某工程建設(shè)公司項目管理績效考核實施細(xì)則

1、工程建設(shè)有限公司工程建設(shè)有限公司項目管理績效考核實施細(xì)則項目管理績效考核實施細(xì)則第一章第一章總則第一條第一條為加強(qiáng)公司項目管理，提高項目盈利水平，科學(xué)、真實的評價項目管理成果，建立內(nèi)部有效的激勵約束機(jī)制，特制定本實施細(xì)則。第二條第二條本辦法所稱項目管理績效考核（以下稱績效考核）是指對項目部及項目管理人員考核周期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營管理成果作出的綜合評價。第三條第三條績效考核根據(jù)項目部與公司簽訂的《項目經(jīng)營管理責(zé)任狀》、考核期內(nèi)責(zé)任成本核算成果和各

2、項考核指標(biāo)完成情況，采用指標(biāo)量化、百分制評分的辦法進(jìn)行。第四條第四條本辦法適用于公司各項目部。第二章第二章考核機(jī)構(gòu)及職責(zé)考核機(jī)構(gòu)及職責(zé)第五條第五條公司、項目部分設(shè)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。第六條第六條公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長由公司分管項目管理工作的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，組員由工程、人力資源、財務(wù)、采購、辦公室等部門組成，績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在人力資源部?？己诵〗M基本職責(zé)是：負(fù)責(zé)制定、修訂考核辦法并組織實施；負(fù)責(zé)對項目部、項目正職、項目會計實

3、施考核評價；形成考核報告交公司審定；對項目績效考核工作進(jìn)行指導(dǎo)和檢查。第七條第七條項目績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對項目副職及一般員工進(jìn)行考核評價。進(jìn)行考核，主要是對工資造發(fā)的及時性、準(zhǔn)確性，員工休假卡的填寫、各種社保費用的列扣工作等方面進(jìn)行綜合評價和打分，權(quán)重占20%。（3）財務(wù)部主要圍繞財務(wù)人員的制度執(zhí)行、工作職責(zé)、費用控制、上繳費用等方面，結(jié)合項目財務(wù)管理的檢查標(biāo)準(zhǔn)結(jié)果進(jìn)行綜合的評價與打分，所占權(quán)重為50%。第十一條第十一條項目經(jīng)理部員工

4、（不含財務(wù)人員）的考核：⑴考核內(nèi)容：主要考核員工的工作態(tài)度、服從指揮、遵守紀(jì)律、工作業(yè)績等內(nèi)容。⑵所用考核表采用百分制，詳見《工程建設(shè)有限公司項目人員績效考核表》（附件11）。第四章第四章考核時間及程序考核時間及程序第十二條第十二條績效考核每季度進(jìn)行一次，項目員工的考評工作必須在每季終了的十天內(nèi)完成。項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員、項目財務(wù)人員及項目經(jīng)理部的整體考核工作在考核組完成所有項目的考核后十天內(nèi)完成。第十三條第十三條考核程序：1.項目經(jīng)理部整