績(jī)效考核實(shí)施辦法

1、TLZTYTLZTY02.01201002.0120101績(jī)效考核實(shí)施辦法績(jī)效考核實(shí)施辦法1目的為激發(fā)全體員工的生產(chǎn)、工作積極性，發(fā)揮每位員工的潛能，體現(xiàn)按勞分配、獎(jiǎng)勤罰懶的原則，提高工作質(zhì)量，提升企業(yè)管理水平，促使企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益，特制定本辦法。2組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)2.1公司建立績(jī)效考評(píng)小組：組長(zhǎng)：總經(jīng)理組員：副總經(jīng)理、總工程師、公司辦主任、人力資源部部長(zhǎng)2.2考評(píng)組職責(zé)審核車(chē)間、部門(mén)上交的考核情況，處理考核中出現(xiàn)的問(wèn)題。3實(shí)

2、施辦法考核實(shí)行按月逐級(jí)考核。3.1總經(jīng)理考核公司領(lǐng)導(dǎo)層及所直管的中層正職；3.2副總經(jīng)理和總工程師考核分管范圍內(nèi)的中層正職；3.3部門(mén)正職考核本部門(mén)副職、室主任、技術(shù)、管理、業(yè)務(wù)、工人；3.5班組長(zhǎng)考核本組組員。4考核4.1考核按考核指標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場(chǎng)考核三方面進(jìn)行考核；4.2考核實(shí)行百分制考核，指標(biāo)考核占60%，工作標(biāo)準(zhǔn)考核占40%；現(xiàn)場(chǎng)考核單列，用罰款單的形式進(jìn)行。4.3指標(biāo)考核及說(shuō)明4.3.1指標(biāo)考核，按照公司目標(biāo)管理要求，對(duì)完

3、成的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)指標(biāo)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核。考核指標(biāo)見(jiàn)附表。4.3.2生產(chǎn)指標(biāo)(1)產(chǎn)量指標(biāo)：產(chǎn)量指標(biāo)考核以完成產(chǎn)品工時(shí)為對(duì)象。當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)飽滿(mǎn)時(shí)，以給定的基數(shù)為準(zhǔn)（基數(shù)為前三年產(chǎn)品的產(chǎn)量數(shù)據(jù)加權(quán)平均及公司的年度產(chǎn)量目標(biāo)確定）；當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)不足時(shí)，則以生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)為準(zhǔn)；考核時(shí)以生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃和增補(bǔ)調(diào)整計(jì)劃為依據(jù)，無(wú)計(jì)劃的不予認(rèn)可。(2)生產(chǎn)計(jì)劃完成率：a公司和生產(chǎn)部結(jié)算為當(dāng)月的入庫(kù)成臺(tái)數(shù)，由儲(chǔ)運(yùn)部提供數(shù)據(jù)；b生產(chǎn)部和車(chē)間結(jié)算為當(dāng)月入庫(kù)或轉(zhuǎn)序的成臺(tái)零部

4、件或入庫(kù)的產(chǎn)品數(shù)；c車(chē)間和班組結(jié)算為當(dāng)月完成成臺(tái)的零部件數(shù)；TLZTYTLZTY02.01201002.0120103責(zé)人。4.5.3考核權(quán)限(1)班組長(zhǎng)、檢驗(yàn)員、車(chē)間管理人員現(xiàn)場(chǎng)罰款最高金額不得超過(guò)100元；(2)車(chē)間主任、部門(mén)負(fù)責(zé)人罰款最高金額不得超過(guò)200元；(3)對(duì)情節(jié)嚴(yán)重，罰款超過(guò)200元以上的需報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。4.6考核時(shí)間要求4.6.1各部門(mén)、車(chē)間負(fù)責(zé)人于次月的2日將對(duì)本部門(mén)、車(chē)間的考核結(jié)果報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后送人力資源部

5、；4.6.2各相關(guān)部門(mén)、車(chē)間將完成的有關(guān)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)考核指標(biāo)數(shù)據(jù)于次月的2日?qǐng)?bào)人力資源部召開(kāi)考評(píng)會(huì)議。4.6.3人力資源部于次月的6日將獎(jiǎng)金的分配結(jié)果交總經(jīng)理批準(zhǔn)后送財(cái)務(wù)部于8日發(fā)放工資獎(jiǎng)金；4.6.4如遇有節(jié)假日休息等特殊情況，執(zhí)行時(shí)間可順延。5月度獎(jiǎng)金考核、計(jì)算辦法5.1獎(jiǎng)金考核從獎(jiǎng)金總額中提取一定比例進(jìn)行考核。5.2月度獎(jiǎng)金計(jì)算：(1)冷凍車(chē)間工人獎(jiǎng)金=工時(shí)單價(jià)超產(chǎn)工時(shí)（0.70.3考核分）；(2)機(jī)修組獎(jiǎng)金總額=一線工人日平均獎(jiǎng)出

6、勤總班數(shù)系數(shù)；(3)機(jī)修工人獎(jiǎng)金=機(jī)修組人日平均獎(jiǎng)出勤班數(shù)崗位系數(shù)（0.70.3考核分）；(4)罐箱車(chē)間總獎(jiǎng)金=工時(shí)單價(jià)月度完成標(biāo)箱臺(tái)套工時(shí)定額（非標(biāo)罐箱量化成標(biāo)箱臺(tái)套、即乘以系數(shù)）；(5)罐箱班組獎(jiǎng)金=工時(shí)單價(jià)月度完成標(biāo)箱臺(tái)套（班組工序工時(shí)定額）；(6)罐箱生產(chǎn)工人獎(jiǎng)金=工時(shí)單價(jià)完成工時(shí)崗位系數(shù)（0.70.3考核分）；(7)外出安裝工人獎(jiǎng)金=安裝獎(jiǎng)分配額（0.70.3考核分）；(8)外出維修工人獎(jiǎng)金=維修獎(jiǎng)分配額（0.70.3考核分）