朔黃鐵路施工項(xiàng)目管理研究.pdf

1、本文以施工企業(yè)利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、可持續(xù)健康發(fā)展、企業(yè)實(shí)力和核心競爭力的提高都必須建立在項(xiàng)目管理成功的基礎(chǔ)之上為出發(fā)點(diǎn),以具體的鐵路施工項(xiàng)目為基礎(chǔ),將項(xiàng)目管理的理論和方法結(jié)合到工程實(shí)踐之中,對項(xiàng)目的范圍管理、物資設(shè)備管理、質(zhì)量管理、安全管理、時(shí)間管理、成本管理、組織與人力資源管理、信息與溝通管理的過程控制與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行了研究.確立了施工企業(yè)項(xiàng)目管理以系統(tǒng)的觀點(diǎn)、以過程管理為重點(diǎn)和著力點(diǎn),以達(dá)到項(xiàng)目管理成功的目的.形成了從目標(biāo)到過程,再從注

2、重過程控制實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)理論.項(xiàng)目的范圍管理主要闡明為了獲得該項(xiàng)目的承建目標(biāo),必須制定正確的投標(biāo)策略,項(xiàng)目獲取后用合同文件的形式確定項(xiàng)目的范圍.項(xiàng)目的組織與人力資源管理、物資設(shè)備管理主要闡明人、財(cái)、物資源配置.項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容是質(zhì)量管理、安全管理、時(shí)間管理、成本管理,它們分別闡明了各自的目標(biāo)和為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而進(jìn)行的過程控制.項(xiàng)目的信息與溝通管理闡明了為了實(shí)現(xiàn)上述各項(xiàng)管理目標(biāo)的過程控制而進(jìn)行的協(xié)調(diào).通過項(xiàng)目任務(wù)確定、資源配置、項(xiàng)目管理核心