員工績效考核實施細則

1、員工績效考核實施細則第一章總則第一條第一條目的目的1、為公平、公正、科學地評價管理人員工作績效，完善激勵與約束機制，充分調(diào)動管理人員的工作積極性，合理配置人力資源，有效促進工作績效改進。2、創(chuàng)建規(guī)范的考核平臺，進一步規(guī)范、統(tǒng)一、完善部門考評體系，更好地指引部門開展考評工作。第二條第二條原則原則嚴格遵循“公平、公正、公開、科學”的原則，真實地反映被考核人員的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核結(jié)果。第三條第三條適用范圍適用范圍本

2、辦法適用于本部門全體管理人員（含中層管理人員與一般管理人員）。第二章考核體系第四條第四條考核內(nèi)容考核內(nèi)容1、工作業(yè)績考核（占60%）：分專項工作和日常工作兩大項。專項工作是指管理人員月度工作計劃中的工作內(nèi)容（包含臨時增加的計劃外工作），專項工作考核根據(jù)管理人員月度工作計劃或臨時工作計劃完成的進度、質(zhì)量及完成率等進行綜合評價。日常工作是指每月例行的工作，日常工作的考核根據(jù)日常工作完成的質(zhì)量、進度及相關(guān)指標達成情況進行考核。2、工作能力和態(tài)

3、度考核（占30%）：考核管理人員為達到工作第三章考核結(jié)果的應用第六條第六條考核結(jié)果等級分布考核結(jié)果等級分布本部門根據(jù)公司《員工績效考核實施辦法》規(guī)定，結(jié)合部門管理情況，將考核結(jié)果等級分布細化為以下五個等級：等級ABCDE參考分數(shù)段10090898079706960590意義優(yōu)秀稱職基本稱職不稱職不能勝任工作第四章考核面談第七條第七條考核面談主要以考核成績?yōu)镃、D、E級人員為主，由被考核人員的直接主管領(lǐng)導進行。第八條第八條考核面談需貫穿于