dh-bz-11a生控組長(zhǎng)績(jī)效考核目標(biāo)

1、生控組長(zhǎng)工作目標(biāo)績(jī)效月考核標(biāo)準(zhǔn)生效日期：2006年5月1日版次B0文件編號(hào)：DHBZ11A40%權(quán)重（占總績(jī)效考核40分）序號(hào)工作目標(biāo)考核內(nèi)容所占目標(biāo)績(jī)效權(quán)重設(shè)定目標(biāo)值目標(biāo)值下限考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)分值評(píng)分原則考核部門目標(biāo)統(tǒng)計(jì)方法或測(cè)量方式評(píng)分說(shuō)明得分1產(chǎn)量完成率20%≧98%≧90%8按考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分統(tǒng)計(jì)組當(dāng)月實(shí)際完成率=當(dāng)月（131日）入倉(cāng)總張數(shù)當(dāng)月開(kāi)單訂單數(shù)量的總張數(shù)2訂單交期延誤次數(shù)（客戶投訴）40%≤0次≤2次16每出現(xiàn)1次扣分，超出2次每

2、次扣2分業(yè)務(wù)組每月由業(yè)務(wù)跟單組長(zhǎng)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)客戶投訴交期失誤次數(shù)3下單工作失誤次數(shù)20%≤0次≤0次8每出現(xiàn)一次扣2分生產(chǎn)部生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)后評(píng)分4外發(fā)加工產(chǎn)品延誤交期次數(shù)10%≤0次≤1次4每多出現(xiàn)一次扣2分每月由生產(chǎn)經(jīng)理統(tǒng)計(jì)后評(píng)分5訂購(gòu)輔料延誤交期次數(shù)10%≤0次≤1次4每多出現(xiàn)一次扣2分每月由生產(chǎn)經(jīng)理統(tǒng)計(jì)后評(píng)分總計(jì)：被考核人：行政副總：生控組長(zhǎng)工作目標(biāo)績(jī)效月考核標(biāo)準(zhǔn)生效日期：2006年5月1日版次B0文件編號(hào)：DHBZ11A40%權(quán)

3、重（占總績(jī)效考核40分）序號(hào)工作目標(biāo)考核內(nèi)容所占目標(biāo)績(jī)效權(quán)重設(shè)定目標(biāo)值目標(biāo)值下限考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)分值評(píng)分原則考核部門目標(biāo)統(tǒng)計(jì)方法或測(cè)量方式評(píng)分說(shuō)明得分1產(chǎn)量完成率20%≧98%≧90%8按考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分統(tǒng)計(jì)組當(dāng)月實(shí)際完成率=當(dāng)月（131日）入倉(cāng)總張數(shù)當(dāng)月開(kāi)單訂單數(shù)量的總張數(shù)2訂單交期延誤次數(shù)（客戶投訴）40%≤0次≤2次16每出現(xiàn)1次扣分，超出2次每次扣2分業(yè)務(wù)組每月由業(yè)務(wù)跟單組長(zhǎng)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)客戶投訴交期失誤次數(shù)3下單工作失誤次數(shù)20%≤0次≤0次8