員工績(jī)效考核實(shí)施辦法

1、1員工績(jī)效考核實(shí)施辦法員工績(jī)效考核實(shí)施辦法為進(jìn)一步加強(qiáng)公司員工的管理，激勵(lì)員工提高工作效率和工作質(zhì)量，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本辦法。一、考核目的培養(yǎng)員工的自覺(jué)性和敬業(yè)愛(ài)崗精神，更好地改進(jìn)工作作風(fēng)，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提高員工的綜合素質(zhì)，提高工作效率，以保證公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、考核對(duì)象考核的對(duì)象是：公司全體員工。三、考核內(nèi)容考核以員工的崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)為主要內(nèi)容，并根據(jù)職責(zé)范圍將考核內(nèi)容分為四個(gè)要素，即工作能力、工作績(jī)效，工作態(tài)度和工作紀(jì)律

2、。1、工作能力：主要考核掌握本崗位要求的相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、口述表達(dá)能力、寫(xiě)作能力；工作中對(duì)領(lǐng)導(dǎo)意圖的理解程度，能否制定合理有效的工作計(jì)劃和時(shí)間表；部門(mén)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目經(jīng)理能否合理安排員工的工作，并調(diào)動(dòng)其工作積極性；是否有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力；工作遇到困難時(shí)，能否動(dòng)腦筋、想辦法，確保工作的順利完成。2、工作績(jī)效：主要考核工作是否能結(jié)合實(shí)際，有創(chuàng)新，并富有成效；工作中是否具有市場(chǎng)意識(shí)、品牌意識(shí)、成本意識(shí)和效率觀(guān)念；維護(hù)公司形象，降低成

3、本，節(jié)約費(fèi)用提高效益的情況；工作過(guò)程中能否井然有序，不出差錯(cuò)；能否做到及時(shí)請(qǐng)示、匯報(bào)；工作中與同事之間、部門(mén)之間信息溝通和工作的協(xié)調(diào)情況；按期保質(zhì)保量完成工作的情況。3、工作態(tài)度。主要考核工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、完善、周全的情況；不推諉3類(lèi)別內(nèi)容月度核心工作完成情況月度日常工作完成情況工作完成質(zhì)量工作效率計(jì)劃性個(gè)人工作完成情況領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦工作完成情況團(tuán)隊(duì)配合、協(xié)助的主動(dòng)性團(tuán)隊(duì)配合部分團(tuán)隊(duì)配合、協(xié)助的工作質(zhì)量個(gè)人考勤情況公司管理制度的遵守組織紀(jì)律部

4、分公司決策的執(zhí)行力度工作積極性（承擔(dān)高壓力，主動(dòng)承攬工作）工作創(chuàng)造性（合理性建議的提出）工作態(tài)度部分工作嚴(yán)謹(jǐn)性（工作的高標(biāo)準(zhǔn)）工作專(zhuān)業(yè)水平專(zhuān)業(yè)水平部門(mén)業(yè)務(wù)技能的提高與主動(dòng)學(xué)習(xí)4、民主測(cè)評(píng)：由考核小組指派專(zhuān)人，找相關(guān)的員工，采取個(gè)別談話(huà)的形式，征求對(duì)被考核人的意見(jiàn)，并在一定范圍內(nèi)發(fā)放民主測(cè)評(píng)表，由廣大員工對(duì)被考核人進(jìn)行民主評(píng)價(jià)。5、綜合評(píng)價(jià)：考核小組將每個(gè)被考核員工的考核材料整理匯總，進(jìn)行客觀(guān)公正的綜合評(píng)價(jià)，提出考核意見(jiàn)，報(bào)人力資源部，由