dh bz a印前主任績(jī)效考核目標(biāo)

1、印前中心主任工作目標(biāo)績(jī)效月考核標(biāo)準(zhǔn)生效日期：2006年5月1日版次A0文件編號(hào)：DHBZ10A50%權(quán)重（占總績(jī)效考核50分）序號(hào)工作目標(biāo)考核內(nèi)容所占目標(biāo)績(jī)效權(quán)重設(shè)定目標(biāo)值目標(biāo)值下限考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)分值評(píng)分原則考核部門目標(biāo)統(tǒng)計(jì)方法或測(cè)量方式評(píng)分說(shuō)明得分1產(chǎn)量完成率20%≥98%≥90%10按考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分統(tǒng)計(jì)組當(dāng)月實(shí)際完成率=當(dāng)月（131日）入倉(cāng)總張數(shù)當(dāng)月開單訂單數(shù)量的總張數(shù)2印前樣板、制單失誤次數(shù)15%≦0次≦2次10樣版不對(duì)、不齊，標(biāo)識(shí)不清各

2、算一次，每超出一次扣3分；制單錯(cuò)誤一張單算一次，每超一次扣5分生產(chǎn)部樣板由各車間主任負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)計(jì)算后交生產(chǎn)經(jīng)理確認(rèn)后評(píng)分；制單由生控組長(zhǎng)、各車間主任負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)計(jì)算后交生產(chǎn)經(jīng)理確認(rèn)后評(píng)分3印后工藝失誤造成損失10%≦0次≦1次5拼版錯(cuò)誤，每超一次扣2.5分由各車間主任負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)計(jì)算后交生產(chǎn)經(jīng)理確認(rèn)后評(píng)分4印前打樣延遲次數(shù)20%≦0次≦1次10打樣準(zhǔn)時(shí)率欠缺，每延遲一次扣2分業(yè)務(wù)組由業(yè)務(wù)組長(zhǎng)每月統(tǒng)計(jì)評(píng)估核實(shí)后評(píng)分。5印前生產(chǎn)延遲次數(shù)30%≦0次≦

3、1次15生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)率欠缺，每超出目標(biāo)值下限延遲一次扣2分生控組由生控組長(zhǎng)每月統(tǒng)計(jì)后評(píng)估核實(shí)后評(píng)分。總計(jì)：被考核人：行政副總：印前中心主任工作目標(biāo)績(jī)效月考核標(biāo)準(zhǔn)生效日期：2006年5月1日版次A0文件編號(hào)：DHBZ10A50%權(quán)重（占總績(jī)效考核50分）序號(hào)工作目標(biāo)考核內(nèi)容所占目標(biāo)績(jī)效權(quán)重設(shè)定目標(biāo)值目標(biāo)值下限考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)分值評(píng)分原則考核部門目標(biāo)統(tǒng)計(jì)方法或測(cè)量方式評(píng)分說(shuō)明得分1產(chǎn)量完成率20%≥98%≥90%10按考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分統(tǒng)計(jì)組當(dāng)月實(shí)際完成率=

4、當(dāng)月（131日）入倉(cāng)總張數(shù)當(dāng)月開單訂單數(shù)量的總張數(shù)2印前樣板、制單失誤次數(shù)15%≦0次≦2次10樣版不對(duì)、不齊，標(biāo)識(shí)不清各算一次，每超出一次扣3分；制單錯(cuò)誤一張單算一次，每超一次扣5分生產(chǎn)部樣板由各車間主任負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)計(jì)算后交生產(chǎn)經(jīng)理確認(rèn)后評(píng)分；制單由生控組長(zhǎng)、各車間主任負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)計(jì)算后交生產(chǎn)經(jīng)理確認(rèn)后評(píng)分3印后工藝失誤造成損失10%≦0次≦1次5拼版錯(cuò)誤，每超一次扣2.5分由各車間主任負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)計(jì)算后交生產(chǎn)經(jīng)理確認(rèn)后評(píng)分4印前打樣延遲次數(shù)20