人事經(jīng)理任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)

1、人事經(jīng)理任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)人事經(jīng)理任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)考核維度：任務(wù)績(jī)效考核維度：任務(wù)績(jī)效考核人：副總經(jīng)理（綜合、計(jì)劃財(cái)務(wù)）考核人：副總經(jīng)理（綜合、計(jì)劃財(cái)務(wù)）序號(hào)指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法1提出組織結(jié)構(gòu)改進(jìn)方案和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案的有效性確保提出組織結(jié)構(gòu)改進(jìn)方案和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案符合公司發(fā)展規(guī)劃提出的組織結(jié)構(gòu)改進(jìn)方案和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案不符合公司發(fā)展規(guī)劃的條數(shù)不超過(guò)[]條2制定的人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)量保證人才發(fā)展戰(zhàn)略和總

2、體戰(zhàn)略的匹配提交的人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃不符合公司總體戰(zhàn)略的條數(shù)不超過(guò)[]條3人力資源工作計(jì)劃的完成率確保人力資源各項(xiàng)工作計(jì)劃制定的成效逐條核實(shí)計(jì)劃是否按時(shí)完成。已完成的工作項(xiàng)數(shù)計(jì)劃的工作總項(xiàng)數(shù)比例不小于[]%4人力資源有關(guān)報(bào)告、信息的質(zhì)量為公司重大人事決策提供信息支持公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所提交的報(bào)告提出意見(jiàn)的條數(shù)不超過(guò)[]條，被公司采納的信息條數(shù)不少于[]條（兩者權(quán)重各占50%）5工資、福利計(jì)劃及員工薪資調(diào)整方案的合理性保證員工所得報(bào)酬基本反映員工業(yè)

3、績(jī)員工對(duì)工資、福利計(jì)劃及薪資調(diào)整方案的不滿意率不超過(guò)[]%6薪酬福利工作的有效性保證公司薪酬福利的及時(shí)、準(zhǔn)確發(fā)放薪酬福利計(jì)算的差錯(cuò)次數(shù)不得超過(guò)[]次、薪酬福利發(fā)放不得延誤、薪酬福利政策解釋的差錯(cuò)次數(shù)不得超過(guò)[]次7人員招聘工作的有效性保證招聘工作任務(wù)順利完成所招聘人員錄用后被部門投訴的次數(shù)不超過(guò)[]次8績(jī)效考核的有效性保證績(jī)效考核能充分反映員工業(yè)績(jī)員工對(duì)績(jī)效考核不滿意率不超過(guò)[]%9培訓(xùn)工作的有效性加強(qiáng)員工培訓(xùn)年度培訓(xùn)次數(shù)超過(guò)[]次員工

4、被培訓(xùn)的比例超過(guò)[]%員工對(duì)培訓(xùn)的滿意程度超過(guò)[]分培訓(xùn)是否對(duì)業(yè)務(wù)有很大的支持1010處理員工投訴、爭(zhēng)議的及時(shí)性保證員工的投訴、爭(zhēng)議得到及時(shí)處理未及時(shí)對(duì)員工投訴及有關(guān)人事?tīng)?zhēng)議作出答復(fù)的次數(shù)不超過(guò)[]次季1111培訓(xùn)下屬公司人力資源管理人員的力度增強(qiáng)下屬公司人力資源管理力量培訓(xùn)下屬公司人力資源人員的次數(shù)超過(guò)[]次1212勞動(dòng)合同簽訂的及時(shí)性和準(zhǔn)確性規(guī)范勞動(dòng)合同管理勞動(dòng)合同簽訂拖延超過(guò)1個(gè)月的次數(shù)不超過(guò)[]次，或?yàn)閇否決性指標(biāo)]勞動(dòng)合同簽訂

5、出現(xiàn)差錯(cuò)次數(shù)不超過(guò)[]次備注本任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)僅針對(duì)本崗位的工作任務(wù)進(jìn)行考核，對(duì)于公司各崗位均需遵守的各項(xiàng)規(guī)章制度的考核遵照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行.人事經(jīng)理任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)人事經(jīng)理任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)考核維度：任務(wù)績(jī)效考核維度：任務(wù)績(jī)效考核人：副總經(jīng)理（綜合、計(jì)劃財(cái)務(wù)）考核人：副總經(jīng)理（綜合、計(jì)劃財(cái)務(wù)）序號(hào)指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法1提出組織結(jié)構(gòu)改進(jìn)方案和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案的有效性確保提出組織結(jié)構(gòu)改進(jìn)方案和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案

6、符合公司發(fā)展規(guī)劃提出的組織結(jié)構(gòu)改進(jìn)方案和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案不符合公司發(fā)展規(guī)劃的條數(shù)不超過(guò)[]條2制定的人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)量保證人才發(fā)展戰(zhàn)略和總體戰(zhàn)略的匹配提交的人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃不符合公司總體戰(zhàn)略的條數(shù)不超過(guò)[]條3人力資源工作計(jì)劃的完成率確保人力資源各項(xiàng)工作計(jì)劃制定的成效逐條核實(shí)計(jì)劃是否按時(shí)完成。已完成的工作項(xiàng)數(shù)計(jì)劃的工作總項(xiàng)數(shù)比例不小于[]%4人力資源有關(guān)報(bào)告、信息的質(zhì)量為公司重大人事決策提供信息支持公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所提交的報(bào)告提出意見(jiàn)的條

7、數(shù)不超過(guò)[]條，被公司采納的信息條數(shù)不少于[]條（兩者權(quán)重各占50%）5工資、福利計(jì)劃及員工薪資調(diào)整方案的合理性保證員工所得報(bào)酬基本反映員工業(yè)績(jī)員工對(duì)工資、福利計(jì)劃及薪資調(diào)整方案的不滿意率不超過(guò)[]%6薪酬福利工作的有效性保證公司薪酬福利的及時(shí)、準(zhǔn)確發(fā)放薪酬福利計(jì)算的差錯(cuò)次數(shù)不得超過(guò)[]次、薪酬福利發(fā)放不得延誤、薪酬福利政策解釋的差錯(cuò)次數(shù)不得超過(guò)[]次7人員招聘工作的有效性保證招聘工作任務(wù)順利完成所招聘人員錄用后被部門投訴的次數(shù)不超過(guò)[

8、]次8績(jī)效考核的有效性保證績(jī)效考核能充分反映員工業(yè)績(jī)員工對(duì)績(jī)效考核不滿意率不超過(guò)[]%9培訓(xùn)工作的有效性加強(qiáng)員工培訓(xùn)年度培訓(xùn)次數(shù)超過(guò)[]次員工被培訓(xùn)的比例超過(guò)[]%員工對(duì)培訓(xùn)的滿意程度超過(guò)[]分培訓(xùn)是否對(duì)業(yè)務(wù)有很大的支持1010處理員工投訴、爭(zhēng)議的及時(shí)性保證員工的投訴、爭(zhēng)議得到及時(shí)處理未及時(shí)對(duì)員工投訴及有關(guān)人事?tīng)?zhēng)議作出答復(fù)的次數(shù)不超過(guò)[]次季1111培訓(xùn)下屬公司人力資源管理人員的力度增強(qiáng)下屬公司人力資源管理力量培訓(xùn)下屬公司人力資源人員的