工程部項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核表

1、工程部項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核表工程部項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核表考核類別：□月度□季度□年中□年終公司：考核月份：月姓名部門職務(wù)考核區(qū)間：年月日至年月日加扣分項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)處罰其他加扣分合計(jì)工作任務(wù)完成情況考核要素工作任務(wù)完成情況考核要素（60分）（此欄由直屬上司考核）配分表考核指標(biāo)工作要素優(yōu)秀良好合格差本考核周期內(nèi)工程完成程完成情況（如因不可抗拒或其他因素造成無(wú)法按時(shí)完工，請(qǐng)?zhí)峤粫娌牧险f(shuō)明）考核周期內(nèi)分管工程1、按公司規(guī)定時(shí)間或提前完成即為優(yōu)秀2、在公司

2、規(guī)定時(shí)間完成80%且能在主管部門或業(yè)主規(guī)定時(shí)間完成即為良好3、在主管部門或業(yè)主規(guī)定時(shí)間完成即為合格4、在主管部門或業(yè)主規(guī)定時(shí)間未予以完成，并因此受公司和主管部門或業(yè)主通報(bào)批評(píng)，該項(xiàng)考核予以取消或是公司另行處理。□10□9□8□7□6□5□4□3本考核周期內(nèi)工程質(zhì)量程質(zhì)量1、全部一次性驗(yàn)收合格或經(jīng)一次消缺驗(yàn)收合格的即為優(yōu)秀2、85%以上一次性驗(yàn)收合格或經(jīng)二次消缺驗(yàn)收合格的即為為良好3、經(jīng)第三次整改消缺而通過(guò)驗(yàn)收合格的即為為合格；4、其他情

3、況視為較差□10□9□8□7□6□5□4□3日常工作考核指標(biāo)本考核周期內(nèi)工程施工人員、設(shè)備、電網(wǎng)安全情安全情況1、工程部施工人員當(dāng)月合計(jì)安全直接經(jīng)濟(jì)損失：200元（含200元）以內(nèi)或無(wú)公司通報(bào)批評(píng)或設(shè)備電網(wǎng)無(wú)事故或無(wú)主管部門通報(bào)為優(yōu)秀；2、200500元（含500元）或被公司口頭通報(bào)批評(píng)一次或被主管部門口頭通報(bào)批評(píng)或經(jīng)濟(jì)處罰2000元以內(nèi)各一次為良好；3、5001000元（含1000元）被公司書面通報(bào)一次為合格；4、1000元以上或被主

4、管部門口頭通報(bào)批評(píng)或經(jīng)濟(jì)處罰2000元以內(nèi)達(dá)二次為較差；三次及以上另行處理□10□9□8□7□6□5□4□3領(lǐng)導(dǎo)交待工作執(zhí)行完成情況及突發(fā)事件應(yīng)急處理及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交待的工作任務(wù)；（4分）突發(fā)事件應(yīng)急處理（4分）團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神能為所帶的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造良好的合作氛圍，積極發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，善于同其他部門合作，群策群力，沒有相關(guān)方與其他部門投訴（5分）創(chuàng)新精神工作有創(chuàng)意，能經(jīng)常提出改進(jìn)工作的方式與方法；（2分）有多種方案與應(yīng)緊措施；確保工作順利進(jìn)展

5、。（2分）專業(yè)知識(shí)與技術(shù)水平具備本工作崗位的專業(yè)知識(shí)，接受過(guò)相關(guān)專業(yè)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，有崗位要求的相應(yīng)資質(zhì)證書。（2分）個(gè)人態(tài)度素質(zhì)考核忠誠(chéng)度與公共關(guān)系堅(jiān)決執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度和決議；能與公司共同發(fā)展，處處為公司著想，竭盡全力維護(hù)公司利益；（2分）建立、培養(yǎng)外部公共關(guān)系，并為公司利益發(fā)揮作用。（2）1、考核方法：上級(jí)主管根據(jù)被考核者在本考核周期內(nèi)的考核內(nèi)容選擇相應(yīng)的表現(xiàn)情況分值打“√”；2、各公司主管領(lǐng)導(dǎo)考核得分(滿分100分)：3、綜合得分