行政組織學(xué)期末復(fù)習(xí)資料

1、行政組織學(xué)期末復(fù)習(xí)資料 行政組織學(xué)期末復(fù)習(xí)資料 一、單項(xiàng)選擇題（每題只有一個(gè)正確答 一、單項(xiàng)選擇題（每題只有一個(gè)正確答案） 案）1、以明文規(guī)定的形式確立下來，成員具有 正式分工關(guān)系的組織為（ D.正式組織 ） 。2、組織內(nèi)若干成員由于相互接觸、感情交 流、情趣相近、利害一致，未經(jīng)人為的設(shè)計(jì)而 產(chǎn)生交互行為和意識(shí)，并由此自然形成一種人 際關(guān)系，此種組織為（A.非正式組織 ） 。3、以鎮(zhèn)壓、暴力等控制手段作為控制和管 理下屬的主要方式，

2、此種類型的組織為（C. 強(qiáng) 制性組織 ） 。 4、以組織的參與者或成員為主要的受惠對 象，組織的目的在于維護(hù)及促進(jìn)組織成員所追 求的利益，此種類型的組織為（B.互利性組 織 ） 。 5、行政組織是追求（A.公共利益的組織 ） 。 6、 （ C. 泰勒）是科學(xué)管理運(yùn)動(dòng)的先驅(qū) 者，被譽(yù)為“科學(xué)管理之父” 。7、1911 年，泰勒發(fā)表了在《（ B.《科學(xué) 管理原理》 ） 》一書，掀起了一場科學(xué)管理的革 命。8、行政管理學(xué)派的代表人物

3、（B.法約爾） 被譽(yù)為“管理理論之父” 。9、德國著名的社會(huì)學(xué)家韋伯在《（ D. 《社會(huì)和經(jīng)濟(jì)組織的理論》 ） 》一書中，提出了 理想型官僚組織理論。10、在霍桑試驗(yàn)的基礎(chǔ)上，梅奧于 1933 年 出版了（ C.《工業(yè)文明中的人的問題》 ）一書， 系統(tǒng)地闡述了與古典管理理論截然不同的一些 觀點(diǎn)。11、阿吉里斯在《個(gè)性與組織》一書中提 出了（A.“成熟與不成熟理論” ）理論。12、 （A.西蒙 ）由于在決策理論研究方 面的貢獻(xiàn)

4、而榮獲 1978 年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)。13、馬斯洛在其代表性著作《人類動(dòng)機(jī)的 理論》和《激勵(lì)與個(gè)人》中，提出了著名的（ B.需要層次 ）理論。14、美國學(xué)者巴納德在 1938 年出版的《經(jīng) 理人員的職能》這本書中，系統(tǒng)地提出了（ D. 動(dòng)態(tài)平衡組織 ）理論。15、社會(huì)系統(tǒng)組織理論的創(chuàng)始者為美國著 名的社會(huì)學(xué)家（ D.帕森斯 ） 。16、 （ D.鄧肯 ）將組織環(huán)境分為內(nèi)部環(huán)境 和外部環(huán)境17（A.卡斯特和羅森茨韋克）將影

5、響一切 組織的一般環(huán)境特征劃分為文化特征、技術(shù)特 征、教育特征、政治特征、法制特征，自然資 源特征、人口特征、社會(huì)特征、經(jīng)濟(jì)特征等幾 個(gè)方面。 18 存在于組織邊界之外，對組織的總體或 局部產(chǎn)生直接或間接影響的諸要素為（C 組織環(huán)境。19、組織界限以內(nèi)與組織的個(gè)體決策行為 直接相關(guān)的自然和社會(huì)因素被稱為組織的（ B. 內(nèi)部環(huán)境） 。20、組織界限之外與組織內(nèi)個(gè)體決策直接 相關(guān)的自然和社會(huì)因素被稱為組織的（C.外部 環(huán)境） 。 2

