企業(yè)文化激勵(lì)戰(zhàn)略的研究

1、現(xiàn)代商業(yè)MODERNBUSINESS42管理縱橫SweepingovertheManagement隨著市場競爭日趨加劇，企業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大，而目前我國企業(yè)員工的整體素質(zhì)有待提高，對企業(yè)員工激勵(lì)也就成為了一個(gè)嚴(yán)峻而又緊迫的話題。由于這幾種（年薪制、股票期權(quán)、管理層收購等）物質(zhì)激勵(lì)，以物質(zhì)利益激發(fā)人積極性的激勵(lì)方式存在諸多的局限性，要彌補(bǔ)這些局限性就需要精神激勵(lì)，目前企業(yè)的精神激勵(lì)有許多的方式，尊重、晉升、自我實(shí)現(xiàn)等等。精神激勵(lì)予人以更大的權(quán)

2、力和責(zé)任，挖掘人的潛力，發(fā)揮人的自覺性及首創(chuàng)性。采用的精神激勵(lì)，是在對其物質(zhì)激勵(lì)基礎(chǔ)上的補(bǔ)充，以避免物質(zhì)激勵(lì)帶來的不利，從內(nèi)在來激勵(lì)他們積極工作。企業(yè)文化有激勵(lì)作用是不容質(zhì)疑的，而精神激勵(lì)的所有方式幾乎都可以歸為企業(yè)文化的范疇，企業(yè)文化激勵(lì)是本文將論述的企業(yè)進(jìn)行的頗為有效的一種激勵(lì)方式。一、企業(yè)文化內(nèi)涵企業(yè)文化是組織在長期的生存和發(fā)展中形成的為組織多數(shù)成員所共同遵守的基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范。其對于解決組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的矛盾、領(lǐng)導(dǎo)

3、與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的矛盾等開辟了一條可行的道路。其功能主要有：（1）導(dǎo)向功能。（2）凝聚功能。（3）激勵(lì)功能。（4）約束功能。（5）協(xié)調(diào)功能。企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)管理理論和企業(yè)文化激勵(lì)戰(zhàn)略的研究汪浩南京曉莊學(xué)院211171【文章摘要】激勵(lì)戰(zhàn)略機(jī)制是通過一套理性化的制度來反映激勵(lì)主體與激勵(lì)客體相互作用的方式。在現(xiàn)代企業(yè)中，人已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展最為重要的因素。而企業(yè)能否成功地建立和實(shí)施企業(yè)文化激勵(lì)戰(zhàn)略，激活人力資源，使員工的邊際努力最大化，成為企

4、業(yè)可持續(xù)發(fā)展和贏得競爭的關(guān)鍵。【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；激勵(lì)戰(zhàn)略；研究管理方法，越來越受到國內(nèi)外企業(yè)界、學(xué)術(shù)界的重視。從近年來的世界經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展來看，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的大潮把企業(yè)文化推向了一個(gè)嶄新的階段—為了適應(yīng)新的時(shí)代和日新月異的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)不斷運(yùn)用新的知識(shí)進(jìn)行管理，首先是管理思想的創(chuàng)新，企業(yè)文化的創(chuàng)新。在企業(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)文化再造是推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的原動(dòng)力，企業(yè)文化是核心竟?fàn)幜?。企業(yè)文化為企業(yè)注入了生命活力，給企業(yè)帶來了有形的、無形的、經(jīng)濟(jì)

5、的和社會(huì)的雙重效益，它是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)濟(jì)增長的有效手段和精神動(dòng)力。一種優(yōu)秀的企業(yè)文化能給員工以巨大的精神力量，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，使企業(yè)經(jīng)營業(yè)績提升。二、企業(yè)文化的激勵(lì)功能企業(yè)文化對企業(yè)員工不僅有一種無形的精神約束力，而且還有一種無形的精神驅(qū)動(dòng)力。企業(yè)文化管理模式的重要特征就是以人為本的價(jià)值觀念，視人力資源為企業(yè)所有資源中的最寶貴資源，重視利用和開發(fā)好人力資源，這是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)文化就是要?jiǎng)?chuàng)造一種人人受重視、受尊重的企

