某公司工程部績效考核管理辦法

1、工程部 工程部績效考核管理 效考核管理辦法（修 （修訂版） 版）為了認真貫徹公司績效考核管理的有關(guān)精神，正確評價工程部全體員工的工作業(yè)績和工作表現(xiàn)，根據(jù)集團公司、公司有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。一、考核原則：1、公開、公平、公正。2、綜合考慮工作飽滿情況、工作實績、工作質(zhì)量、學(xué)習(xí)創(chuàng)新和特殊貢獻等因素，分級拉開內(nèi)部分配的差距。3、以鼓勵為主，以懲罰為輔。4、輕獎勵、勤獎勵與重處罰、少處罰結(jié)合。5、物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合。二、具體考核細則：1、

2、實行積分考核制度，每月每人 120 分，與績效工資直接掛鉤。2、主管以下員工（不含主管）由分管副部長（主管）、部長分別評分，最終得分為二者的加權(quán)得分，權(quán)重分別為 40%、60%。主管以上人員由部長直接評分。3、部門月度績效工資分配根據(jù)考核得分情況確定，綜合得分在 100 分以上者，除按本人系數(shù)的 100%發(fā)放績效工資以外，還由部長根據(jù)當月績效工資總額的具體情況進行額外獎勵；90～99 分者，按其本人系數(shù)的 100%發(fā)放績效工資；得分在

3、85～89 者，按其本人系數(shù)的 85%發(fā)放績效工資；得分成績突出的，由考核者酌情評分，一般每次按 5 分計。三、相關(guān)工作考核要點：1、招投標工作：針對項目招投標的要求和工程特點及時編制招投標文件；編制的招投標文件不存在原則性的錯誤；在招標程序上不出現(xiàn)原則性錯誤。2、技術(shù)服務(wù)工作：是否積極參與各項目的圖紙會審（如按程序需要參與或項目部邀請參與的）；是否及時審核各項目提交的技術(shù)方案，并對技術(shù)方案提出指導(dǎo)意見和建議。3、對各項目三大目標控制的

4、監(jiān)督和檢查：是否按公司和部門要求對各項目部三大目標的控制進行了監(jiān)督和檢查；是否能發(fā)現(xiàn)項目現(xiàn)場存在的問題，是否及時向部門負責(zé)人反映，是否對這些問題進行了及時有效的處理。4、內(nèi)外協(xié)調(diào)及相關(guān)手續(xù)的辦理：是否能及時就分管的工作進行協(xié)調(diào)；是否及時就分管的工作與部門負責(zé)人或其他相關(guān)人員進行匯報；是否及時傳達公司或部門領(lǐng)導(dǎo)對各項工作的指示和要求；是否及時辦理應(yīng)辦理的相關(guān)手續(xù)。5、部門的其他工作：是否能積極主動的完成部門安排的其他臨時性工作。四、本辦法