班組長績效考核細則

1、芳烴車間班組長績效考核細則芳烴車間班組長績效考核細則（試用稿）班組（長）日?？己税嘟M（長）日常考核班組長日?？己思仁菍Π嘟M長本人的考核，也是對班組長所管理的的班組進行的考核，在考核中班組在本車間排名全年累計倒數(shù)第一6次以上者，撤銷班長職務，單月嚴重違紀率達50%以上，全年嚴重違紀率達60以上，撤銷班組長職務。一、職業(yè)道德考核一、職業(yè)道德考核1、班組員工維護公司形象，不散布留言蜚語。違反一次扣3分。2、積極主動完成本職工作；主動處理工作現(xiàn)

2、場出現(xiàn)的問題。違反一次扣3分。3、服從工作安排聽從上級指揮，按時完成上級安排的工作任務，違反一次扣10分；消極怠工扣5分。4、愛護工作環(huán)境；工作現(xiàn)場無垃圾雜物油污；衛(wèi)生區(qū)域干凈無死角；物品擺放整齊有序；違反一處扣1分。設備不清潔每臺扣1分，不按規(guī)定著裝扣1分。5、愛護公物、工具、設備、儀器，違反一次扣2.5分。并根據(jù)價值進行賠償。6、團結同事，有集體觀念；不得酗酒鬧事；打架斗毆；辱罵他人，一次扣10分。勸阻和制止表現(xiàn)良好加1－10分。7

3、、違反其他職業(yè)道德的扣110分。二、遵章守紀考核二、遵章守紀考核1、遵章守紀，遲到、早退一次。扣1分。2、曠工一次扣10分。3、脫崗、睡崗一次?？?0分。4、不帶煙火入場，發(fā)現(xiàn)一個煙頭扣10分，發(fā)現(xiàn)一個煙盒扣20分，5、不經(jīng)允許攜帶手機違反一次扣2.5分，工作期間玩手機扣5分。6、不拿公司財物，違反一次扣10分，情節(jié)嚴重，另行處理。7、上班做與工作無關的事情每次扣5分。8、違反其他勞動紀律和安全規(guī)定的扣0.520分。三、工作表現(xiàn)考核三、

4、工作表現(xiàn)考核1、保質(zhì)保量完成工作任務，造成返工根據(jù)情節(jié)每次扣2.510分.2、不認真檢查使已發(fā)生的問題未發(fā)現(xiàn)每次扣25分，發(fā)現(xiàn)問題不處理、不匯報扣10分。3、管理工作有序，表現(xiàn)出色加2分，管理混亂，工作無序，扣2分。4、主動及時處理生產(chǎn)中存在問題并向上級匯報，加3分，處理不及時和瞞報情況，一次扣3分。5、無安全和生產(chǎn)事故。發(fā)生一次，根據(jù)情況扣520分。6、違反其他工作紀律的扣120分。五、技術水品考核五、技術水品考核1、月考試成績不合格

5、每名扣5分，良好以上每名加5分、未參加當日考試每名扣2分，無故不參加考試每名扣5分。按月計算，月底綜合得分中直接扣除。2、班組日常工作，注重技術學習，表現(xiàn)較好，加2.5分。3、主動學習，掌握生產(chǎn)技能和知識，能正確有效分析解決生產(chǎn)問題加5分，不能有效分析解決生產(chǎn)問題扣5分。六、出勤考核六、出勤考核1、被替班考核分數(shù)=被替班天數(shù)班組人數(shù)（2）（月末計算）。2、請假考核分數(shù)=請假天數(shù)班組人數(shù)（5）（月末計算）。3、全年出勤每少一個月者扣12分

6、，以此類推。七、安全績效考核七、安全績效考核1、本人造成安全事故、設備責任事故、產(chǎn)品質(zhì)量事故等損失在3千元內(nèi)者扣10分，6千元內(nèi)的扣20分，以此類推。2、本人全年嚴重違紀每次扣25分，一般違紀每次扣15分。3、車間月考試不及格扣2.5分，月考試成績超95每次獎勵2.5分（生產(chǎn)部派員監(jiān)考）；年終公司級考試不及格扣5分，超95分獎勵5分。4、發(fā)現(xiàn)設備故障者，每次獎勵5分；發(fā)現(xiàn)安全隱患者，每次獎勵10分；在搶險救災中表現(xiàn)突出者獎勵15分；提合