合肥美菱股份公司資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化及對策研究.pdf

1、加入世貿(mào)組織，國內(nèi)企業(yè)將面對更加廣闊的國內(nèi)、國際市場，競爭之激烈也是可想而知的。企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地，就必須在經(jīng)營好業(yè)務(wù)的同時，學(xué)會經(jīng)營資本，建立合理的資本結(jié)構(gòu)。穩(wěn)固、健康的資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)生存和持續(xù)發(fā)展的前提條件，也是保持市場競爭力的基礎(chǔ)。本文在對合肥美菱股份公司資本結(jié)構(gòu)的研究中發(fā)現(xiàn)，其資本結(jié)構(gòu)的不盡合理，融資渠道單一、負(fù)債率較高。這種不合理的資本結(jié)構(gòu)在一定程度上制約了美菱公司的迅速發(fā)展。進(jìn)一步分析其成因，既有歷史遺留問題，也有

2、現(xiàn)實問題；既有宏觀經(jīng)濟(jì)政策層面的原因，也有企業(yè)自身內(nèi)部管理的原因。 針對美菱資本結(jié)構(gòu)的不合理問題及其成因，結(jié)合作者對相關(guān)問題的研究，本文對美菱公司如何優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)做了多角度、全方位的探討。認(rèn)為：戰(zhàn)略上，資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化要符合企業(yè)的整體目標(biāo)－企業(yè)價值最大化；戰(zhàn)術(shù)上要采取一些切實可行的對策，比如建立科學(xué)管理體制、樹立正確的資本運(yùn)營觀念，建立專業(yè)的資本運(yùn)營隊伍等措施以改變目前的不合理現(xiàn)狀，使公司資本運(yùn)作走上良性循環(huán)的軌道，帶動企業(yè)持續(xù)、健