酒店工程部績(jī)效考核細(xì)則

1、酒店工程部績(jī)效考核細(xì)則工程部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則工程部門實(shí)行積分考核制度，每月每人基本分?jǐn)?shù)100分，與工資相掛鉤，每違反一項(xiàng)，根據(jù)不同標(biāo)準(zhǔn)給予減分，達(dá)到加分標(biāo)準(zhǔn)給予加分獎(jiǎng)勵(lì)，優(yōu)秀員工每月評(píng)選一次，100分以上的員工有權(quán)利參選。實(shí)行末位淘汰制，當(dāng)月積分考核小于70分到人事部報(bào)道，連續(xù)2個(gè)月積分最低的員工將由人事部處理。一、本考核標(biāo)準(zhǔn)目的規(guī)范員工績(jī)效考評(píng)工作，確保公平、公正、公開考評(píng)員工的德、績(jī)、能、勤。二、職責(zé)1、工程部領(lǐng)班負(fù)責(zé)檢查工程部員工

2、的日檢工作。2、工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查部門員工和領(lǐng)班的日檢工作。3、酒店總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)工程部經(jīng)理的日檢工作。三、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)150分以上領(lǐng)班候補(bǔ)人員獎(jiǎng)勵(lì)200元120分130分領(lǐng)班候補(bǔ)人員獎(jiǎng)勵(lì)150元116分120分優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)100元110分115分優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)60元106分110分優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)30元100分105分優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)20元95分99分及格線發(fā)放全額工資90分94分發(fā)放績(jī)效工資總額的95%85分89分發(fā)放績(jī)效工資總額的90%4、工程鑰

3、匙交接：交接班時(shí)，交班人與接班人共同檢查鑰匙數(shù)量齊全與否，接班人簽字后出現(xiàn)鑰匙丟失的，直接追究接班人責(zé)任。5、遺留問題交接：每班次交接班，遺留問題未交接清楚的，處理交班人。未交接清楚，接班人簽字的，處理接班人和交班人。七、值班標(biāo)準(zhǔn)：扣分標(biāo)準(zhǔn)：每違反一次扣1分1、每日8：30前配電室抄表并計(jì)算用水、用電、用氣量，并與每日晨會(huì)匯報(bào)數(shù)據(jù)。2、不定期巡查各樓層，保證酒店公共區(qū)域設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行。3、公共區(qū)域維修需在第一時(shí)間及時(shí)處理。3、規(guī)定的

4、時(shí)間內(nèi)配合其他部門控制電梯進(jìn)行物品運(yùn)輸。4、按規(guī)定時(shí)間開關(guān)中央空調(diào)，特殊情況需提前或延時(shí)開關(guān)時(shí)間的需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意。5、檢查室外照明情況，嚴(yán)格按照規(guī)定時(shí)間開關(guān)，并根據(jù)季節(jié)變化及時(shí)調(diào)整。6、保證對(duì)講機(jī)正常通訊。八、工作用時(shí)標(biāo)準(zhǔn)：扣分標(biāo)準(zhǔn)：每違反一次扣3分1、規(guī)定報(bào)急修必須5分鐘趕到現(xiàn)場(chǎng)處理完成。特殊原因，上報(bào)及時(shí)部門經(jīng)理。2、規(guī)定對(duì)于小修的問題，必須報(bào)修后當(dāng)日內(nèi)必須完成。3、規(guī)定對(duì)于大修的問題，當(dāng)日未能完成的，需向部門經(jīng)理匯報(bào)具體情況后