構(gòu)建朔黃鐵路公司總部績(jī)效管理系統(tǒng)的研究.pdf

1、本論文以朔黃鐵路公司作為研究背景，在對(duì)當(dāng)前我國(guó)大型國(guó)有企業(yè)總部績(jī)效管理現(xiàn)狀進(jìn)行全面分析的基礎(chǔ)上，通過(guò)系統(tǒng)的理論思考和經(jīng)驗(yàn)借鑒，提出構(gòu)建大型國(guó)企總部績(jī)效管理系統(tǒng)的基本思路。 本文認(rèn)為，當(dāng)前我國(guó)大型國(guó)有企業(yè)總部的績(jī)效管理整體水平不高，抑制了總部的運(yùn)轉(zhuǎn)效能，進(jìn)而影響到企業(yè)的整體績(jī)效，成為束縛國(guó)有企業(yè)發(fā)展的重要因素。同時(shí)，總部職能部門(mén)和部門(mén)員工的工作又具有職能履行與作用發(fā)揮透明度低、工作任務(wù)彈性大、成效模糊、工作計(jì)劃被動(dòng)多變等特性，給實(shí)

2、施績(jī)效管理帶來(lái)了難度。系統(tǒng)回顧績(jī)效管理的基本理念與方法，參照國(guó)內(nèi)外企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，為構(gòu)建適應(yīng)大型國(guó)企總部特點(diǎn)的績(jī)效管理體系提供了理論與實(shí)踐依據(jù)。 本文結(jié)合朔黃鐵路公司的管理實(shí)踐，提出構(gòu)建國(guó)企總部績(jī)效管理系統(tǒng)的七項(xiàng)基本原則；認(rèn)為在體系設(shè)計(jì)、實(shí)施過(guò)程中，須針對(duì)國(guó)企總部的業(yè)務(wù)性質(zhì)、工作特點(diǎn)，同時(shí)考慮傳統(tǒng)觀念、國(guó)人心態(tài)的影響，循序漸進(jìn)，分步實(shí)施，以降低績(jī)效管理改革的實(shí)施難度和成本；在管理對(duì)象的設(shè)定方面，組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效應(yīng)分開(kāi)考核、同步