6、1、組織結(jié)構(gòu)垂直分化的結(jié)果與表現(xiàn)形式 為組織結(jié)構(gòu)的（ B.層級化 ） 。22、行政組織結(jié)構(gòu)橫向分化的結(jié)果與表現(xiàn) 形式為組織結(jié)構(gòu)的（ D.部門化 ） 。23、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)或管理人員能夠直接有效地 管理和控制下屬人員或單位的數(shù)目稱之為（ A. 管理幅度） 。24、在單位和人數(shù)不變的情況下，管理層 次和管理幅度的關(guān)系為（ A.反比例關(guān) 系 ） 。25、在一個(gè)組織結(jié)構(gòu)體系中，為完成一定 的任務(wù)或使命，設(shè)置不同的上下層級機(jī)關(guān)或部 門

7、，使其在各自職權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立自主處理事 務(wù)，不受上級機(jī)關(guān)干涉的組織結(jié)構(gòu)體系為（D. 分權(quán)制） 。26、在一個(gè)組織結(jié)構(gòu)體系中，上級機(jī)關(guān)或 單位完全掌握組織的決策權(quán)和控制權(quán)，下級或 派出機(jī)關(guān)處理事務(wù)須完全秉承上級或中樞機(jī)關(guān) 的意志行事的組織結(jié)構(gòu)體系為（ C. 集權(quán)制） 。27、20 世紀(jì) 60 年代，錢德勒出版了一本專 著，提出了組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)要跟隨戰(zhàn)略變化的 觀點(diǎn)，此書名為（A.《戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)。28、國務(wù)院是由 (A.全國人大 )組織

8、產(chǎn)生。29、國務(wù)院是最高國家(B.行政機(jī)關(guān) )。 30、秦朝的郡縣制奠定了以( C.中央集權(quán))為特征的行政建制。31、我國地方各級政府是( D.各級國家權(quán)力機(jī)關(guān))的執(zhí)行機(jī)關(guān)。32、省級政府每屆任期( B.5 年 )。 33、中國當(dāng)前的城市，在行政級別上分為( A. 4 )個(gè)層次。34、市級政府對上一級國家行政機(jī)關(guān)負(fù)責(zé) 并報(bào)告工作，并接受( C.國務(wù)院 )的統(tǒng)一領(lǐng) 導(dǎo)。35、民族自治地方分為自治區(qū)、( B.自治州

9、 )和自治縣三級。36、在影響組織的各種因素中，( A.人 )的因素是最為重要的。37、人的行為首先是在一定的刺激下產(chǎn)生 內(nèi)在的愿望與沖動(dòng)，即產(chǎn)生( C.需要 )。38、在馬斯洛的需要層次中，最高層次的 需要是( B.自我實(shí)現(xiàn)的需要 )。39、赫茨伯格的雙因素包括保健因素和（ A.激勵(lì)因素 ） 。40、期望理論中的激勵(lì)力量取決于目標(biāo)價(jià)值和( A.期望概率 )的綜合作用。41、根據(jù)群體的成因分類，可把群體分為 正式

10、群體和( C.非正式群體 )。42、群體凝聚力是一個(gè)( C. 中性 )的概 念。43、( C．決策 )是領(lǐng)導(dǎo)者的最基本職 責(zé)。44、從某種意義上講權(quán)力是一種(D 影響 力)。45、領(lǐng)導(dǎo)心理方面的研究主要體現(xiàn)為( B．領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)理論 )的研究。 46 管理方格論有(A 5 種)代表性的領(lǐng)導(dǎo)類型。 47、行政組織決策的目的是為了實(shí)現(xiàn)（ C. 社會(huì)的共同利益 ） 。 48、行政組織決策是以（D.行政權(quán)力為后 盾。

11、49、 風(fēng)險(xiǎn)型決策的決策后果（D.可 以預(yù)測，需要冒一定風(fēng)險(xiǎn)） 。 50（A.發(fā)現(xiàn)問題是行政組織進(jìn)行決策 的起點(diǎn)。 51、 （C.中樞系統(tǒng) ）是行政組織決策的中 心。 52、在決策理論研究領(lǐng)域，杜魯門提出了 （ B.團(tuán)體決策模型 ） 。53、現(xiàn)代觀點(diǎn)認(rèn)為，沖突（C.既具有建設(shè) 性又具有破壞性 ） 。54 組織中最佳的沖突狀態(tài)是（A.適度沖 突） 。 55、解決沖突的基本策略是（

