企業(yè)文化的激勵(lì)作用探析

1、742011年第5期1企業(yè)文化的內(nèi)涵2企業(yè)文化的激勵(lì)功能3企業(yè)文化三個(gè)層面的激勵(lì)作用企業(yè)文化，一般來講是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中，逐步形成的，為全體員土所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命、價(jià)值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對(duì)外形象的體現(xiàn)的總和。企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點(diǎn)的物質(zhì)文化和精神文化；狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個(gè)性的經(jīng)營宗旨、價(jià)值觀和道

2、德行為準(zhǔn)則的綜合。企業(yè)文化的內(nèi)容包括三個(gè)方面，或者說三個(gè)層次。分別為企業(yè)物質(zhì)文化、企業(yè)制度文化和企業(yè)精神文化。按層次進(jìn)行劃分，企業(yè)物質(zhì)文化屬于表層文化；企業(yè)制度文化屬于中介層文化；企業(yè)精神文化屬于核心層文化。企業(yè)文化的激勵(lì)作用屬于精神激勵(lì)的范疇，它是指通過企業(yè)文化的各組成要素激發(fā)員工積極性和潛在能力的作用。具體來說，企業(yè)文化的激勵(lì)是通過滿足員工的精神需要，調(diào)動(dòng)員工的精神力量，從而使他們產(chǎn)生歸屬感、自尊感和成就感，充分發(fā)揮他們的巨大潛力。

3、其關(guān)鍵在于員工對(duì)企業(yè)文化的理解和認(rèn)同程度，一旦員工對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生了強(qiáng)烈的共鳴，那么企業(yè)文化的激勵(lì)功能就具有了持久性、整體性和全員性的特點(diǎn)和優(yōu)勢。企業(yè)文化的激勵(lì)功能主要體現(xiàn)在以下方面。（1）導(dǎo)向和凝聚功能。企業(yè)文化反映組織整體的共同追求，共同價(jià)值觀，共同利益。這種文化理念一旦形成，就會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力，把全體員工引導(dǎo)到組織的總體目標(biāo)上來，使其為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)而努力。（2）規(guī)范和輻射功能。規(guī)范功能體現(xiàn)在企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐活動(dòng)中，一旦被領(lǐng)導(dǎo)員

4、工所認(rèn)同和接受，就會(huì)形成共同的價(jià)值理念，滲透到員工的思想認(rèn)識(shí)中，進(jìn)而規(guī)范和約束其行為，形成一種團(tuán)隊(duì)精神，也即輻射功能。（3）深層次激勵(lì)功能。企業(yè)文化的中心精神是以人為主體的人本文化。通過倡導(dǎo)人本管理，以滿足員工的不同層次的需要為激勵(lì)手段，形成全方位的深層次激勵(lì)，從而調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使組織和成員成為真正的命運(yùn)共同體和利益共同體。我們要切實(shí)把握企業(yè)物質(zhì)文化、企業(yè)制度文化和企業(yè)精神文化三個(gè)層面的內(nèi)在特質(zhì)，尋找實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化激

5、勵(lì)功能的有效途徑，認(rèn)清不同要素在企業(yè)文化體系中扮演的不同角色和所處的不同地位，認(rèn)識(shí)并理解其結(jié)構(gòu)，讓其產(chǎn)生各自積極的激勵(lì)作用。（1）生產(chǎn)經(jīng)營成果的激勵(lì)功能。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成果，即企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)，對(duì)企業(yè)的員工具有激勵(lì)功能。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成果是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式，是人們了解企業(yè)的基礎(chǔ)和起點(diǎn)。社會(huì)大眾和消費(fèi)者最初正是通過了解企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)認(rèn)識(shí)了企業(yè)，從而逐漸加深了對(duì)企業(yè)的了解和認(rèn)同?？梢哉f，企業(yè)通過生產(chǎn)優(yōu)秀的產(chǎn)品和提供良好的服

