企業(yè)年金的激勵(lì)作用

1、提要激勵(lì)是企業(yè)年金的作用aL本文從企業(yè)年金的作用出發(fā)，利用系統(tǒng)分析方法，從國(guó)家職能和企業(yè)薪酬兩個(gè)角度對(duì)企業(yè)年金的激勵(lì)作用進(jìn)行深入剖析，對(duì)于全面深入地認(rèn)識(shí)企業(yè)年金的激勵(lì)作用有著重要的理論和實(shí)踐意義關(guān)鍵詞：激勵(lì)；企業(yè)年金；系統(tǒng)分析中圖分類號(hào)：F27文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：^隨著競(jìng)爭(zhēng)的不斷加大，企業(yè)的發(fā)展不僅需要資金、技術(shù)，更需要穩(wěn)定的人才隊(duì)伍。如何穩(wěn)定自己的人力資源體系，使自己的人才團(tuán)隊(duì)發(fā)揮優(yōu)辨，更強(qiáng)有力地支持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者關(guān)注的重點(diǎn)

2、?，F(xiàn)在越來越多的企業(yè)把員工老年生活保障提劍日程上，以此為基礎(chǔ)建立企業(yè)的福利制度和激勵(lì)機(jī)制，最終達(dá)到企業(yè)與個(gè)人≥tlq發(fā)展、利益共享的目的。正是企業(yè)和個(gè)人的這種需求，使越來越多的企業(yè)把氽業(yè)年金與企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制結(jié)合起來考慮，將建立企業(yè)年金計(jì)劃列為員工激勵(lì)的一項(xiàng)重要措施。一、企業(yè)年金的內(nèi)涵和激勵(lì)作用(一)企業(yè)年金的內(nèi)涵在國(guó)際上，企業(yè)年管理名，制度磐船f矗鏗t靄‰鐮，|玨5眨企業(yè)年金的激勵(lì)作用口文／張明1蔡垣2金一股被視為員工福利計(jì)劃的一部分，

3、作為員工整體薪酬的組成部分，屬于人力資源管理范疇。在我國(guó)，企業(yè)年金是措‘企業(yè)和職工在依法參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，自愿建立的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)制度。”即企業(yè)基于社會(huì)責(zé)任所提供自勺‘‘遞延工資”，以供員工退休后的生活費(fèi)Jj。(二)企業(yè)年金的激勵(lì)作用過去，我國(guó)的國(guó)有余業(yè)所占比重大，很多企業(yè)的養(yǎng)老保險(xiǎn)、子女教育等員工福利都完全由企業(yè)承擔(dān)。隨著現(xiàn)代化企業(yè)制度改革的實(shí)施，相當(dāng)部分體現(xiàn)福利的社會(huì)職能都要從企業(yè)剝離出去，實(shí)現(xiàn)社會(huì)化運(yùn)營(yíng)，這樣，企業(yè)需要新的激

4、勵(lì)機(jī)制。具有社會(huì)養(yǎng)老、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的雙重功效的企業(yè)年金就能較好地實(shí)現(xiàn)福利、激勵(lì)與企業(yè)發(fā)展的多重結(jié)合。由于企業(yè)年金是企業(yè)和員上根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，在自愿的基礎(chǔ)上建立的一種新型企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，它與企業(yè)員工的服務(wù)時(shí)間長(zhǎng)短、]：作崗位不同、貢獻(xiàn)大小有關(guān)，對(duì)穩(wěn)定企業(yè)的人才隊(duì)伍、調(diào)動(dòng)人才的積極件起著十分重要的作用。不僅如此，企業(yè)年金制度是著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，它通過養(yǎng)老保險(xiǎn)的補(bǔ)充、薪酬的延期支付，在企業(yè)和員工問建立長(zhǎng)期緊密的聯(lián)系，不但使員工老有所養(yǎng)，解決了員工的后