12、 C.正視策 略） 。 56 合作意向都很高,寧可犧牲自身利益而使 對方達(dá)到目的的沖突處理模式為（B.克制型） 。57、通過組織明文規(guī)定的原則、渠道所進(jìn) 行的信息傳遞和交流，此種形式的信息溝通為 （ D.正式溝通 ） 。58、信息的發(fā)訊者和受訊者以協(xié)商、會(huì) 談、討論的方式進(jìn)行信息的交流與意見反饋， 直到雙方共同了解為止，這種溝通形式為（C 雙 向溝通） 。59、組織中的成員、群體通過一定的渠道 與決策層進(jìn)行的信息交流，如下級向上級

13、定期 或不定期的匯報(bào)工作，進(jìn)行情況或問題的反映 等，這種溝通形式為（ C.上行溝通 ） 。60、組織中，自上而下進(jìn)行的信息傳遞和 溝通，如上級意見、文件、政策的下達(dá)等，此 種溝通形式我們稱之為（A.下行溝通 ） 。61、組織系統(tǒng)中處于相同層次的人、群 體、職能部門之間進(jìn)行的信息傳遞和交流為（ C.平行溝通 ） 。62、20 世紀(jì) 90 年代初（A．陳國權(quán) ）開始 研究組織學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)型組織，并提出了組織學(xué) 習(xí)系統(tǒng)理論（O

14、LST） 。63、本課程教材第 11 章對于行政組織學(xué)習(xí)的分類是在（ C.阿吉里斯 ）關(guān)于組織學(xué)習(xí) 方式分類基礎(chǔ)上提出的。 64、組織學(xué)習(xí)的研究開始于（D.20 世紀(jì) 70 年 代） 。 65、行政組織文化研究的興起來源于（ A．政治學(xué) ）和組織文化研究的影響。66、行政組織文化主要包括行政制度文化 和（C．行政領(lǐng)導(dǎo)文化 ） ，但是受行政物質(zhì)文 化的客觀影響。67、根據(jù)行政組織文化產(chǎn)生的時(shí)間，行政 組織文化可以分為傳統(tǒng)行政組織

15、文化和（D．當(dāng) 代行政組織文化 ） 。68、行政組織文化具有多種功能，它能把 組織成員的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一起來，匯合成一股強(qiáng) 大的力量，我們把這種功能稱為（A．目標(biāo)導(dǎo)向 功能 ） 。69、行政組織文化相比于正式的組織規(guī)章 制度的控制作用，它具有（ D．軟約束性）的特 性。70、經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)一般指行政組織投入到管 理中的資源，其關(guān)心的是行政組織的（ A.投 入 ） 。 71、效果通常是指公共服務(wù) 符合政策目標(biāo)的程度，其關(guān)

16、心的是（ B.結(jié) 果 ） 。72、效率就是指投入與產(chǎn)出之間的比例， 力求以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出，其關(guān)心的 是（ C.手段 ）問題。73、哈佛大學(xué)教授格雷納 1967 年在《組織 變革模式》一書中提出（B. 按權(quán)力來劃分的組 織變革模式 ） 。74、組織發(fā)展起源于 20 世紀(jì) 50 年代初的 調(diào)查反饋方法和實(shí)驗(yàn)室培訓(xùn)運(yùn)動(dòng)。它的先驅(qū)是 法國心理學(xué)家（D.烈文 ） 。75、1957 年麥格雷戈應(yīng)邀到聯(lián)合碳化公司

17、與公司人事部門聯(lián)合成立顧問小組，把實(shí)驗(yàn)室 訓(xùn)練的技術(shù)系統(tǒng)地在公司使用。這個(gè)小組后被 稱之為（ C“組織發(fā)展小組” ） 。76、作為一套極有系統(tǒng)的組織發(fā)展方案， 格道式發(fā)展模式的目的在于使組織達(dá)到一種最 佳狀態(tài)。此模式創(chuàng)立者為（A.布萊克和默 頓 ） 。77、系統(tǒng)變革模式認(rèn)為，組織是一個(gè)系 統(tǒng)，是由技術(shù)、結(jié)構(gòu)、人員和任務(wù)四個(gè)因素構(gòu) 成，任何一個(gè)因素的變化都會(huì)牽動(dòng)和引起系統(tǒng) 的變化。系統(tǒng)變革模式的創(chuàng)始人為（D.利維 特