6、務(wù)，使消費(fèi)者和社會(huì)大眾對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了良好的印象，也提升了企業(yè)員工在社會(huì)上的形象。（2）工作環(huán)境和生活環(huán)境的激勵(lì)功能。企業(yè)良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境同樣對(duì)員工具有激勵(lì)作用。優(yōu)美、舒適的工作環(huán)境和生活環(huán)境，可以使人們精神愉悅，生產(chǎn)熱情高漲，不僅能提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，而且還能有效地減少工傷和意外事故，有益于員工的身心健康和人身安全。同時(shí)，員工在這樣的環(huán)境中工作和生活，又會(huì)使他們的人格得到培養(yǎng)和完善，從而建立正確的自我評(píng)價(jià)，促進(jìn)員工之間、員工與領(lǐng)導(dǎo)層之

7、間人際關(guān)系的融洽，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)、以廠為家的幸福感和歸屬感。（1）規(guī)范和約束員工的行為。產(chǎn)生于20世紀(jì)70年代80年代的新制度理論認(rèn)為，人和組織的行為都是在一定的制度約束背景下進(jìn)行的，因?yàn)橹贫仁侨藗冊陂L期的互動(dòng)中集體的最佳選擇。所以，人們便自覺不自覺地設(shè)立了制度，作為對(duì)權(quán)力資源的體現(xiàn)、保存和傳遞。企業(yè)制度文化運(yùn)用制度這種權(quán)力資源的形式，與正激勵(lì)的激發(fā)鼓勵(lì)的形式相對(duì)，體現(xiàn)的是對(duì)員工的一種負(fù)向的激勵(lì)，也就是規(guī)范和制約。企業(yè)制度文化通過有形

8、的制度形式對(duì)員工施加這樣一種外部制約，利用在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中制定的各種帶有強(qiáng)制性的規(guī)定或者規(guī)章，明確員工的權(quán)利、義務(wù)及職責(zé)，來規(guī)范員工的生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)，保障職工的個(gè)人活動(dòng)沿著合理有序的方向進(jìn)行，從而更好地推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順利開展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展壯大的目標(biāo)。（2）規(guī)范和協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營秩序。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利完成，不是少數(shù)幾個(gè)管理者或者員工就能完成的，需要企業(yè)全體員工的群策群力和通力合作。但是，如果大家都按照自己的方式獨(dú)自行動(dòng)、各

9、自為政，必然會(huì)造成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營秩序混亂，瀕臨癱瘓。俗話說的好：沒有規(guī)矩，不成方圓。企業(yè)制度文化正是這樣一種規(guī)矩，它通過明確的廠規(guī)廠紀(jì)、生產(chǎn)工藝流程以及管理責(zé)任界定，可以使大家目標(biāo)明確、步調(diào)一致，從而保證了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和諧有序地運(yùn)行。（3）調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性。企業(yè)制度文化不僅僅是規(guī)定了員工的責(zé)任和義務(wù)，對(duì)員工的行為進(jìn)行規(guī)范和制約，它還以企業(yè)管理制度的形式明確了員工應(yīng)當(dāng)享有的諸如薪酬待遇、人事晉升等權(quán)利。這種以明文形式規(guī)定的權(quán)利，一方

10、面可以使員工認(rèn)識(shí)到自己的勞動(dòng)受到企業(yè)的重視，激發(fā)他們的成就感；另一方面，還可以鼓勵(lì)員工努力工作，調(diào)動(dòng)生產(chǎn)的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。（4）促使企業(yè)和員工共同愿景的達(dá)成和實(shí)現(xiàn)。企業(yè)制度文化對(duì)員工可以起到制度內(nèi)涵的內(nèi)部強(qiáng)化作用，這種內(nèi)部強(qiáng)化作用是通過制度形式這一載體來實(shí)現(xiàn)的。這種制度內(nèi)涵的實(shí)質(zhì)就是宣傳和滲透企業(yè)所倡導(dǎo)的精神文化，通過這種內(nèi)在的文化自律和軟性的文化倡導(dǎo)，使員工認(rèn)同企業(yè)的精神文化，認(rèn)同企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀，使員工的行為與目標(biāo)與企業(yè)

11、目標(biāo)緊密聯(lián)系起來，最終達(dá)成員工的目標(biāo)和愿景與企業(yè)的愿景相吻合，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)員工的內(nèi)在激勵(lì)。（1）企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的激勵(lì)功能。企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)是對(duì)企業(yè)行為的一種根本指導(dǎo)。由于企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中提升的世界觀和方法論，反映了企業(yè)經(jīng)營管理的本質(zhì)和規(guī)律，所以能夠在企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐中揭示并妥善解決企業(yè)哲學(xué)的根本問題——企業(yè)中人與物、主體與客體的根本關(guān)系的問題。企業(yè)中人與物、主體與客體根本關(guān)系的問題，反映在企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐中就是以誰為重心、