6、業(yè)氛圍，它能夠使員工的士氣進(jìn)行良性循環(huán)，激發(fā)員工的斗志與工作熱情。企業(yè)文化管理模式區(qū)別于以往企業(yè)管理模式的是它由重視個(gè)體激勵(lì)轉(zhuǎn)為重視群體激勵(lì)。企業(yè)文化作為社會(huì)文化的一個(gè)子系統(tǒng)，其顯著的特點(diǎn)是以物質(zhì)為載體。企業(yè)物質(zhì)文化不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品服務(wù)以及技術(shù)進(jìn)步這些物質(zhì)載體上，還通過工作環(huán)境的改造，合理的勞動(dòng)報(bào)酬，生活設(shè)施、文化設(shè)施的建設(shè)等諸多方面來體現(xiàn)。企業(yè)通過物質(zhì)文化建設(shè)，特別是建立績效考核系統(tǒng)和合理的勞動(dòng)報(bào)酬系統(tǒng)，來滿足員工追求自身利益最大化的需

7、要，從而可以達(dá)到激發(fā)員工工作動(dòng)機(jī)的激勵(lì)功能。企業(yè)精神文化是用以指導(dǎo)企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的各種行為規(guī)范、群體意識(shí)和價(jià)值觀念，是以企業(yè)精神為核心的價(jià)值體系。企業(yè)精神是企業(yè)廣大員工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中逐步形成的，并經(jīng)過企業(yè)家有意識(shí)地加以概括、總結(jié)、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，它由企業(yè)的傳統(tǒng)、經(jīng)歷、文化和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理哲學(xué)共同孕育，集中體現(xiàn)在一個(gè)企業(yè)獨(dú)特的、鮮明的經(jīng)營思想和個(gè)性風(fēng)格，反映著企業(yè)的信念和追求，是企業(yè)群體意識(shí)的集中體現(xiàn)。

8、企業(yè)精神文化代表著企業(yè)廣大員工工作財(cái)富最大化方面的共同追求，因而同樣可以達(dá)到激發(fā)員工工作動(dòng)機(jī)的激勵(lì)功能。三、建立有效的企業(yè)文化激勵(lì)戰(zhàn)略體系正因?yàn)槠髽I(yè)文化極為重要，所以國外企業(yè)在對企業(yè)員工的激勵(lì)上把企業(yè)文化看得很重要，非常注重在企業(yè)文化上對員工的激勵(lì)。如何建立對企業(yè)員工有效激勵(lì)的企業(yè)文化創(chuàng)造良好的辦公環(huán)境、給企業(yè)員工以高薪等均可以認(rèn)為是一個(gè)企業(yè)的文化現(xiàn)象，同時(shí)對企業(yè)員工起到一定的激勵(lì)作用，但要徹底解決企業(yè)員工的激勵(lì)問題主要是從價(jià)值觀文化和

9、制度文化來著手。1、創(chuàng)建與企業(yè)員工相應(yīng)的企業(yè)文化如果把員工比作種子的話，選對企業(yè)是選擇一塊有利于其成長的土壤。如果土壤根本不適合，你無論怎樣“汗滴禾下土”，也絕對是不可能有收成的。選擇企業(yè)主要是要有共同的價(jià)值觀，認(rèn)同企業(yè)的文化。企業(yè)在選擇員工的時(shí)候，同樣對員工的價(jià)值觀、職業(yè)操守等要有一定的認(rèn)識(shí)，與企業(yè)文化理念相悖的價(jià)值觀念是非常危險(xiǎn)的，這樣的員工一定不能用。企業(yè)要求員工必須具有高尚的職業(yè)道德，也就是說具有強(qiáng)烈的使命感、責(zé)任感，對企業(yè)有極

