班組長選拔任用及考核管理辦法

1、彩虹顯像管一廠人力資源管理系統(tǒng)GLRL－013第1頁共12頁班組長選拔任用及考核管理辦法第一章第一章總則第一條為了建設(shè)一支政治思想好、業(yè)務(wù)素質(zhì)精、工作能力強(qiáng)、遵章守紀(jì)、善于管理、關(guān)心愛護(hù)員工，能贏得廣大員工信賴滿意的班組長隊(duì)伍；第二條建立一套科學(xué)、規(guī)范的班組長選拔任用、考核管理、日常培訓(xùn)制度體系；第三條本辦法適用于工廠各類型班組長的管理。第二章第二章任職條件任職條件第四條基本條件一、文化程度：高中以上文化程度；二、工作經(jīng)驗(yàn)：在基層工作五

2、年以上；三、任職資格：擔(dān)任帶班長兩年以上或現(xiàn)職的工藝、技術(shù)人員，工作績效優(yōu)秀；四、精通本工序產(chǎn)品制造工藝流程。第五條素質(zhì)要求一、思想品德：敬業(yè)精業(yè)、公道正派、嚴(yán)于律已、以身作則，具有較強(qiáng)的民主、法制、文明意識和良好的道德品質(zhì)；二、組織能力：能采取積極有效的工作方法，調(diào)動班組成員的工作積極性，進(jìn)而凝聚和帶動班組員工，圓滿完成生產(chǎn)或運(yùn)行、檢驗(yàn)、維修、庫管、服務(wù)任務(wù)；三、管理創(chuàng)新：能密切結(jié)合本班組管理工作的實(shí)際，選擇現(xiàn)代化管理方法或采用自我創(chuàng)

3、新方法，改善班組管理體制和機(jī)制，創(chuàng)造直接或彩虹顯像管一廠人力資源管理系統(tǒng)GLRL－013第3頁共12頁六、班組長平級調(diào)動程序：（一）由車間（室）填寫《班組長任免考察表》報(bào)廠辦：（二）主管廠長批準(zhǔn)；（三）廠辦下發(fā)批復(fù)；（四）車間（室）下發(fā)聘文。第八條免職一、免職條件：（一）連續(xù)三個月績效被否決或年度考核不合格者；（二）本班組出現(xiàn)重大人身、質(zhì)量、設(shè)備、安全責(zé)任事故；（三）嚴(yán)重違紀(jì)或嚴(yán)重失職。二、免職程序：（一）由所在車間（室）提出，并填寫《

4、班組長任免考察表》上報(bào)廠辦；（二）由廠辦考察核實(shí)；（三）由車間（室）下發(fā)免職文件。三、已經(jīng)免去職務(wù)的班組長，兩年之內(nèi)不得再任用為班組長。第五章第五章考核第九條班組長的績效考核，分月度考核和年度考核。月度考核由車間（室）依據(jù)各班組長績效考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施；年度考核由工廠依據(jù)年度《創(chuàng)星級班組工作實(shí)施方案與考核細(xì)則》實(shí)施。第十條車間（室）考核一、班組長的考核標(biāo)準(zhǔn)，由技能考核標(biāo)準(zhǔn)和績效考核標(biāo)準(zhǔn)組成。其中技能考核占班組長月度考核的40%，績效考核占月度