版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、銷(xiāo)售管理傭金提成制度銷(xiāo)售管理傭金提成制度為了完善公司銷(xiāo)售管理機(jī)制,規(guī)范銷(xiāo)售操作規(guī)程,提高銷(xiāo)售隊(duì)伍的工作積極性和提升業(yè)績(jī),發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神,現(xiàn)結(jié)合公司目前開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的預(yù)計(jì)銷(xiāo)售情況和市場(chǎng)需要,引入銷(xiāo)售激勵(lì)機(jī)制,特制定適合公司業(yè)務(wù)發(fā)展的銷(xiāo)售傭金激勵(lì)辦法。一、傭金計(jì)提激勵(lì)辦法1、底薪提成制:公司營(yíng)銷(xiāo)人員采取“底薪(公司編制)+提成(銷(xiāo)售提成)的薪酬結(jié)構(gòu)。2、傭金提成方式:采用個(gè)人業(yè)績(jī)提成率計(jì)算銷(xiāo)售經(jīng)理以團(tuán)體業(yè)績(jī)提成率計(jì)算.3、考核以月度標(biāo)準(zhǔn)分值打
2、分附加值分?jǐn)?shù)綜合評(píng)價(jià)考核并決定銷(xiāo)售人員留用或辭退。4、提成傭金款來(lái)源:目標(biāo)(實(shí)際)銷(xiāo)售總額x傭金提成系數(shù)5、銷(xiāo)售任務(wù):銷(xiāo)售目標(biāo)指定以公司項(xiàng)目整體運(yùn)營(yíng)目標(biāo)為總體銷(xiāo)售目標(biāo),本項(xiàng)目開(kāi)發(fā)一期11、12、13、14、號(hào)樓分別為2個(gè)營(yíng)銷(xiāo)周期即2次開(kāi)盤(pán),需完成60%的住宅銷(xiāo)售率,周期時(shí)間為1年(2009年6月20日至2010年7月1日)共計(jì)12月,目標(biāo)分解為:11、14號(hào)樓為第1個(gè)營(yíng)銷(xiāo)周期,營(yíng)銷(xiāo)時(shí)間為6個(gè)月,時(shí)間為(2009年6月20日至2009年1
3、2月30日)。銷(xiāo)售需完成營(yíng)銷(xiāo)一期11、14號(hào)樓住宅(330套)的60%即:完成198套銷(xiāo)售任務(wù)。并在此銷(xiāo)售目標(biāo)下分解為季度或月度計(jì)劃。季度或月度分解如下:季度分解:第三極度(789月份)需要完成60%任務(wù)即118套.第四季度(101112月份)需完成40%任務(wù)即80套.月度分解為:9月完成118套.(開(kāi)盤(pán)時(shí)間和期間在此階段確定)10月完成40套11月完成20套12月完成20套12、13號(hào)樓為第2個(gè)營(yíng)銷(xiāo)周期,營(yíng)銷(xiāo)時(shí)間為6個(gè)月,時(shí)間為(20
4、10年1月1日至20010年7月1日)。銷(xiāo)售需完成營(yíng)銷(xiāo)二期12、13號(hào)樓住宅(330套)的60%及完成198套銷(xiāo)售任務(wù)。并在此銷(xiāo)售目標(biāo)下分解為季度或月度計(jì)劃。季度或月度分解為:為冠軍獎(jiǎng)勵(lì)800元.個(gè)人未能未完成任務(wù),冠軍獎(jiǎng)勵(lì)300.0.5‰分解月度任務(wù)個(gè)人任務(wù)量完成100%以上。完成的100%以?xún)?nèi)按月銷(xiāo)售總額2‰計(jì)提成。超額部分按2.5‰計(jì)提成任務(wù)量完成100%以上個(gè)人任務(wù)完成并成為冠軍獎(jiǎng)勵(lì)800元.銷(xiāo)售經(jīng)理:月銷(xiāo)售總額0.5‰目標(biāo)制定
5、以年度任務(wù)分解季度任務(wù)。以季度任務(wù)分解月度任務(wù)個(gè)人任務(wù)量未完成80%月銷(xiāo)售總額0.8‰整體銷(xiāo)售任務(wù)未完成80%個(gè)人任務(wù)完成并成為冠軍獎(jiǎng)勵(lì)800元.個(gè)人未能未完成任務(wù),冠軍獎(jiǎng)勵(lì)300.銷(xiāo)售經(jīng)理:月銷(xiāo)售總額0.4‰以年度人物分解季度任務(wù)。以季度任務(wù)分解月度任務(wù)。個(gè)人任務(wù)量完成80%100%月銷(xiāo)售總額1.0‰整體銷(xiāo)售任務(wù)完成80%100%個(gè)人任務(wù)完成并成為冠軍獎(jiǎng)勵(lì)800元.個(gè)人未能未完成任務(wù),冠軍獎(jiǎng)勵(lì)300.銷(xiāo)售經(jīng)理:月銷(xiāo)售總額0.5‰以年度
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 銷(xiāo)售管理傭金提成制度
- 傭金提成制度
- 某房地產(chǎn)銷(xiāo)售傭金提成制度
- 招商提成傭金激勵(lì)制度
- 某房地產(chǎn)公司銷(xiāo)售管理傭金提成制度(7p)
- 銷(xiāo)售傭金管理制度
- 房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員工資與傭金提成制度
- 地產(chǎn)重慶公司銷(xiāo)售傭金提成方案及管理辦法
- 銷(xiāo)售提成制度
- 銷(xiāo)售提成制度
- 銷(xiāo)售提成管理制度
- 銷(xiāo)售提成管理制度
- 銷(xiāo)售提成制度業(yè)務(wù)提成制度業(yè)務(wù)員提成制度
- 公司銷(xiāo)售管理及業(yè)務(wù)提成制度
- 招商傭金提成方案
- 銷(xiāo)售提成管理制度模板
- 銷(xiāo)售提成管理制度方案
- 銷(xiāo)售管理制度及提成
- 紅酒銷(xiāo)售人員管理及提成制度
- 銷(xiāo)售人員提成制度
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論