班組績效考核(指標(biāo))細(xì)則

1、班組績效考核（指標(biāo)）細(xì)則班組績效考核（指標(biāo)）細(xì)則考核項(xiàng)目及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（總分150分）一、出勤情況（10分）A級(jí)：班組沒有人員出現(xiàn)遲到、早退、請(qǐng)假、曠工情況。（10分）B級(jí)：班組出現(xiàn)遲到、早退情況，不超過2人次，請(qǐng)假人數(shù)不超過1人。（48分）C級(jí)：班組遲到、早退情況達(dá)3人次以上請(qǐng)假人數(shù)超過2人總天數(shù)不超過7天。（14分）D級(jí)：班組出現(xiàn)曠工情況或人員請(qǐng)假(病假除外)總天數(shù)超過7天。（0分）二、人員管理（20分）A級(jí)：班組紀(jì)律嚴(yán)明，生產(chǎn)秩序非常

2、整齊順暢，人員工作熱情高漲，服從上級(jí)主管工作安排，自覺遵守車間各項(xiàng)管理規(guī)章制度，工作表現(xiàn)積極，認(rèn)真負(fù)責(zé)。（1520分）B級(jí)：班組紀(jì)律較好，生產(chǎn)秩序較好，人員能服從上級(jí)主管工作安排，自覺遵守車間各項(xiàng)管理規(guī)章制度，人員工作表現(xiàn)比較積極和認(rèn)真負(fù)責(zé)。（1015分）C級(jí)：班組紀(jì)律一般，人員基本能服從上級(jí)主管工作安排，基本遵守車間各項(xiàng)管理規(guī)章制度，個(gè)別人員工作過程中有時(shí)會(huì)出現(xiàn)精神不集中或搞些小動(dòng)作。經(jīng)管理人員提醒后有改正。（510分）D級(jí)：班組人員

3、工作紀(jì)律較差，人員未能服從上級(jí)主管工作安排，出現(xiàn)違反車間各項(xiàng)管理規(guī)章制度的情況，班組有人員經(jīng)常違規(guī)操作，經(jīng)管理人員多次提醒后仍不能改正。（05分）三、生產(chǎn)成本（20分）A級(jí)：成本控制管理出色，本班沒有因管理或工作安排不當(dāng)造成物料損耗和浪費(fèi)情況，能積極采取有效措施提高成品率和降低節(jié)約生產(chǎn)成本。為工廠創(chuàng)造了效益。（1520分）B級(jí)：成本控制管理較好，本班沒有因管理或工作安排不當(dāng)造成物料損耗和浪費(fèi)情況，對(duì)于客觀原因造成的次品情況和浪費(fèi)現(xiàn)象也能

4、主動(dòng)分析原因，但未能找出有效的措施解決。（1015分）C級(jí)：成本控制工作一般，生產(chǎn)過程中有時(shí)因管理或工作安排不當(dāng)造成少量物料損耗和浪費(fèi)情況出現(xiàn)。對(duì)于次品原因和浪費(fèi)現(xiàn)象沒有認(rèn)真分析原因并找出有效措施解決。（510分）D級(jí)：成本控制管理較差，班組物料損耗和浪費(fèi)情況比較嚴(yán)重，但作為班長卻沒有想辦法去改善。（05分）四、環(huán)境衛(wèi)生（20分）A級(jí)：班組衛(wèi)生控制很好，人員個(gè)人衛(wèi)生情況完全符合車間衛(wèi)生要求，對(duì)于車間里的環(huán)境衛(wèi)生、機(jī)械設(shè)備衛(wèi)生、工、量具衛(wèi)

5、生等清潔工作完成得非常出色，沒有出現(xiàn)衛(wèi)生清潔D級(jí)：工作效率較低，執(zhí)行工作比較拖拉，對(duì)上級(jí)主管安排的工作任務(wù)經(jīng)常不能按時(shí)完成，而且完成的效果令主管不滿意。每天的生產(chǎn)任務(wù)工作完成得較差。（05分）八、協(xié)調(diào)溝通（20分）A級(jí)：能從大局利益著想，與上下工序的班組很好的協(xié)調(diào)配合，與各班組之間的信息傳遞溝通很順暢，沒有出現(xiàn)過因協(xié)調(diào)和溝通不當(dāng)造成斷料、滯料、用錯(cuò)材料等情況，保持生產(chǎn)過程十分流暢順利。（1520分）B級(jí)：能從大局利益著想，與上下工序的班

6、組協(xié)調(diào)配合比較好，與各班組之間的信息傳遞溝通比較順暢，偶爾出現(xiàn)過因協(xié)調(diào)和溝通不當(dāng)造成斷料、滯料情況，但造成的影響很少。（1015分）C級(jí)：有時(shí)為了班組自身利益，與上下工序的班組協(xié)調(diào)配合不太好，有時(shí)與各班組之間的信息傳遞溝通不夠及時(shí)從而出現(xiàn)過斷料、滯料、用錯(cuò)材料等情況，但造成的影響較小。（510分）D級(jí)：經(jīng)常只從班組自身利益出發(fā)，對(duì)大局利益完全不考慮，從來不配合其它班組的工作，使整個(gè)生產(chǎn)線順利進(jìn)行受到很大影響。多次出現(xiàn)因沒有及時(shí)與其它班組