18、） 。78、美國心理學(xué)家埃德加·薛恩在其《組 織心理學(xué)》一書中提出了（C.適應(yīng)性變革循環(huán) 模式） 。 79、羅賓·斯特克茲認(rèn)為，組織變革的方 式取決于組織成員的技術(shù)能力和人際關(guān)系能力 的組合，提出了（B.情境變革模式 ） 。二、多項(xiàng)選擇題（每題有兩個(gè)和兩個(gè)以上 二、多項(xiàng)選擇題（每題有兩個(gè)和兩個(gè)以上的組織變革模式。他認(rèn)為，一般組織的權(quán)力分 配情況可分成三種：（A.獨(dú)權(quán) B.分權(quán) D.授 權(quán) ） 。 74、

19、羅賓·斯特克茲于 1972 年提出情境變 革模式。他認(rèn)為，組織變革的方式取決于組織 成員的技術(shù)能力和人際關(guān)系能力的組合。根據(jù) 這種不同組合，他提出了以下幾種不同的變革 型態(tài)：（A.自然性變革 B.指導(dǎo)性變革 C.合作性 變革 D.計(jì)劃性變革 ） 。75、組織變革要取得預(yù)期的成效，必須遵 循科學(xué)的、合理的變革步驟或程序。美國學(xué)者 凱利認(rèn)為，組織變革需經(jīng)過以下步驟或程序： （B.診斷 C.執(zhí)行

20、 D.評估 ） 。76、心理學(xué)家烈文從人的心理機(jī)制的變革 角度，認(rèn)為人的心理和行為的變革大致要經(jīng)歷 以下幾個(gè)階段：（A.“解凍” B.“改變” C.“再凍結(jié)” ） 。77、根據(jù)現(xiàn)代心理學(xué)和行為科學(xué)的研究， 組織變革阻力產(chǎn)生的原因?yàn)椋海ˋ.心理上的抵 制 B.經(jīng)濟(jì)原因引起的抵制 C.組織本身的阻力 D. 社會(huì)的原因 )。 78、以資料為基礎(chǔ)的組織發(fā)展技術(shù)包括：（B.調(diào)查反饋法 D.職位期望技術(shù) ） 。79、

21、組織中的工作和績效，都要通過人的 行為來完成。以行為為中心的組織發(fā)展技術(shù)主 要有以下幾種：（A. 職工事業(yè)發(fā)展計(jì)劃輔導(dǎo) B. 敏感性訓(xùn)練 C. 團(tuán)隊(duì)建設(shè) D. 過程咨詢 ） 。工作再設(shè)計(jì)就是通過對工作進(jìn)行重新調(diào)整 和再設(shè)計(jì)，使工作更有趣并富有挑戰(zhàn)性，以此 增強(qiáng)員工的工作滿意度，激發(fā)員工的工作熱 情，提高組織工作的效率。工作再設(shè)計(jì)的途徑 和方案為：（B.工作輪 C.工作擴(kuò)大化 D.工作豐 富化 ） 。81、由于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的內(nèi)容和要

22、求不同，故 可以通過不同的方式來實(shí)現(xiàn)。比較常用的團(tuán)隊(duì) 建設(shè)的方式或模式有：（A.目標(biāo)建立模式 B.問 題分析模式 C.角色分析模式 D 人際模式 ） 。82、組織診斷是組織變革的重要步驟和必 要環(huán)節(jié)。組織診斷一般著眼于以下幾個(gè)層面的 問題：（A. 組織結(jié)構(gòu) B.組織程序 C.信息與控制 D.組織行為 ） 。三、名詞解釋 三、名詞解釋1、組織 、組織：組織是在特定社會(huì)環(huán)境之中，由 一定要素組成的，為了達(dá)成一定目標(biāo)而建立起 來的，并隨著

