財務(wù)部各崗位績效考核管理辦法

1、XX有限公司人事管理制度財務(wù)部崗位績效考核管理制度財務(wù)部崗位績效考核管理制度一、績效考核制度說明一、績效考核制度說明部門名稱部門名稱財務(wù)部部門主管部門主管目的：目的：為了適應(yīng)公司發(fā)展需要，提高科學(xué)管理水平，充分體現(xiàn)本部門的工作職能，提高本部門職工整體的業(yè)務(wù)素質(zhì)，以績效工資激發(fā)員工的工作積極性及鼓勵員工不斷提高工作能力，進(jìn)而提高公司競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，實習(xí)公司的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，特擬訂本考核制度。適用范圍：適用范圍：本部門所有員工。評測辦

2、法：評測辦法：本部門職員的業(yè)績由直屬上級領(lǐng)導(dǎo)考核，每月進(jìn)行一次評分，月末由財務(wù)總監(jiān)將考核結(jié)果匯總呈報人力資源部。評測標(biāo)準(zhǔn)：評測標(biāo)準(zhǔn)：?優(yōu)秀（10080分）良（7960分）差（60分以下）?每一小項指標(biāo)實際得分=每一小項指標(biāo)得分權(quán)重比例?每一大項指標(biāo)實際得分=小項指標(biāo)得分合計權(quán)重比例?總得分=各個大項指標(biāo)得分相加評測程序月評：月評：?按評測標(biāo)準(zhǔn)匯總出員工該月考核分值（滿分100分）；?根據(jù)評測標(biāo)準(zhǔn)，如果某個員工在本月中考核結(jié)果為差，要對其

3、進(jìn)行培訓(xùn)教育，并記錄在案；?每月將測評結(jié)果匯總報至人力資源部，再由人力資源部將測評結(jié)果呈報總經(jīng)理。XX有限公司人事管理制度二、財務(wù)部各崗位績效考核二、財務(wù)部各崗位績效考核1、財務(wù)總監(jiān)崗位績效考核指標(biāo)組成表、財務(wù)總監(jiān)崗位績效考核指標(biāo)組成表指標(biāo)執(zhí)行人：評估月度：年月指標(biāo)類別指標(biāo)類別序號序號考核指標(biāo)考核指標(biāo)信息來源信息來源權(quán)重權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)考評標(biāo)準(zhǔn)得分得分扣分原因扣分原因優(yōu)秀優(yōu)秀良差1擬訂公司年度預(yù)算、財務(wù)收支計劃、信貸計劃，審核下級部門上報的

4、月度預(yù)算，并監(jiān)督、指導(dǎo)有關(guān)計劃的實施工作直接上級10%擬訂公司年度財務(wù)預(yù)算、財務(wù)收支計劃、信貸計劃及時、合理、詳細(xì)、有據(jù)可依、可操作；對有關(guān)計劃的實施工作給予積極有力的監(jiān)督、指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，確保計劃順利完成擬訂公司年度財務(wù)預(yù)算、財務(wù)收支計劃、信貸計劃基本及時和合理；對有關(guān)計劃的實施工作未給予有效監(jiān)督、指導(dǎo)，未能及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，少數(shù)計劃沒有完成擬訂公司年度財務(wù)預(yù)算、財務(wù)收支計劃、信貸計劃不及時、不合理、缺少依據(jù)；對有關(guān)計劃的

5、實施工作未給予監(jiān)督、指導(dǎo)，未能發(fā)現(xiàn)和解決問題，部分計劃無法完成優(yōu)秀優(yōu)秀良差業(yè)績指標(biāo)（權(quán)重60%）2建立和完善財務(wù)管理制度和相關(guān)工作程序及流程，建立財務(wù)核算體系和財務(wù)監(jiān)控體系有關(guān)報告10%建立和完善財務(wù)管理制度和相關(guān)工作程序及流程，使工作效率得到有效提高；建立科學(xué)、系統(tǒng)并符合企業(yè)實際情況的財務(wù)核算體系和財務(wù)監(jiān)控體系，能進(jìn)行有效的內(nèi)部控制建立和完善財務(wù)管理制度和相關(guān)工作程序及流程，；建立財務(wù)核算體系和財務(wù)監(jiān)控體系，能進(jìn)行有效的內(nèi)部控制，仍存