企業(yè)技術(shù)資本配置優(yōu)化研究——以振華重工股份公司為例.pdf

1、經(jīng)濟(jì)發(fā)展表明，技術(shù)開始與勞動和資本一樣，已成為企業(yè)生存和發(fā)展的決定性因素之一。在我國，人們也已認(rèn)識到技術(shù)創(chuàng)新是中國企業(yè)擺脫“技術(shù)殖民地”和單純生產(chǎn)車間地位的有效途徑。但是，技術(shù)發(fā)揮作用的效率和效果需要企業(yè)機(jī)制予以保障。本文針對振華重工股份公司的技術(shù)資本在同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位但其盈利能力卻逐年下降的現(xiàn)象，試圖尋找其近年效益下降的原因，評估其技術(shù)資本的價值，衡量企業(yè)效益，分析其資產(chǎn)總額的配置。
　　 本文采取案例分析方法，同時結(jié)合定

2、量定性分析和SWOT分析法，對上海振華重工(集團(tuán))股份有限公司進(jìn)行分析，評估了其技術(shù)資本的價值，分析企業(yè)的效益，計算了企業(yè)資產(chǎn)的配置比例，找出企業(yè)的核心資本如何與其他資本合理地配置和優(yōu)化，從而使整個企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。本文的觀點是，技術(shù)資本帶來企業(yè)效益的條件之一，是企業(yè)內(nèi)各要素資本的協(xié)調(diào)配合。只有企業(yè)的技術(shù)資本、物質(zhì)資本、財務(wù)資本、人力資本等多種資本合理有效地配置，才能實現(xiàn)各要素資本邊際效用的最大化和企業(yè)利潤最優(yōu)化。振華重工的各要素資本

3、配置比例嚴(yán)重失衡，這可能是其效益不佳的重要原因。本研究分為五章，分別是：①緒論，主要包括選題背景，研究問題和研究意義及研究方法和框架；②文獻(xiàn)述評，指出本文所依據(jù)的理論基礎(chǔ)及實證結(jié)論；③案例背景介紹及對其的SWOT描述，并指出案例存在的問題；④針對案例問題，對其技術(shù)資本及資產(chǎn)配置情況進(jìn)行分析，指出所存在問題的原因；⑤結(jié)論與建議。本論文的核心內(nèi)容是：⑴21世紀(jì)，一個正經(jīng)歷著前所未有的變革的夢幻時代，技術(shù)創(chuàng)新才是讓中國企業(yè)在國際舞臺上占領(lǐng)一席

4、之地的核心舉措。但是，技術(shù)發(fā)揮作用的效率和效果需要企業(yè)內(nèi)各生產(chǎn)要素的協(xié)調(diào)配合；⑵振華重工的技術(shù)資本相對比例在同行業(yè)處于領(lǐng)先量級，這為其成功應(yīng)對市場競爭、爭奪市場份額，坐上行業(yè)龍頭寶座奠定了基礎(chǔ)；⑶振華重工資產(chǎn)總額配置失衡是其技術(shù)資本難以高效發(fā)揮作用，也是其近年盈利能力脫離眾望所歸的一個重要原因。⑷包括振華重工在內(nèi)的企業(yè)應(yīng)該建立和實施技術(shù)資本財務(wù)管理模式，讓技術(shù)資本為企業(yè)帶來最大化的利潤和持久的競爭力。本文雖然沒有指出技術(shù)資本究竟為企業(yè)創(chuàng)