儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理績效考核指標(biāo)

1、績效考核體系－平衡計(jì)分卡績效考核體系－平衡計(jì)分卡儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理Page1of1儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理績效指標(biāo)方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績效指標(biāo)指標(biāo)定義／公式評(píng)估對(duì)象質(zhì)／量化指標(biāo)組織／部門／小組／個(gè)人指標(biāo)評(píng)估頻率目標(biāo)值權(quán)數(shù)信息來源1.財(cái)務(wù)方面1.1.2.4控制與降低儲(chǔ)存環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用倉儲(chǔ)費(fèi)效比（倉庫租賃費(fèi)用＋倉庫維護(hù)費(fèi)用＋其他倉儲(chǔ)費(fèi)用）／庫存平均余額＊100％儲(chǔ)運(yùn)部量化部門／小組每月0費(fèi)用明細(xì)科目及存貨科目資料1.財(cái)務(wù)方面1.1.2.5控制與降低銷售

2、環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用運(yùn)輸費(fèi)用占主營業(yè)務(wù)收入比率運(yùn)輸費(fèi)用／主營業(yè)務(wù)收入＊100％銷售部、儲(chǔ)運(yùn)部量化部門／小組每月15費(fèi)用明細(xì)科目及銷售報(bào)告2.客戶方面2.2.1.2及時(shí)向客戶供貨向客戶供貨標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的達(dá)成率在標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)供貨的次數(shù)／總共供貨次數(shù)＊100％銷售部、儲(chǔ)運(yùn)部量化部門／小組每月30經(jīng)銷商收貨記錄3.內(nèi)部營運(yùn)方面3.3.10提高庫存管理水平，減少倉儲(chǔ)損失庫存盤點(diǎn)帳實(shí)相符率庫存盤點(diǎn)帳物相符的金額／庫存盤點(diǎn)的物資總額＊100％儲(chǔ)運(yùn)部量化部門／小組

3、每月15庫存盤點(diǎn)記錄3.內(nèi)部營運(yùn)方面3.3.10提高庫存管理水平，減少倉儲(chǔ)損失FIFO達(dá)成率FIFO達(dá)成次數(shù)／總發(fā)料項(xiàng)數(shù)＊100％儲(chǔ)運(yùn)部量化部門／小組每月15發(fā)貨報(bào)表和庫存報(bào)表（ERP系統(tǒng)）3.內(nèi)部營運(yùn)方面3.3.11減少運(yùn)輸環(huán)節(jié)成本，減少物流損失內(nèi)部調(diào)撥運(yùn)輸費(fèi)用占總運(yùn)輸費(fèi)用的比率內(nèi)部調(diào)撥運(yùn)輸費(fèi)用／運(yùn)輸費(fèi)用總額＊100％（注：內(nèi)部調(diào)撥成本指總部與異地倉庫之間，異地倉庫之間的運(yùn)輸費(fèi)用）儲(chǔ)運(yùn)部量化部門／小組每月10內(nèi)部調(diào)撥記錄3.內(nèi)部運(yùn)營方

4、面3.3.10提高庫存管理水平，減少倉儲(chǔ)損失庫存預(yù)警本期平均庫存預(yù)警時(shí)間／標(biāo)準(zhǔn)的庫存預(yù)警時(shí)間＊100％儲(chǔ)運(yùn)部量化部門每月10庫存報(bào)表內(nèi)部營運(yùn)方面3.5建立并持續(xù)改善公司流程和制度有效的流程和制度得到實(shí)施的百分率得到實(shí)施的流程和制度／適用的流程和制度的總數(shù)所有部門質(zhì)／量化組織／部門每半年5流程實(shí)施得分總分100績效考核體系－平衡計(jì)分卡績效考核體系－平衡計(jì)分卡儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理Page1of1儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理績效指標(biāo)方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績效指標(biāo)

5、指標(biāo)定義／公式評(píng)估對(duì)象質(zhì)／量化指標(biāo)組織／部門／小組／個(gè)人指標(biāo)評(píng)估頻率目標(biāo)值權(quán)數(shù)信息來源1.財(cái)務(wù)方面1.1.2.4控制與降低儲(chǔ)存環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用倉儲(chǔ)費(fèi)效比（倉庫租賃費(fèi)用＋倉庫維護(hù)費(fèi)用＋其他倉儲(chǔ)費(fèi)用）／庫存平均余額＊100％儲(chǔ)運(yùn)部量化部門／小組每月0費(fèi)用明細(xì)科目及存貨科目資料1.財(cái)務(wù)方面1.1.2.5控制與降低銷售環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用運(yùn)輸費(fèi)用占主營業(yè)務(wù)收入比率運(yùn)輸費(fèi)用／主營業(yè)務(wù)收入＊100％銷售部、儲(chǔ)運(yùn)部量化部門／小組每月15費(fèi)用明細(xì)科目及銷售報(bào)告

6、2.客戶方面2.2.1.2及時(shí)向客戶供貨向客戶供貨標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的達(dá)成率在標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)供貨的次數(shù)／總共供貨次數(shù)＊100％銷售部、儲(chǔ)運(yùn)部量化部門／小組每月30經(jīng)銷商收貨記錄3.內(nèi)部營運(yùn)方面3.3.10提高庫存管理水平，減少倉儲(chǔ)損失庫存盤點(diǎn)帳實(shí)相符率庫存盤點(diǎn)帳物相符的金額／庫存盤點(diǎn)的物資總額＊100％儲(chǔ)運(yùn)部量化部門／小組每月15庫存盤點(diǎn)記錄3.內(nèi)部營運(yùn)方面3.3.10提高庫存管理水平，減少倉儲(chǔ)損失FIFO達(dá)成率FIFO達(dá)成次數(shù)／總發(fā)料項(xiàng)數(shù)＊100％

7、儲(chǔ)運(yùn)部量化部門／小組每月15發(fā)貨報(bào)表和庫存報(bào)表（ERP系統(tǒng)）3.內(nèi)部營運(yùn)方面3.3.11減少運(yùn)輸環(huán)節(jié)成本，減少物流損失內(nèi)部調(diào)撥運(yùn)輸費(fèi)用占總運(yùn)輸費(fèi)用的比率內(nèi)部調(diào)撥運(yùn)輸費(fèi)用／運(yùn)輸費(fèi)用總額＊100％（注：內(nèi)部調(diào)撥成本指總部與異地倉庫之間，異地倉庫之間的運(yùn)輸費(fèi)用）儲(chǔ)運(yùn)部量化部門／小組每月10內(nèi)部調(diào)撥記錄3.內(nèi)部運(yùn)營方面3.3.10提高庫存管理水平，減少倉儲(chǔ)損失庫存預(yù)警本期平均庫存預(yù)警時(shí)間／標(biāo)準(zhǔn)的庫存預(yù)警時(shí)間＊100％儲(chǔ)運(yùn)部量化部門每月10庫存報(bào)