05績效考核部績效考核細(xì)則

1、績效考核部績效考核細(xì)則績效考核部績效考核細(xì)則評分等級評分等級考核方式考核方式考核周期考核周期分值分值分值分值考核項(xiàng)目考核項(xiàng)目考核細(xì)則考核細(xì)則考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)AAABC查記錄月1.41.41010建立、維護(hù)及時(shí)更新績效管理體系，制定績效考核方案和各部門及人員考核細(xì)則，并組織實(shí)施建立績效管理體系并及時(shí)進(jìn)行更新，確?？冃Ч芾眢w系促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益有所提高每年對績效考核方案和各部門及人員考核細(xì)則進(jìn)行適度調(diào)整，以更加滿足實(shí)際需要制度管理30建立健全

2、公司績效考核目標(biāo)管理體系，與實(shí)際結(jié)合，定期修訂，滿足質(zhì)量管理體系實(shí)施要求公司績效考核目標(biāo)管理體系符合實(shí)際，每年修訂確保滿足公司管理需求和質(zhì)量管理體系實(shí)施要求按照方案要求每月實(shí)施績效考核，堅(jiān)持原則，不徇私情，檢查結(jié)果與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤堅(jiān)持每月實(shí)施績效考核，查找不足，完善公司管理，查出的問題及時(shí)指出，不隱瞞、不徇私情，檢查結(jié)果與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤定期對績效考核工作進(jìn)行總結(jié)，鞏固成績，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，保留績效考核記錄每月對績效考核工作進(jìn)行小結(jié)，半年進(jìn)

3、行匯總形成分析報(bào)告，年底進(jìn)行綜合匯總，以改進(jìn)工作，提高效益和效率為出發(fā)點(diǎn)，提高公司整體管理水平績效考核管理60針對績效考核過程中發(fā)現(xiàn)的問題和管理漏洞，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提出改進(jìn)建議，并監(jiān)督改進(jìn)效果針對績效考核過程中發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)技術(shù)方面的問題和管理方面的漏洞，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提出書面改進(jìn)建議，并監(jiān)督改進(jìn)效果文件管理有清單，管理有序，紙質(zhì)文件或電子文檔分類清楚登記齊全，保管完好。10績效考核方案、績效考核目標(biāo)管理體系、各部門和各崗位考核細(xì)則、考核記錄、績效

4、考核總結(jié)報(bào)告等文件裝訂整齊，編審批手續(xù)齊全，保管完好文件編審批符合文件控制程序的要求，審批記錄齊全，保管完好。文件記錄管理10報(bào)表、記錄等資料裝訂整齊，填寫清單，保管完好各種記錄、表單登記齊全，分類裝訂整齊，檔案式管理，檢索方法科學(xué)合理，方便查找。績效考核部績效考核細(xì)則績效考核部績效考核細(xì)則評分等級評分等級考核方式考核方式考核周期考核周期分值分值分值分值考核項(xiàng)目考核項(xiàng)目考核細(xì)則考核細(xì)則考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)AAABC查記錄月1.41.4101

5、0建立、維護(hù)及時(shí)更新績效管理體系，制定績效考核方案和各部門及人員考核細(xì)則，并組織實(shí)施建立績效管理體系并及時(shí)進(jìn)行更新，確保績效管理體系促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益有所提高每年對績效考核方案和各部門及人員考核細(xì)則進(jìn)行適度調(diào)整，以更加滿足實(shí)際需要制度管理30建立健全公司績效考核目標(biāo)管理體系，與實(shí)際結(jié)合，定期修訂，滿足質(zhì)量管理體系實(shí)施要求公司績效考核目標(biāo)管理體系符合實(shí)際，每年修訂確保滿足公司管理需求和質(zhì)量管理體系實(shí)施要求按照方案要求每月實(shí)施績效考核，堅(jiān)持原

6、則，不徇私情，檢查結(jié)果與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤堅(jiān)持每月實(shí)施績效考核，查找不足，完善公司管理，查出的問題及時(shí)指出，不隱瞞、不徇私情，檢查結(jié)果與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤定期對績效考核工作進(jìn)行總結(jié)，鞏固成績，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，保留績效考核記錄每月對績效考核工作進(jìn)行小結(jié)，半年進(jìn)行匯總形成分析報(bào)告，年底進(jìn)行綜合匯總，以改進(jìn)工作，提高效益和效率為出發(fā)點(diǎn)，提高公司整體管理水平績效考核管理60針對績效考核過程中發(fā)現(xiàn)的問題和管理漏洞，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提出改進(jìn)建議，并監(jiān)督改進(jìn)效果針對

7、績效考核過程中發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)技術(shù)方面的問題和管理方面的漏洞，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提出書面改進(jìn)建議，并監(jiān)督改進(jìn)效果文件管理有清單，管理有序，紙質(zhì)文件或電子文檔分類清楚登記齊全，保管完好。10績效考核方案、績效考核目標(biāo)管理體系、各部門和各崗位考核細(xì)則、考核記錄、績效考核總結(jié)報(bào)告等文件裝訂整齊，編審批手續(xù)齊全，保管完好文件編審批符合文件控制程序的要求，審批記錄齊全，保管完好。文件記錄管理10報(bào)表、記錄等資料裝訂整齊，填寫清單，保管完好各種記錄、表單登記齊全