23、內(nèi)部要素和外部環(huán)境不斷變化而 自求適應(yīng)和調(diào)整，具有特定文化特征的一個(gè)開 放系統(tǒng)。2、行政組織： 、行政組織：行政組織就是指為推行國家 公共行政事務(wù)而依法建立起來的各種行政機(jī)關(guān) 的統(tǒng)稱。3、非正式組織： 非正式組織：非正式組織是正式組織內(nèi) 若干成員由于相互接觸、感情交流、情趣相 近、利害一致，未經(jīng)人為的設(shè)計(jì)而產(chǎn)生的交互行為和意識(shí)，并由此自然形成的一種人際關(guān) 系。4、正式組織 、正式組織：正式組織是指以明文規(guī)定的 形式確立下來，成員具有正式

24、分工關(guān)系的組 織。5、團(tuán)體意識(shí) 、團(tuán)體意識(shí)：團(tuán)體意識(shí)是指組織成員對組 織在思想上、認(rèn)識(shí)上、感情上和行為上擁有共 同一致的價(jià)值觀。團(tuán)體意識(shí)是維系組織存在與 發(fā)展的靈魂。6、霍桑實(shí)驗(yàn) 、霍桑實(shí)驗(yàn)：人際關(guān)系學(xué)派的主要代表人 物是喬治·梅奧、羅斯利斯伯格。他們的學(xué)說 是從 20 世紀(jì) 20 年代中期到 30 年代初在美國芝 加哥西方電器公司的霍桑工廠進(jìn)行實(shí)驗(yàn)的，因 而得名霍桑試驗(yàn)?；羯Ｔ囼?yàn)從 1924 年開始到 1932 年結(jié)束，歷時(shí)

25、 8 年，經(jīng)過對工作環(huán)境、工 作條件、群體行為、員工態(tài)度、工作士氣與生 產(chǎn)效率之間關(guān)系的一系列的實(shí)驗(yàn)，他們發(fā)現(xiàn)并 證明，人們的生產(chǎn)效率不僅僅取決于人的生理 方面、物理方面的因素，而且更受到社會(huì)環(huán) 境、社會(huì)心理等方面的影響。7、 “需要層次論” “需要層次論”：馬斯洛創(chuàng)立的。他在 其代表性著作《人類動(dòng)機(jī)的理論》和《激勵(lì)與 個(gè)人》中，對人的行為和動(dòng)機(jī)進(jìn)行了深入的研 究，提出人的動(dòng)機(jī)是由需要決定的，這些需要 按照人的生存和發(fā)展的重要性可以劃分

26、為 5 個(gè) 基本的層次，即生理的需要、安全的需要、社 交的需要、尊重的需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要。馬 斯洛認(rèn)為，只有滿足了人低層次的需求后，人 才會(huì)有更高層次的追求。在管理中，應(yīng)從滿足 員工不同的需求入手，以激勵(lì)和調(diào)動(dòng)員工工作 的積極性。8、帕森斯： 、帕森斯：美國著名的社會(huì)學(xué)家，社會(huì)系 統(tǒng)組織理論的創(chuàng)始者。帕森斯對社會(huì)生活中的 組織現(xiàn)象有其獨(dú)特的研究，他認(rèn)為，所有社會(huì) 組織本身就是一個(gè)社會(huì)系統(tǒng)，每個(gè)大的社會(huì)系 統(tǒng)下面又分有若干小的社會(huì)系統(tǒng)，

27、整個(gè)社會(huì)則 是一個(gè)最大的社會(huì)系統(tǒng)。社會(huì)系統(tǒng)在本質(zhì)上是 由組織成員的行為或行為關(guān)系所構(gòu)成，因此， 在研究組織時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)研究這些行為活動(dòng)及角 色關(guān)系。帕森斯認(rèn)為，各種社會(huì)組織都面臨適 應(yīng)、目標(biāo)達(dá)成、內(nèi)部整合和模式維持等四個(gè)基 本的問題，組織存在的目的就是要解決這些問 題，而要解決這些問題，可通過決策階層、管 理階層和技術(shù)階層去完成。9、 “成熟－不成熟理論” “成熟－不成熟理論”：阿吉里斯創(chuàng)立 的。他在《個(gè)性與組織》一書中指出，組織中 的人

