dh bz a品管部經(jīng)理績效考核目標

1、品管部經(jīng)理工作目標績效月考核標準生效日期：2006年5月1日版次B0文件編號：DHBZ05A60%權(quán)重（占總績效考核60分）序號工作目標考核內(nèi)容所占目標績效權(quán)重設(shè)定目標值目標值下限考評標準分值評分原則考核部門目標統(tǒng)計方法或測量方式評分說明得分1產(chǎn)量完成率20%≥98%≥90%12按考核標準評分統(tǒng)計組當月實際完成率=當月（131日）入倉總張數(shù)當月開單訂單數(shù)量的總張數(shù)2產(chǎn)品退貨批數(shù)40%≤0批≤3批24沒出現(xiàn)1批扣1分，超出3批每批扣2分業(yè)

2、務(wù)組由業(yè)務(wù)部統(tǒng)計每月實際退貨批次后按評分標準扣分3因產(chǎn)品檢驗失誤原因造成質(zhì)量投訴次數(shù)10%≦0次≦1次6每超出目標值下限投訴一次扣2分每月由業(yè)務(wù)部跟單組長負責統(tǒng)計后評分。4事故責任扣款金額20%500元以上≤1次500以下≤2次12500元以上出現(xiàn)一次扣3分500元以下出現(xiàn)一次扣2分由管理者代表、生產(chǎn)經(jīng)理和業(yè)務(wù)經(jīng)理負責分配責任金額和承擔次數(shù)后評分，或由業(yè)務(wù)組根據(jù)開出的退貨原因分析追究5品管部未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或漏檢情況造成損失10%≦0次≦

3、1次6每超出目標值下限一次扣2分生產(chǎn)部每月由生產(chǎn)部經(jīng)理負責收集各車間有關(guān)數(shù)據(jù)后評分（包括原材料檢驗）總計：被考核人：行政副總：品管部經(jīng)理工作目標績效月考核標準生效日期：2006年5月1日版次B0文件編號：DHBZ05A60%權(quán)重（占總績效考核60分）序號工作目標考核內(nèi)容所占目標績效權(quán)重設(shè)定目標值目標值下限考評標準分值評分原則考核部門目標統(tǒng)計方法或測量方式評分說明得分1產(chǎn)量完成率20%≥98%≥90%12按考核標準評分統(tǒng)計組當月實際完成率

4、=當月（131日）入倉總張數(shù)當月開單訂單數(shù)量的總張數(shù)2產(chǎn)品退貨批數(shù)40%≤0批≤3批24沒出現(xiàn)1批扣1分，超出3批每批扣2分業(yè)務(wù)組由業(yè)務(wù)部統(tǒng)計每月實際退貨批次后按評分標準扣分3因產(chǎn)品檢驗失誤原因造成質(zhì)量投訴次數(shù)10%≦0次≦1次6每超出目標值下限投訴一次扣2分每月由業(yè)務(wù)部跟單組長負責統(tǒng)計后評分。4事故責任扣款金額20%500元以上≤1次500以下≤2次12500元以上出現(xiàn)一次扣3分500元以下出現(xiàn)一次扣2分由管理者代表、生產(chǎn)經(jīng)理和業(yè)務(wù)經(jīng)