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文檔簡介
1、HR工具文本范例僅供參考目標管理與績效考核目標管理與績效考核水可載舟，亦可覆舟。人可成事，亦可敗事。尤其企業(yè)經(jīng)營除了資金以外，其它不論技術、設備、材料、市場等，都與員工能力素質(zhì)、士氣、勤惰及工作態(tài)度息息相關，為了企業(yè)內(nèi)各級成員績效的維持和提升，必須根筑于主管與部屬良好的溝通。使得個人的工作意愿與成就得以提升。員工得到激勵和成長，進而個人的潛能能夠充份發(fā)揮，公司的目標得以達成，使企業(yè)體質(zhì)形成良性循環(huán)。因此，建立有效的人事考核制度，是現(xiàn)代化
2、企業(yè)勢在必行?，F(xiàn)階段人事考核制度的缺失：一.經(jīng)營者不重視二.黑盒子作業(yè)三.目標不明確四.非常態(tài)分配五.標準因人而異之客觀性六.缺乏目的的機械式經(jīng)常性考核七.缺乏平時記錄八.考核是為調(diào)薪、升遷九.主管不知如何幫助部屬達成公司目標十.主管不會考核十一.考核只是算老帳有效的績效考核標準：有效的績效考核標準：SMART的目標設定S：SPECIFIC具體的M：MEASURE可衡量的A：ACHIVEABLE可達成的R：RELATEDTOTHEMAJ
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