28、性是發(fā)展的，它們會(huì)經(jīng)歷一個(gè)從不成熟到 成熟的過程。這一過程也是從被動(dòng)到主動(dòng)、從 依賴到獨(dú)立、從不自覺到自覺的過程。但是， 這一過程僅僅靠正式的組織是難以完成的，這 就需要管理者吸收工人參與，采取以工人為中 心的管理方式，使工人具有多種工作經(jīng)歷，進(jìn) 行角色體驗(yàn)，強(qiáng)化工人的責(zé)任，依靠工人的自我管理。10、棱柱模式理論 、棱柱模式理論：美國當(dāng)代著名的行政 學(xué)家里格斯創(chuàng)立的。 “棱柱模式理論”是將社會(huì) 形態(tài)劃分為三種基本模式，即農(nóng)業(yè)社會(huì)、棱柱

29、社會(huì)、工業(yè)社會(huì)，然后分別比較各自的特征以 及社會(huì)環(huán)境對行政制度的影響。里格斯說的農(nóng) 業(yè)社會(huì)相似于傳統(tǒng)社會(huì)，工業(yè)社會(huì)相當(dāng)于現(xiàn)代 社會(huì)，棱柱社會(huì)則為過渡社會(huì)。棱柱社會(huì)概念 的提出，既是里格斯的重要貢獻(xiàn)，也是里格斯 的理論特色。11 11、組織環(huán)境 組織環(huán)境：組織環(huán)境是指存在于組織 邊界之外，可能對組織的總體或局部產(chǎn)生直接 或間接影響的所有要素。12 12、內(nèi)部環(huán)境 、內(nèi)部環(huán)境：內(nèi)部環(huán)境指的是組織界限 以內(nèi)與組織的個(gè)體決策行為直接相關(guān)的自然和

30、 社會(huì)因素。13、外部環(huán)境 、外部環(huán)境：外部環(huán)境是指組織界限之 外與組織內(nèi)個(gè)體決策直接相關(guān)的自然和社會(huì)因 素。14 14、行政組織的環(huán)境分析 、行政組織的環(huán)境分析：行政組織的環(huán) 境分析，就是組織管理者對組織的環(huán)境進(jìn)行研 究，感知和了解環(huán)境及其變化，從而制定相應(yīng) 的策略，適應(yīng)環(huán)境的變化，乃至最終有效地創(chuàng) 造有利于組織發(fā)展的環(huán)境的過程。15、行政組織結(jié)構(gòu) 、行政組織結(jié)構(gòu)：行政組織結(jié)構(gòu)就是行 政組織內(nèi)部各構(gòu)成部分或各個(gè)部分之間所確定 的關(guān)系模

31、式。16 16、行政組織結(jié)構(gòu)的層級化 、行政組織結(jié)構(gòu)的層級化：行政組織結(jié) 構(gòu)的層級化就是將行政組織系統(tǒng)縱向劃分為若 干個(gè)層級，每一層級的職能目標(biāo)和工作性質(zhì)相 同，但管轄范圍和管理權(quán)限從高到低逐級縮 小。17 17、行政組織結(jié)構(gòu)的分部 、行政組織結(jié)構(gòu)的分部化： 化：行政組織結(jié) 構(gòu)的分部化就是將行政組織按照不同的功能、 活動(dòng)范圍橫向劃分為若干個(gè)職能部門，各職能 部門的工作性質(zhì)不同，但行政地位、管轄范圍 和權(quán)限是平行和相同的。18 18、組織

32、的“顯結(jié)構(gòu)” 、組織的“顯結(jié)構(gòu)”：組織的“顯結(jié) 構(gòu)”是指構(gòu)成組織結(jié)構(gòu)的外在因素的集合。19 19、組織的“潛結(jié)構(gòu)” 、組織的“潛結(jié)構(gòu)”：我們把組織當(dāng)中 人的目標(biāo)價(jià)值、觀念、態(tài)度、氣質(zhì)、情感等方 面的相互關(guān)系稱之為組織的“潛結(jié)構(gòu)”或“潛 結(jié)構(gòu)”因素。20、管理層次 、管理層次：管理層次為組織系統(tǒng)中縱 向劃分的管理層級的數(shù)額。21 21、管理幅度 、管理幅度：管理幅度為一領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)或 管理人員能夠直接有效地管理和控制下屬人員 或單位的數(shù)目。2