5、顧之憂，而且還能有效調(diào)動(dòng)員工的積極性，鼓勵(lì)員工競(jìng)爭(zhēng)、追求效率，形成雙向激勵(lì)，增強(qiáng)企業(yè)與員：I：的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)與凝聚力。二、用系統(tǒng)分析方法分析企業(yè)年金的激勵(lì)作用及到該企業(yè)所有日常工作事項(xiàng)和業(yè)務(wù)流程的規(guī)章制度，均被融入和反映在OA系統(tǒng)中。從2002年起，奧克斯就已做出規(guī)定，要求其員工在處理上述20余大類的工作事務(wù)時(shí)，不再走傳統(tǒng)的書面流程，全部改為直接在0A系統(tǒng)的柏應(yīng)模塊中完成。在這家公司，像會(huì)議紀(jì)要、差旅贊報(bào)銷、價(jià)格審批等原本需要用大段文字說明

6、并解釋其流程、細(xì)則及注意點(diǎn)的眾多規(guī)章制度，已全部改為以表單形式出現(xiàn)在0A的各大模塊中。員工在處理和填寫這些表單時(shí)，只需按照簡(jiǎn)短的文字提示進(jìn)行操作或完成錄入即可。這樣，在奧克斯就不存在不執(zhí)行的制度。世界上沒有一成不變的制度，奧克斯同樣沒有一成不變的制度。奧克斯強(qiáng)勁的革新動(dòng)力，源白以下兩方面：一是員工的綜合素質(zhì)、職業(yè)道德以及他們對(duì)人本管理的需求都在不斷提高；二是氽業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式也在轉(zhuǎn)變，知識(shí)型、科技型企業(yè)成為其發(fā)展方向。例如，奧克斯宣

7、布了一條新規(guī)定：對(duì)員工的罰款，原則上均不得在被罰人當(dāng)月審批工資內(nèi)扣款，除廠紀(jì)廠規(guī)和廉政制度外，一律先由財(cái)務(wù)掛賬，留至年終經(jīng)評(píng)審、批準(zhǔn)后，方可執(zhí)行扣款；而過去，在剛性很強(qiáng)的罰款制度下，員工若是碰到某階段工作差錯(cuò)較多，當(dāng)月工資就會(huì)被扣沒一大筆，無法拿全“保底工資”。因此，在許多奧克斯的員工眼里，出臺(tái)這則倡導(dǎo)“多獎(jiǎng)勵(lì)、少罰款”的新制度，是標(biāo)志著企業(yè)邁入柔性管理時(shí)代的一個(gè)重要里程碑。執(zhí)行不了的計(jì)劃是一項(xiàng)失敗的計(jì)劃，執(zhí)行不了的制度就是沒有制度。因

8、此，幾乎所有的企業(yè)都希望全體員工都能真正認(rèn)同、擁護(hù)制度。但事實(shí)證明，這只是制度制定者的一己之愿。而在奧克斯卻沒有執(zhí)行不了的制度，解決這一管理難題的秘訣，對(duì)于奧克斯來說，只有三個(gè)字一‘得人心”。很具代表性的一個(gè)例予是，在一部新制度出臺(tái)之前，奧克斯會(huì)將其發(fā)稚在公司內(nèi)部的員工論壇(BBS)上，交由員工們自由討論、評(píng)議，暢所欲言。一旦當(dāng)員工參與了部分制度的修訂及完善過程，就非常有助于緩和并消除在他們潛意識(shí)中對(duì)制度及管理者的抵觸、逆反情緒，在實(shí)際

9、推行中也就不會(huì)遭遇較人的阻力。奧克斯以它的許多實(shí)踐證明，只要充分尊蘑民意，管理者的思想，就不難贏得被管理者的認(rèn)同和接受?？傊?，奧克斯的企業(yè)制皮得到了員工的認(rèn)同，激發(fā)了員工的工作積極性和主動(dòng)性，使其自覺遵守企業(yè)的規(guī)章制度。成功的企業(yè)制皮文化使奧克斯對(duì)內(nèi)形成了強(qiáng)大的凝聚力，對(duì)外則形成了強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，為其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝發(fā)揮了重要作用。(作者單位7鄂州職業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院)參考文獻(xiàn)：1昊慶陽(yáng)企業(yè)制度文化建設(shè)初探【J】沿海企業(yè)與科技，2

