財務(wù)部績效考核管理辦法(例)

1、財務(wù)部績效考核管理辦法財務(wù)部績效考核管理辦法文件名稱文件名稱財務(wù)部績效考核管理辦法財務(wù)部績效考核管理辦法文件編號文件編號權(quán)責(zé)部門權(quán)責(zé)部門財務(wù)部、人事部、總裁辦機密等級機密等級★★★★★★擬訂財務(wù)部擬定日期擬定日期版次第一版頁碼共5頁CEOCEO審核審核執(zhí)行日期執(zhí)行日期分發(fā)財務(wù)部為了加強公司財務(wù)部的工作管理，規(guī)范工作流程，明確崗位職責(zé)，使工作表現(xiàn)與績效掛鉤，特制定此考核辦法。此辦法由財務(wù)經(jīng)理考核和財務(wù)會計考核兩部分組成。辦法中所指差錯主要

2、是準確性、及時性、完整性等方面出現(xiàn)的問題。一、財務(wù)經(jīng)理的考核辦法，財務(wù)經(jīng)理的考核由月度考核與年度考核兩部分組成。其中月度考核具體如下1.月度考核的獎金額度為當(dāng)月公司主營收入的0.1%；2.月度獎金=月度主營收入0.1%考核分數(shù)；3.考核分數(shù)由CEO按財務(wù)經(jīng)理崗位說明書的要求進行（差錯分值可參照上一年的工作質(zhì)量考核結(jié)果，并結(jié)合本年計劃中對財務(wù)工作質(zhì)量控制的目標(biāo)進行制定）；（1）財務(wù)報表的審核、財務(wù)分析報告的審核，保證財務(wù)報表的真實、合理、

3、準確，保證財務(wù)分析的透徹性，根據(jù)分析結(jié)果制定相關(guān)財務(wù)解決方案（發(fā)現(xiàn)差錯一次扣5分）。（2）負責(zé)醫(yī)保、農(nóng)合、收費價格工作的監(jiān)督和內(nèi)部協(xié)調(diào)、外部的聯(lián)系。保證收費的合理性，保證收費價格體系的合理、完整（發(fā)現(xiàn)差錯一次扣5分）。（3）工資、社保的審核：工資社保審核的及時、完整、準確（差錯一次扣5分）（4）報銷、借款單據(jù)的審核，保證報銷、借款業(yè)務(wù)所附原始單據(jù)的合理、完整、準確（出現(xiàn)差錯一次扣5分）。（5）財務(wù)部各崗位的督導(dǎo)，包括：工作質(zhì)量、工作效率

4、和財務(wù)流程的的員工，可以考慮調(diào)高崗位系數(shù)，考核三次為60分以下，將調(diào)低崗位系數(shù)。（月度員工個人獎金=收入0.2%員工考核總分員工個人評分）1、收入、稅務(wù)會計：（1）收入核算：日報表審核的及時、完整、準確（出現(xiàn)差錯一次扣5分、嚴重差錯一次扣10分），應(yīng)收款的核對準確、完整、及時（出現(xiàn)差錯一次扣5分），預(yù)收款核對的及時、準確、完整（差錯一次扣5分）憑證錄入的及時、準確、完整（差錯一次扣5分）收入日報表和月末報表提交的及時、準確和完整（差錯一

5、次扣5分）（2）月末報稅：月末報稅的及時（比稅務(wù)規(guī)定的提前2天，特殊情況可以延期）、準確、完整（差錯一次扣10分）（3）發(fā)票管理：發(fā)票、收據(jù)購買的及時性，發(fā)票、收據(jù)入庫和領(lǐng)用登記的及時、完整、準確，發(fā)票、收據(jù)使用的合法、合規(guī)性的管理（出現(xiàn)差錯一次扣5分，嚴重差錯一次扣10分）。（4）憑證、賬簿的打印和裝訂：憑證、賬簿打印裝訂的及時、完整、準確（出現(xiàn)差錯一次扣5分）。2、成本、費用會計：(1)采購付款的審核（不含眼鏡）:采購業(yè)務(wù)審核的及時

6、、完整、準確（出現(xiàn)差錯一次扣5分）采購合同的管理（保管、建立臺帳）。(2)成本核算:月末（不含眼鏡業(yè)務(wù)）成本核算及時、準確、完整（出現(xiàn)差錯一次扣5分）。(3)存貨的管理:手術(shù)室耗材登記表的及時、完整、準確（出現(xiàn)差錯一次扣5分）。(4)固定資產(chǎn)的管理:固定資產(chǎn)的管理及時、準確、完整（出現(xiàn)差錯一次扣5分）。(5)日常費用的核算:日常費用的會計核算（出現(xiàn)差錯一次扣5分），配合財務(wù)經(jīng)理建立和完善相應(yīng)的財務(wù)制度、條例（制定實施一項制度加10分）。