12、以誰為第一要素的問題，企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)回答了這一問題，指出在現(xiàn)代企業(yè)管理中要“以人為本”，重視這個(gè)生產(chǎn)力中最活躍的因素，使企業(yè)員工感到了自身的的重要性，激發(fā)了他們的工作熱情，提高了他們的主人翁意識(shí)和責(zé)任感。（2）企業(yè)精神的激勵(lì)功能。企業(yè)精神是一個(gè)比較寬泛的概念，總的來說，它是指企業(yè)理念及企業(yè)長期形成的風(fēng)范，是企業(yè)全體員工共同一致、彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意志狀況和思想境界。（3.1企業(yè)物質(zhì)文化的激勵(lì)功能3.2企業(yè)制度文化的激勵(lì)功能3.3企業(yè)精神

13、文化的激勵(lì)功能轉(zhuǎn)12頁）企業(yè)文化的激勵(lì)作用探析于濤（中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司煙臺(tái)分公司）摘要關(guān)鍵詞隨著人們對(duì)非物質(zhì)的需求逐漸增多，要求也越來越高，非物質(zhì)激勵(lì)在人本管理中的地位也變得更加重要。企業(yè)文化作為一種非物質(zhì)因素，它的激勵(lì)作用也越來越受到重視。本文通過分析企業(yè)文化的內(nèi)涵、企業(yè)文化的激勵(lì)功能以及企業(yè)文化不同組成部分激勵(lì)作用的比較，從而結(jié)合赫茲伯格的雙因素理論探求實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化激勵(lì)作用的途徑。企業(yè)文化物質(zhì)激勵(lì)制度激勵(lì)精神激勵(lì)學(xué)術(shù)研討122

14、011年第5期學(xué)術(shù)研討從取心井砂體發(fā)育程度統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)（表1）可以看出，本區(qū)分層系數(shù)在1950之間，分層系數(shù)比較大，反映本區(qū)層間非均質(zhì)性嚴(yán)重。砂巖密度在1223％之間，反映本區(qū)砂巖發(fā)育一般。其中分流河道微相最發(fā)育，占各微相的40.2％，遠(yuǎn)砂壩、前緣砂微相次之，占各微相的36.5%、21.1%，河道間微相最少，占微相的2.3%。（2）滲透率分布特征。通過統(tǒng)計(jì)該區(qū)典型井縱向滲透率分布情況來看（表2），該區(qū)縱向上砂層數(shù)較多，層間滲透率變化較大，滲

15、透率變異系數(shù)0.67，具有較強(qiáng)的層間非均質(zhì)性。（1）常規(guī)非均質(zhì)性參數(shù)統(tǒng)計(jì)。儲(chǔ)層平面非均質(zhì)性是指儲(chǔ)集層在平面上的物性差異程度，包括砂體成因單元的連通程度、平面孔、滲變化及其差異程度，以及滲透率的方向性等。表3是文33塊沙二下58個(gè)砂層平面非均質(zhì)參數(shù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果，從中可看出，砂層平面變異系數(shù)大于0.7的占89.7％，大于0.5小于0.7的占10.3％，表明本區(qū)各砂層平面非均質(zhì)性嚴(yán)重。各砂層的砂體鉆遇率統(tǒng)計(jì)表明，鉆遇率最小為5.1%，最高達(dá)到77

16、.7%，平均為48.6%，鉆遇率大于50％的流動(dòng)單元占48.3％，小于50％的占51.7％，說明本區(qū)砂體鉆遇率低到中等，砂體的連續(xù)性一般。（2）砂體孔隙度平面分布特征。通過砂體沉積微相結(jié)合孔隙度平面分布特征，定性描述儲(chǔ)層的平面非均質(zhì)性，可以掌握沉積微相對(duì)儲(chǔ)層平面非均質(zhì)性的控制作用。以沙二下8砂組10號(hào)單砂層為例（圖4），孔隙度等值線圖展示了一個(gè)經(jīng)由文33－47、文33－417、文33－434、文33－57、文33－45和文33－48的高