10、0058【2】徐亞純關(guān)于塑造優(yōu)質(zhì)民營(yíng)企業(yè)文化的思考【J】中南林業(yè)科技大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版)，20073《合作經(jīng)濟(jì)與科技》2009年4月號(hào)下(總第367期)35萬(wàn)方數(shù)據(jù)管理旒制度貉硼f矗琵國(guó)曬移l鼢5眨系統(tǒng)原理是管理學(xué)中的重要原理，任何社會(huì)組織都是由人、物、信息組成的系統(tǒng)，任何管理都是對(duì)系統(tǒng)的管理，沒有系統(tǒng)，也就沒有管理。系統(tǒng)原理的重要應(yīng)用便是系統(tǒng)分析方法。系統(tǒng)是指若干相互聯(lián)系、相互依賴的要素結(jié)合而成的，具有一定的結(jié)構(gòu)和功能，并處在一定環(huán)

11、境下的有機(jī)整體。其本質(zhì)是“過程的復(fù)合體”。系統(tǒng)分析的方法就是要了解系統(tǒng)的要素、分析系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、研究系統(tǒng)的聯(lián)系、把握系統(tǒng)的功效、弄清系統(tǒng)的歷史、研究系統(tǒng)的改進(jìn)。企業(yè)年金應(yīng)該以國(guó)家職能、企業(yè)薪酬管理兩個(gè)角度為出發(fā)點(diǎn)，將這兩個(gè)角度看作是兩個(gè)相輔相成的要素組成的有機(jī)整體，用系統(tǒng)分析方法來分析企業(yè)年金的激勵(lì)作用。(一)從國(guó)家職能角度探析企業(yè)年金的激勵(lì)作用在企業(yè)年金這一系統(tǒng)中，從國(guó)家的角度分析企業(yè)年金，可以將企業(yè)年金激勵(lì)作用分為兩個(gè)構(gòu)成要素，分別是

12、企業(yè)年金的稅收優(yōu)惠、企業(yè)年金基金的保值增值兩部分這兩部分都可以為企業(yè)員工帶來激勵(lì)作用。第一，企業(yè)年金的稅收優(yōu)惠可以提高員工的福利水平企業(yè)年金稅收優(yōu)惠是國(guó)家為促進(jìn)企業(yè)年金的發(fā)展和建立實(shí)施的一種優(yōu)惠政策。企業(yè)為員工建立企業(yè)年金計(jì)劃并由員工和企業(yè)共同繳費(fèi)，雖然看上去是員工當(dāng)期貨幣工資有所減少，但是這筆資金的所有權(quán)還是歸員工所有，只是延期到了退休以后，并且職工不用為當(dāng)期這部分工資繳納個(gè)人所得稅，這大大減輕了員工的負(fù)擔(dān)，企業(yè)年金的稅收優(yōu)惠政策給員

13、工帶來了工資個(gè)人所得稅的延期支付，而且由于退休金比檔期工資少所以也降低了員工個(gè)人所得稅的繳納。我國(guó)的稅收政策采用的是EEl模式，費(fèi)用繳納和投資收益都免稅，年金的支取需要納稅，如果員工一次性支取企業(yè)年金，還可以享受免稅政策。所以由于國(guó)家職能作用對(duì)企業(yè)年金的稅收采取優(yōu)惠政策，給員工帶來了很多的益處，激勵(lì)了員工的工作積極性和熱情。第二，企業(yè)年金基金保值增值企業(yè)年金基金由兩部分組成：一足企業(yè)和職工依照企業(yè)年金計(jì)劃規(guī)定的繳費(fèi)，即企業(yè)年金基金本金。