10、高的忠誠度。把職業(yè)道德放在首位，是因?yàn)橹T多企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)告訴我們，如果一個(gè)人的職業(yè)道德素質(zhì)低下，那么他的能力與他對企業(yè)造成的損失將是正相關(guān)關(guān)系。世界500強(qiáng)的GE公司，應(yīng)該說是全世界公司中的標(biāo)兵，非常講究價(jià)值觀的一致性，從職員與企業(yè)文化親和力(對企業(yè)的認(rèn)同、態(tài)現(xiàn)代商業(yè)MODERNBUSINESS43管理縱橫SweepingovertheManagement【參考文獻(xiàn)】1、林澤炎主編.《企業(yè)文化與高效管理》.廣東經(jīng)濟(jì)出版社，2002年10

11、月2、鄭國鐸.《企業(yè)激勵(lì)論》.經(jīng)濟(jì)管理出版社，2002年.3、約翰科特.企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績[M].北京:華夏出版社，1997.4、凌文輪等編著.《員工激勵(lì)與企業(yè)創(chuàng)富》.中國紡織出版社，2002年9月度)的角度明確提出了與企業(yè)認(rèn)同感差的職員是處于“限用區(qū)”甚至“危險(xiǎn)區(qū)”，對管理者韋爾奇提出一項(xiàng)經(jīng)典用人原則，即盈利能力再強(qiáng)的人，但如果不認(rèn)同GE的企業(yè)文化，一樣將被炒魷魚。職業(yè)道德高、職業(yè)能力低的人做出的是小的“正貢獻(xiàn)”職業(yè)道德高、職業(yè)技能亦

12、高的做出的是大的“正貢獻(xiàn)”。其中眾多企業(yè)最頭痛的問題出在第二象限，即人員具有很強(qiáng)的個(gè)人能力但對企業(yè)不認(rèn)同或認(rèn)同感較差，與企業(yè)所提倡的價(jià)值觀念背道而馳。他們有時(shí)能夠高水平地完成企業(yè)交給的任務(wù)，有時(shí)卻故意把事情做得一團(tuán)糟。出現(xiàn)這樣的情況，企業(yè)只能權(quán)衡利弊，視其做出的“正貢獻(xiàn)”與“負(fù)貢獻(xiàn)”之孰重孰輕，對為了盡可能控制其“貢獻(xiàn)”的出現(xiàn)所付出的經(jīng)營、管理成本與其所做“正貢獻(xiàn)”帶來的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行比較分析。如果企業(yè)覺得得不償失，炒其魷魚是必然結(jié)果。2

13、、建立現(xiàn)代企業(yè)制度激勵(lì)的實(shí)現(xiàn)需要建立相應(yīng)的制度保障。一套相對穩(wěn)定的激勵(lì)制度可減少不必要的內(nèi)耗，使組織成員以最佳效率為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)多做貢獻(xiàn)。（1)完善企業(yè)結(jié)構(gòu)我國大部分企業(yè)目前普遍沒有建立以法人治理結(jié)構(gòu)為核心的現(xiàn)代企業(yè)制度，董事會(huì)形同虛設(shè)，企業(yè)內(nèi)部管理混亂。現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)最大的特點(diǎn)是兩權(quán)分離，它解決企業(yè)產(chǎn)權(quán)、激勵(lì)與約束機(jī)制、企業(yè)管理和企業(yè)文化等一系列問題。治理結(jié)構(gòu)既要借鑒和吸收西方公司制企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，但又不能完全照搬，必須根

