理,庫存管理等五個環(huán)節(jié)中所暴露出來的問題并提出改進(jìn)措施。同時對每個運(yùn)營環(huán)節(jié)可以在增加時間競爭,降低成本,提高質(zhì)量和加快交貨速度等方面關(guān)注什么,放棄什么進(jìn)行了探討。
　　 在需求預(yù)測環(huán)節(jié),應(yīng)該放棄傳統(tǒng)的效率性供應(yīng)鏈管理模式對需求預(yù)測的重視,在響應(yīng)性上下功夫,筆者建議弱化由需求預(yù)測拉動采購的策略,改為由

2、訂單拉動采購。將關(guān)注重點(diǎn)放在以最快速度對不可預(yù)測的需求做出反應(yīng)。
　　 在采購環(huán)節(jié),應(yīng)該充分利用與大唐的合作協(xié)議和大唐作為研發(fā)單位的優(yōu)勢,使采購價格透明化進(jìn)一步降低采購成本；同時利用各種方式減少原材料的提前期,為弱化需求預(yù)測提高響應(yīng)能力服務(wù)。
　　 產(chǎn)品管理環(huán)節(jié)對于在時間競爭和成本競爭的過程中總體上說是有效的,但是比較被動。項(xiàng)目組必須對由研發(fā)管理所引起的問題在生產(chǎn)中所影響的時間和成本引起足夠的重視。同時,積極介入研發(fā)后期

3、,排除各種影響大生產(chǎn)的設(shè)計問題,是在時間競爭中爭取主動可以探索的方向。
　　 庫存管理環(huán)節(jié)也是一個既能夠關(guān)注成本,又可以重視時間競爭的過程。同時也是一個綜合的,由運(yùn)營中的各個環(huán)節(jié)共同發(fā)力的過程。僅靠庫存管理本身是不夠的,前面四個環(huán)節(jié)的綜合作用,才能使庫存管理環(huán)節(jié)的工作優(yōu)質(zhì)而高效。
　　 本文引用了大量的事例,對生產(chǎn)制造單位在項(xiàng)目管理過程中可能面臨的各種問題進(jìn)行了闡述和分析,力圖找出各個運(yùn)營環(huán)節(jié)中關(guān)鍵的有效的競爭點(diǎn),并試圖