組織中公權和私權魅力領導對員工反生產(chǎn)力行為的影響.pdf

1、領導是組織的核心，領導的作用是指引組織的發(fā)展方向并帶領組織成員實現(xiàn)組織目標。因此，國內外學術界對領導類型的研究在組織行為學研究中長期占據(jù)重要地位。豪威爾根據(jù)管理者的動機，將魅力型領導分為公權魅力領導和私權魅力領導。公權魅力領導的行為基于平等原則，以整個組織的集體利益為重，發(fā)展并授權他人;私權魅力領導的行為表現(xiàn)為獨裁行為，以自身利益為重，利用或損害他人。由于魅力型領導的私權動機具有隱蔽性，對組織的危害具有滯后性，因此，有必要分析公權和私權

2、魅力領導的行為以及對員工反生產(chǎn)力行為的影響，以提前預防魅力型領導為個人利益而侵害組織利益的事件發(fā)生。本研究在國內外現(xiàn)有理論研究的基礎之上提出五個研究假設，以驗證公權和私權魅力領導與員工反生產(chǎn)力行為之間的關系。通過問卷調查的方式，基于193名在職員工對其直接領導的行為以及同事（或自身）的反生產(chǎn)力行為的反饋數(shù)據(jù)進行了相關分析和回歸分析。研究結果表明魅力型領導可以減少其下屬的反生產(chǎn)力行為，公權領導能夠加強魅力型領導對反生產(chǎn)力行為的負向影響，私