銷(xiāo)售提成管理方案

1、銷(xiāo)售提成管理方案銷(xiāo)售提成管理方案一、為了建立合理而公正的薪資制度，強(qiáng)調(diào)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和能力拉升收入水平，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績(jī)。二、適用范圍本制度適用于所有列入計(jì)算提成的產(chǎn)品，不屬于提成范圍的產(chǎn)品公司另外指定獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)制度，三、業(yè)務(wù)員薪資構(gòu)成1.業(yè)務(wù)員的薪資由底薪提成補(bǔ)貼構(gòu)成。2.發(fā)放月薪=底薪提成補(bǔ)貼構(gòu)成。四、業(yè)務(wù)員底薪及補(bǔ)貼設(shè)定1.業(yè)務(wù)員的底薪為元月，不提供住宿及伙食。2.補(bǔ)貼：1）交通補(bǔ)貼2）

2、通訊補(bǔ)貼：五、銷(xiāo)售任務(wù)業(yè)務(wù)員的銷(xiāo)售任務(wù)額為每月月初由銷(xiāo)售管理人員公第三等級(jí)50萬(wàn)以下銷(xiāo)售純利潤(rùn)20%4.低價(jià)銷(xiāo)售：業(yè)務(wù)員必須按照公司規(guī)定的最低價(jià)范圍進(jìn)行銷(xiāo)售，特殊情況需低價(jià)銷(xiāo)售的必須向銷(xiāo)售經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)，公司根據(jù)實(shí)際情況重新制定提成百分比。5.純利潤(rùn)計(jì)算方法=銷(xiāo)售額實(shí)際采購(gòu)額應(yīng)繳稅金長(zhǎng)途運(yùn)費(fèi)及送貨費(fèi)辦公室提留管理費(fèi)3%商務(wù)費(fèi)及報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用。6.業(yè)務(wù)員有損害公司利益、欺詐公司及客戶的行為，未發(fā)放的提成不予發(fā)放；給公司產(chǎn)生損失時(shí)，待公司研究實(shí)