工程部員工績效考核實施細(xì)則(內(nèi)部試行)-(1)

1、1工程部員工績效考核實施細(xì)則工程部員工績效考核實施細(xì)則（內(nèi)部試行）（內(nèi)部試行）第一章目的第一條為充分調(diào)動員工積極性，打破大鍋飯和平均主義，提高執(zhí)行力，滿足部門目標(biāo)管理的需要，完善部門的績效管理體系，有效促進部門各項工作目標(biāo)達成，特制定本細(xì)則。第二條本細(xì)則以公司公布的《中電投貴州遵義產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司務(wù)川氧化鋁分公司月度績效考核管理辦法（試行）》以及公司《關(guān)于各部門開展績效評考的指導(dǎo)意見》為依據(jù)，結(jié)合部門的具體情況，以部門（員工）月度重點工

2、作計劃內(nèi)容為重點，從月度重點工作任務(wù)、公司領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的工作、日常工作、勞動紀(jì)律等方面對部門員工目標(biāo)管理、績效考核和獎金分配進行管理規(guī)定。第二章適應(yīng)范圍第三條本辦法適用于務(wù)川氧化鋁分公司工程部部門員工工作績效考核。第四條本辦法不適用于新上崗未轉(zhuǎn)正、試用期、實習(xí)考核期員工，其考核辦法按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3第六章評考獎勵額度與來源第十二條根據(jù)公司規(guī)定，每月拿出員工（含部門負(fù)責(zé)人）月度績效工資的20%，作為部門的月度績效基金。該比例如有調(diào)整按

3、公司規(guī)定執(zhí)行。第十三條每月經(jīng)分公司月度考核對工程部部門優(yōu)良、不良工作獎、罰的績效獎金。第十四條按照公司相關(guān)制度，直接對相關(guān)責(zé)任人進行的獎罰，不在月度績效獎金額度之內(nèi)。第七章獎金計算第十五條個人獎金=部門獎金總額∑（個人考核得分個人獎金系數(shù)）個人考核得分個人獎金系數(shù)。第八章考核形式第十六條考核實行百分制，所有考核指標(biāo)合計基本分為100分。第十七條考核采用自我評價、考核小組評分、上報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字的方式。各評分所占比例：自評占40%，