14、據(jù)我國企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行補(bǔ)充和完善。設(shè)計(jì)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的目標(biāo)之一是保證企業(yè)決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)落實(shí)到位，形成三權(quán)分立的規(guī)范化權(quán)力分配格局，減小委托代理風(fēng)險(xiǎn)，從而解決職工的激勵(lì)與約束問題。治理結(jié)構(gòu)的完善在制度上保證了員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，如果僅從物質(zhì)上來激勵(lì)，沒有制度的保障，特別是沒有現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，是很難留住好的員工的。（2)完善企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督制度和審計(jì)制度企業(yè)的一切活動(dòng)都集中反應(yīng)在企業(yè)的財(cái)務(wù)上，建立健全企業(yè)的財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督和審計(jì)

15、制度，堵塞財(cái)務(wù)漏洞。一方面加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度，內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)內(nèi)部控制的重要力量。另一方面，要加強(qiáng)企業(yè)外部審計(jì)制度。定期的財(cái)務(wù)大檢查、內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督與稽查在防范委托代理風(fēng)險(xiǎn)、防止短期行為等方面發(fā)揮重要作用。3、承認(rèn)人力資本的地位和作用在人的價(jià)值理念上要承認(rèn)人力資本的存在，要承認(rèn)人力資本登上歷史舞臺(tái)，且所有企業(yè)員工的文化理念都應(yīng)該據(jù)此調(diào)整。企業(yè)文化就是人的價(jià)值理念，也就是人們價(jià)值理念對企業(yè)制度的認(rèn)可。人力資本登上歷史舞臺(tái)，就要調(diào)整人力資本的

16、價(jià)值理念，調(diào)整所有員工的價(jià)值理念，構(gòu)造新的企業(yè)文化，使員工真正從理念上承認(rèn)人力資本的存在。這種觀念就是要求企業(yè)在企業(yè)文化上做文章，通過大力宣傳、企業(yè)資本所有者親自講課等來改變企業(yè)文化的內(nèi)容。企業(yè)文化變化很大，一個(gè)內(nèi)容就是強(qiáng)調(diào)等級制，強(qiáng)調(diào)能力差異和收益差異。在強(qiáng)調(diào)等級制中，首先強(qiáng)調(diào)的是人的能力是有很大差異的，人的能力差異導(dǎo)致了企業(yè)中分工的不同。國內(nèi)一些企業(yè)之所以存在分配拉不開差距，無法對人力資本形成有效激勵(lì)，企業(yè)活力不足等問題，一個(gè)重要原

17、因就是我們沒有建立起承認(rèn)差別的理念。實(shí)際上人的能力是有很大差別的，正是由于存在這種能力的差別，企業(yè)中才出現(xiàn)了分工差別、收益差別和收益方式的差別。工人按勞動(dòng)合同取得勞動(dòng)收益，人力資本按資本獲得資本收益，這是收益方式的不同，不同的收益方式?jīng)]有可比性，資本收益高是正常的，所以，企業(yè)員工中收益差距大是正常的，差距不大是不正常的，沒有差別也就沒有激勵(lì)，沒有激勵(lì)企業(yè)就難以發(fā)展。但國內(nèi)企業(yè)要通過企業(yè)文化建設(shè)來調(diào)整觀念，解決影響企業(yè)發(fā)展的問題，不可避免

18、地要觸及人的觀念，涉及利益的調(diào)整，這不是一個(gè)輕松的過程，而是一個(gè)痛苦的過程、長期的過程。四、結(jié)論目前，從企業(yè)所處的外部市場環(huán)境、企業(yè)環(huán)境來看對他們實(shí)行企業(yè)文化激勵(lì)都顯得非常迫切。通過創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和條件，充分承認(rèn)企業(yè)員工的社會(huì)地位，滿足他們自我實(shí)現(xiàn)的需求，從社會(huì)榮譽(yù)和物質(zhì)生活各個(gè)方面激發(fā)他們經(jīng)營好企業(yè)的使命感和成就欲，來促成相識(shí)、相知，以求共同發(fā)展。不僅是物質(zhì)報(bào)酬，更重要的是給一個(gè)平臺(tái)，一個(gè)機(jī)會(huì)，使他們有一種成就感。如果僅從物質(zhì)待遇