33、2 22、集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)： 、集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)：集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)就 是指在一個(gè)組織結(jié)構(gòu)體系中，機(jī)關(guān)的事權(quán)由本 機(jī)關(guān)自行負(fù)責(zé)處理，不設(shè)置或授權(quán)下級或派出 機(jī)關(guān)的組織結(jié)構(gòu)體系；或者上級機(jī)關(guān)或單位完 全掌握組織的決策權(quán)和控制權(quán)，下級或派出機(jī)關(guān)處理事務(wù)須完全秉承上級或中樞機(jī)關(guān)的意志 的組織結(jié)構(gòu)體系。23 23、分權(quán)式組織結(jié)構(gòu)： 、分權(quán)式組織結(jié)構(gòu)：分權(quán)式組織結(jié)構(gòu)是 指在一個(gè)組織結(jié)構(gòu)體系之中，為了完成一定的 任務(wù)或使命，將設(shè)置不同的上下層級機(jī)關(guān)，使 其

34、在各自職權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立自主的處理事務(wù)；或 者為適應(yīng)各地區(qū)的需要，分別在各地設(shè)立有獨(dú) 立法人地位、有處理其事務(wù)的全權(quán)，并不受上 級機(jī)關(guān)指揮與監(jiān)督的組織結(jié)構(gòu)體系。24 24、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)： 、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是指組 織管理者根據(jù)組織內(nèi)外環(huán)境因素，規(guī)劃、選 擇、建立一種適合本組織自身特點(diǎn)的、結(jié)構(gòu)優(yōu) 良、功能齊全、運(yùn)轉(zhuǎn)靈活的組織結(jié)構(gòu)的過程或 活動(dòng)。25 25、總理負(fù)責(zé)制 、總理負(fù)責(zé)制：總理負(fù)責(zé)制是指總理對 國務(wù)院工作中的重大問題具有最后

35、決策權(quán)，并 對這些決定以及其所領(lǐng)導(dǎo)的全部工作負(fù)全面責(zé) 任。26 26、村民委員會(huì) 、村民委員會(huì)：村民委員會(huì)是村民自我 管理、自我教育、自我服務(wù)的基層群眾性自治 組織，實(shí)行民主選舉、民主決策、民主管理、 民主監(jiān)督。27 27、民族區(qū)域自治制度 民族區(qū)域自治制度：民族區(qū)域自治制 度是指在中央政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各少數(shù)民族聚 居的地方實(shí)行區(qū)域自治，設(shè)立自治機(jī)關(guān)，行使 自治權(quán)。28 28、群體： 、群體：群體是指介于組織和個(gè)人之間 的，通過一定的社

36、會(huì)互動(dòng)關(guān)系而集合起來的， 進(jìn)行共同活動(dòng)的人們的集合體。29、群體歸屬意識(shí)： 、群體歸屬意識(shí)：群體歸屬意識(shí)是個(gè)體 自覺地歸屬于所參加群體的一種情感。有了這 種情感，個(gè)體就會(huì)以這個(gè)群體規(guī)范為準(zhǔn)則而活 動(dòng)，自覺地維護(hù)這個(gè)群體的利益，并與群體內(nèi) 的其他成員在情感上產(chǎn)生共鳴，表現(xiàn)出相同的 情感、一致的行為以及所屬群體的特點(diǎn)和準(zhǔn) 則。30 30、群體凝聚力 、群體凝聚力：群體凝聚力是指群體對 成員的吸引程度和群體成員之間關(guān)系的緊密程 度。31 31

37、、群體規(guī)范 、群體規(guī)范：群體規(guī)范是指群體所確定 的行為標(biāo)準(zhǔn)。群體規(guī)范主要有風(fēng)俗、文化、語 言、輿論、公約、時(shí)尚等行為規(guī)范及各種不同 的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。32 32、領(lǐng)導(dǎo) 、領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)是指引和影響個(gè)人、群體 或組織在一定條件下實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)過程。33 33、行政組織領(lǐng)導(dǎo)： 、行政組織領(lǐng)導(dǎo)：行政組織領(lǐng)導(dǎo)就是指 行政組織中的領(lǐng)導(dǎo)者依法運(yùn)用國家公共權(quán)力， 通過決策、指揮、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制等 方式，引導(dǎo)和影響所屬成員達(dá)成公共目標(biāo)的活 動(dòng)過程。34、