基于激勵(lì)視角的A研究所企業(yè)年金方案設(shè)計(jì).pdf

1、伴隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入和經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)步發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭變得越來越激烈。企業(yè)競(jìng)爭的關(guān)鍵是人才的競(jìng)爭，而吸引以及留住人才也是人力資源管理的重中之重。企業(yè)年金作為一種有效的人力資源管理工具，正受到越來越多的企業(yè)關(guān)注，它不僅能提高員工的福利待遇，還能解決或緩解企業(yè)發(fā)展過程中所面臨的長期服務(wù)、職業(yè)生涯規(guī)劃、長效激勵(lì)機(jī)制以及核心人才流失等諸多難題[1]，使企業(yè)的吸引力以及員工的凝聚力切實(shí)得到提高。
　　作者在閱讀了大量國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)的

2、基礎(chǔ)上，首先，對(duì)企業(yè)年金基礎(chǔ)理論、激勵(lì)理論進(jìn)行分析，從理論上分析企業(yè)年金計(jì)劃產(chǎn)生和存在的必然性以及企業(yè)年金的激勵(lì)效應(yīng)。同時(shí)，在分析國內(nèi)外企業(yè)年金制度的過程中，歸納出我國企業(yè)年金制度目前存在的不足，為A研究所企業(yè)年金方案的設(shè)計(jì)提供了理論依據(jù)；其次通過問卷設(shè)計(jì)及訪談，利用 SPSS統(tǒng)計(jì)軟件，對(duì) A研究所建立企業(yè)年金計(jì)劃的必要性及可行性進(jìn)行分析；再次結(jié)合A研究所的發(fā)展目標(biāo)及人力資源現(xiàn)狀，從激勵(lì)的角度出發(fā)，制定出科學(xué)、合理的企業(yè)年金方案；最后對(duì)