企業(yè)激勵性薪酬方案設(shè)計指南_第1頁
已閱讀1頁,還剩3頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、學(xué)習(xí)課程:企業(yè)激勵性薪酬方案設(shè)計指南學(xué)習(xí)課程:企業(yè)激勵性薪酬方案設(shè)計指南單選題單選題1.1.分紅是股東的紅,他想怎么分是他的事。所以,一般來說高技術(shù)類的企業(yè)是:()分紅是股東的紅,他想怎么分是他的事。所以,一般來說高技術(shù)類的企業(yè)是:()回答:正確回答:正確1.A骨干分紅2.B全員分紅3.C領(lǐng)導(dǎo)分紅4.D一線員工分紅2.2.對于銷售經(jīng)理人員,或銷售主管,他的工資是由:()對于銷售經(jīng)理人員,或銷售主管,他的工資是由:()回答:正確回答:正確

2、1.A崗位工資、基本工資、綜合效益獎、提成2.B崗位工資、績效工資、項目工資、提成3.C基本工資、績效工資、綜合效益獎、提成4.D崗位工資、績效工資、綜合效益獎、提成3.3.薪酬水平受到諸多因素的影響,下列選項中不屬于崗位薪酬水平受到諸多因素的影響,下列選項中不屬于崗位個人因素的是:()個人因素的是:()回答:正確回答:正確1.A所有者的價值觀2.B崗位價值3.C績效表現(xiàn)4.D技能表現(xiàn)4.4.職能等級工資的管理與:()職能等級工資的管理

3、與:()回答:正確回答:正確1.A心理測評掛鉤2.B激勵福利掛鉤3.C績效考核掛鉤4.D內(nèi)部分配掛鉤5.5.薪酬到底是該給高一點還是按平均水平,還是給低一點,取決于決策者的:()薪酬到底是該給高一點還是按平均水平,還是給低一點,取決于決策者的:()回答:正確回答:正確1.A薪酬方案以及薪酬結(jié)構(gòu)2.B薪酬定位以及薪酬設(shè)計2.B技能工資、激勵薪酬以及福利薪酬三大部分3.C工資績效、激勵薪酬以及福利薪酬三大部分4.D業(yè)務(wù)補貼、激勵薪酬以及福利

4、補貼三大部分11.11.設(shè)學(xué)歷工資的前提是在特定的學(xué)歷階層和崗位能力之間有一個:()設(shè)學(xué)歷工資的前提是在特定的學(xué)歷階層和崗位能力之間有一個:()回答:正確回答:正確1.A學(xué)歷高于能力時才有必要設(shè)2.B相當(dāng)好的匹配關(guān)系時才有必要設(shè)3.C能力高于學(xué)力時才有必要設(shè)4.D能力高于學(xué)力時才有必要設(shè)12.12.激勵性薪酬有很多項目,包括:()激勵性薪酬有很多項目,包括:()回答:正確回答:正確1.A提干、績效、福利、分紅2.B提成、績效、獎金、福利

5、3.C提干、績效、獎金、分紅4.D提成、績效、獎金、分紅13.13.一般的銷售人員的薪資構(gòu)成由:()一般的銷售人員的薪資構(gòu)成由:()回答:正確回答:正確1.A基本工資加獎金工資構(gòu)成2.B基本工資加提成工資構(gòu)成3.C基本工資加績效工資構(gòu)成4.D以上都正確14.14.歸類分級工資制度的使用前提是:()歸類分級工資制度的使用前提是:()回答:正確回答:正確1.A進(jìn)行工資總額的管理2.B加大激勵效果3.C嚴(yán)格控制職能等級4.D建立績效考核體系1

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論