工程部測量員績效考核表

1、測量員績效考核表2017年9月份1被考核人：吳康部門:工程事業(yè)部職位:測量員考核人:黃俊彬指標類別指標類別關鍵指標關鍵指標評分標準評分標準單項評分單項評分權重系數(shù)權重系數(shù)得分得分熟悉相關操作規(guī)程對相關操作規(guī)程相當熟悉，嚴格按照操作規(guī)程進行操作，工作從沒有出錯，得5分；熟悉操作規(guī)程，基本按照規(guī)程操作，有輕微違紀操作，得4分；熟悉90%以上操作規(guī)程，基本按照規(guī)程操作，違紀操作不超過2次，無重大違紀現(xiàn)象，得3分；熟悉80%以上操作規(guī)程，工作中

2、基本按照規(guī)程操作，工作中違紀操作不超過4次，無重大違紀現(xiàn)象，得2分；對相關操作規(guī)程不熟悉，工作中多次出現(xiàn)違紀操作，或有重大違紀現(xiàn)象，得1分。2進行水準基點和建筑物控制點的校核對水準基點和建筑物控制點的校核非常準確，偏差在0.5厘米以內，并對校準過程有完整、詳細的記錄，并無發(fā)生過校準不準確而導致施工位置或高程錯誤情況，得5分；對水準基點和建筑物控制點的校核非常準確，偏差在0.8厘米以內，并對校準過程有完整、詳細的記錄，并無發(fā)生過校準不準確

3、而導致施工位置或高程錯誤情況，得4分；對水準基點和建筑物控制點的校核準確，偏差在1.2厘米以內，并對校準過程有相關記錄，并無發(fā)生過校準不準確而導致施工位置或高程錯誤情況，得3分；對水準基點和建筑物控制點的校核不很準確，偏差在1.8厘米以內，并對校準過程有一定記錄，發(fā)生過校準不準確而導致施工位置或高程錯誤情況，得2分；對水準基點和建筑物控制點的校核不準確，偏差超出1.8厘米，并對校準過程沒有記錄，發(fā)生過校準不準確而導致施工位置或高程錯誤情

4、況，造成嚴重經(jīng)濟損失，得1分。2.5定量指標定量指標占總分的占總分的80%建立合理的平面控制網(wǎng)在開工后及時的建立合理的平面控制網(wǎng)，且控制網(wǎng)精確度很高，得5分；在開工后及時的建立合理的平面控制網(wǎng)，且控制網(wǎng)精確度較高，得4分；2.5測量員績效考核表2017年9月份3對專業(yè)知識了解不能完全滿足工作需求，大部分情況下不能夠獨立自主地解決問題，時常需要上級給予指導，學習補充專業(yè)知識不夠積極，得2分；對專業(yè)知識了解存在嚴重不足，無法獨立自主地解決問

5、題，需要上級特別多給予指導，從不學習補充專業(yè)知識，得1分。工作協(xié)調性合作性很強，常常從其他崗位的角度考慮問題，主動配合其他項目人員的工作，積極的推動項目工作的順利進行，得5分；愿意和其他人員合作，在其他項目人員需要的時候，能夠積極配合工作，從而保證項目工作的順利進行，得4分；能夠和其他人員合作，在其他項目人員需要的時候，能夠配合工作，從而保證項目工作的順利進行，得3分；大體上能夠按規(guī)定和其他人員合作，基本能夠保證項目工作的正常進行，得2

6、分；合作性較差，在工作中經(jīng)常與其他人員發(fā)生沖突，導致項目工作無法正常進行，得1分。2出勤出勤、參加部門會議、培訓達到100%，積極參加公司各項活動，得5分；出勤、參加會議、培訓達到100%，得4分。出勤達到100%，得3分；出勤、參加部門會議、培訓達到95%，得2分；出勤、參加部門會議、培訓達到90%以下，得1分。1.5執(zhí)行公司安排的任務公司安排的任務，很好完成，得5分；較快完成，得4分；能夠完成，得3分；未能及時完成2分；不能完成，得