17、值條帶，孔隙度大于23％。而在該條帶兩側(cè)大部地區(qū)，孔隙度也達(dá)到22％，呈現(xiàn)大連片趨勢。根據(jù)沉積微相分析，只有文33－47、文33－417、文33－45和文33－48四口井測井曲線出現(xiàn)箱型厚層狀形態(tài)，屬于分流河道砂體，其它井區(qū)屬于三角洲前緣席狀砂沉積。因此，在工區(qū)內(nèi)部，不僅是分流河道形成高孔隙度優(yōu)質(zhì)儲(chǔ)層，在臨近分流河道的三角洲前緣席狀砂也可以形成較高孔隙度的好儲(chǔ)層。從孔隙度等值線變化，可以看到在分流河道內(nèi)部，儲(chǔ)層均質(zhì)程度高；在席狀砂內(nèi)部大

18、部地區(qū)均質(zhì)程度較高，局部臨近河道的地方，非均質(zhì)性強(qiáng)。沉積微相對(duì)儲(chǔ)層非均質(zhì)性具有較強(qiáng)的控制作用，具體到文33塊沙二下儲(chǔ)層主要有以下特征：不同微相類型控制著儲(chǔ)層縱向上的韻律特征，進(jìn)而控制了物性在縱向上的非均質(zhì)性。水下分流河道微相、河道間微相層內(nèi)非均質(zhì)較強(qiáng)，前緣席狀砂微相、遠(yuǎn)砂壩微相的層內(nèi)非均質(zhì)性相對(duì)較弱。文33塊沙二下為間歇性漲縮湖盆中發(fā)育的淺水三角洲沉積體系，導(dǎo)致縱向上多砂層疊加，各層間沉積微相、物性差異大，具有較強(qiáng)的層間非均質(zhì)性。平面上

19、，受沉積微相的影響，儲(chǔ)層物性變化大，方向性強(qiáng)，造成了較強(qiáng)的平面非均質(zhì)性。表2文33塊沙二下層間非均質(zhì)性統(tǒng)計(jì)表表3文33塊沙二下砂層組砂巖密度統(tǒng)計(jì)表圖4沙二下8砂組10號(hào)單砂層孔隙度分布與微相關(guān)系圖4平面非均質(zhì)性特征5結(jié)論參考文獻(xiàn)作者簡介[3][1]裘懌楠陳子琪.油藏描述[M].北京:石油工業(yè)出版社1996:184196[2]王勝利蓋東玲等.文25東塊油藏儲(chǔ)層非均質(zhì)模式研究[J].斷塊油氣田20007（6）3941[3]于翠玲林承焰.儲(chǔ)層

20、非均質(zhì)性研究進(jìn)展[J].油氣地質(zhì)與采收率200714（4）15～1822楊鵬（1982），助理工程師，畢業(yè)于長江大學(xué)資源勘查工程專業(yè)，現(xiàn)從事油氣田地質(zhì)研究工作。（收稿日期：20110318）（接74頁）企業(yè)精神是企業(yè)內(nèi)部員工群體心理定勢的主導(dǎo)意識(shí)，這種群體心理定勢，既可以通過明確的意識(shí)支配行為，也可以通過潛意識(shí)產(chǎn)生行為。其精神信念化的結(jié)果，會(huì)大大提高企業(yè)人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任和修正個(gè)人行為的自覺性，從而主動(dòng)關(guān)注企業(yè)的前途，維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)，為企業(yè)

21、貢獻(xiàn)自己全部的力量?？傃灾?，企業(yè)文化是一種強(qiáng)有力的激勵(lì)手段，它通過企業(yè)物質(zhì)文化、企業(yè)行為文化、企業(yè)制度文化和企業(yè)精神文化的相互作用、協(xié)同運(yùn)作這樣一種運(yùn)行機(jī)制而釋放出企業(yè)文化本身所蘊(yùn)藏的激勵(lì)能量。企業(yè)文化激勵(lì)通過激勵(lì)，從而實(shí)現(xiàn)了對(duì)員工立體式、全方位的激勵(lì)，為企業(yè)的持續(xù)的發(fā)展提供了積極的文化保障。4結(jié)語參考文獻(xiàn)[2]約翰.P.科特，詹姆斯.L.赫斯克特.企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績[M].北京：華夏出版社，2007，6[4]張德仁，霍洪喜.企業(yè)文化概