FC企業(yè)薪酬方案設計.pdf

1、薪酬管理是整個人力資源管理系統(tǒng)以及企業(yè)運營和變革過程中的一個的重要組成部分。企業(yè)制定合理具有激勵性的薪酬體系，對于企業(yè)的的發(fā)展具有重要意義。有效的薪酬管理，能夠幫助企業(yè)在不增加入力成本的情況下，提高員工對于薪酬的滿意度;有效的薪酬管理能激發(fā)員工的熱情，增加他們對企業(yè)的信心，從而能夠推動企業(yè)不斷向前發(fā)展;有效的薪酬管理，能夠充分利用企業(yè)的人力、物力資源，在原有資源的基礎上創(chuàng)造更大的價值。然而，一個不合理的薪酬管理制度，會增加員工的不滿意度

2、，會使員工對企業(yè)失望，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。因此，企業(yè)尋求新的薪酬管理體系，在新的薪酬管理思想的指導下與時俱進。
　　本文的主要內容是尋求適合FC企業(yè)的薪酬管理體系。文章中主要闡述了現有的有關薪酬、薪酬管理的相關知識，查閱、研究了前人對于薪酬管理的研究，調查了解了有關FC公司現狀、公司人員配置現狀還有FC公司的薪酬制度現狀。通過對FC公司的調查了解，找出FC公司在發(fā)展過程中存在的不足，尤其是在人力資源管理方面和薪酬管理體系的運用過

3、程中存在的問題。根據實際情況和理論指導，找出這些問題的解決辦法，為FC公司尋求一個新的薪酬管理體系，促進FC公司的迅速發(fā)展。
　　本文從薪酬和薪酬管理的相關理論出發(fā)，通過問卷調查、員工訪談等方法對FC公司的薪酬管理水平、滿意度進行調查，通過在實際工作中的感受，找出FC公司薪酬管理的問題，大膽創(chuàng)新與開拓，積極尋求適合FC公司的薪酬管理體系，也就是寬帶薪酬管理體系。在寬帶薪酬理論的基礎上，對FC公司的薪酬管理體系進行重新設計，從而促進