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文檔簡介
1、反生產(chǎn)行為在職場中隨處可見，如消極怠工、遲到曠工、蓄意破壞等，這些負(fù)面的工作行為對組織以及其他員工的利益造成巨大損害，嚴(yán)重阻礙了組織的正常運營和發(fā)展。如何對員工的反生產(chǎn)行為進行有效地預(yù)防和管理？這是考驗眾多管理者的難題之一，也是近幾年管理學(xué)界的一個熱點研究議題。
本文以中國企事業(yè)的團隊為研究對象，探討團隊沖突對反生產(chǎn)行為的影響，并分析組織公平感在二者關(guān)系中所起的中介作用，以及檢驗心理資本在團隊沖突和反生產(chǎn)行為之間的調(diào)節(jié)作用。研
2、究采用問卷調(diào)查法，共收集到274個樣本，并運用SPSS17.0和AMOS20.0統(tǒng)計軟件完成量表分析和假設(shè)檢驗。研究結(jié)論歸納如下:
1.團隊沖突與反生產(chǎn)行為正相關(guān)，其中關(guān)系沖突與人際偏差反生產(chǎn)行為、組織偏差反生產(chǎn)行為均顯著正相關(guān)，任務(wù)沖突僅與人際偏差反生產(chǎn)行為正相關(guān)。
2.團隊沖突與組織公平感顯著負(fù)相關(guān)，其中關(guān)系沖突與組織公平感三個子維度（分配公平、程序公平、互動公平）均顯著負(fù)相關(guān)，而任務(wù)沖突與組織公平感三個子維度均
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