工程部項目經(jīng)理績效考核表

1、工程部項目經(jīng)理績效考核表工程部項目經(jīng)理績效考核表考核類別：□月度□季度□年中□年終公司：考核月份：月姓名部門職務(wù)考核區(qū)間：年月日至年月日加扣分項目獎勵處罰其他加扣分合計工作任務(wù)完成情況考核要素工作任務(wù)完成情況考核要素（60分）（此欄由直屬上司考核）配分表考核指標工作要素優(yōu)秀良好合格差本考核周期內(nèi)工程完成程完成情況（如因不可抗拒或其他因素造成無法按時完工，請?zhí)峤粫娌牧险f明）考核周期內(nèi)分管工程1、按公司規(guī)定時間或提前完成即為優(yōu)秀2、在公司

2、規(guī)定時間完成80%且能在主管部門或業(yè)主規(guī)定時間完成即為良好3、在主管部門或業(yè)主規(guī)定時間完成即為合格4、在主管部門或業(yè)主規(guī)定時間未予以完成，并因此受公司和主管部門或業(yè)主通報批評，該項考核予以取消或是公司另行處理?！?0□9□8□7□6□5□4□3本考核周期內(nèi)工程質(zhì)量程質(zhì)量1、全部一次性驗收合格或經(jīng)一次消缺驗收合格的即為優(yōu)秀2、85%以上一次性驗收合格或經(jīng)二次消缺驗收合格的即為為良好3、經(jīng)第三次整改消缺而通過驗收合格的即為為合格；4、其他情

3、況視為較差□10□9□8□7□6□5□4□3日常工作考核指標本考核周期內(nèi)工程施工人員、設(shè)備、電網(wǎng)安全情安全情況1、工程部施工人員當(dāng)月合計安全直接經(jīng)濟損失：200元（含200元）以內(nèi)或無公司通報批評或設(shè)備電網(wǎng)無事故或無主管部門通報為優(yōu)秀；2、200500元（含500元）或被公司口頭通報批評一次或被主管部門口頭通報批評或經(jīng)濟處罰2000元以內(nèi)各一次為良好；3、5001000元（含1000元）被公司書面通報一次為合格；4、1000元以上或被主

4、管部門口頭通報批評或經(jīng)濟處罰2000元以內(nèi)達二次為較差；三次及以上另行處理□10□9□8□7□6□5□4□3領(lǐng)導(dǎo)交待工作執(zhí)行完成情況及突發(fā)事件應(yīng)急處理及時完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交待的工作任務(wù)；（4分）突發(fā)事件應(yīng)急處理（4分）團隊協(xié)作精神能為所帶的團隊創(chuàng)造良好的合作氛圍，積極發(fā)揮團隊的作用，善于同其他部門合作，群策群力，沒有相關(guān)方與其他部門投訴（5分）創(chuàng)新精神工作有創(chuàng)意，能經(jīng)常提出改進工作的方式與方法；（2分）有多種方案與應(yīng)緊措施；確保工作順利進展

5、。（2分）專業(yè)知識與技術(shù)水平具備本工作崗位的專業(yè)知識，接受過相關(guān)專業(yè)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，有崗位要求的相應(yīng)資質(zhì)證書。（2分）個人態(tài)度素質(zhì)考核忠誠度與公共關(guān)系堅決執(zhí)行公司各項管理制度和決議；能與公司共同發(fā)展，處處為公司著想，竭盡全力維護公司利益；（2分）建立、培養(yǎng)外部公共關(guān)系，并為公司利益發(fā)揮作用。（2）1、考核方法：上級主管根據(jù)被考核者在本考核周期內(nèi)的考核內(nèi)容選擇相應(yīng)的表現(xiàn)情況分值打“√”；2、各公司主管領(lǐng)導(dǎo)考核得分(滿分100分)：3、綜合得分