商業(yè)銀行品牌管理的組織機制研究.pdf

1、品牌管理是企業(yè)的基本戰(zhàn)略。一般而言，品牌被視為企業(yè)的無形資產，以及信息傳遞和市場信譽的載體。對于商業(yè)銀行而言，品牌具有降低信息成本、開拓銷售市場等重要作用，是影響企業(yè)競爭力水平的關鍵因素之一。要實施對其品牌的管理，商業(yè)銀行必須構建有效的品牌管理組織機制。然而，我國商業(yè)銀行的市場競爭程度相對較低，品牌管理尚處于起步階段。相應的，商業(yè)銀行品牌管理的組織機制往往也處于初創(chuàng)和成長階段。本文嘗試從信息經濟學和競爭力理論入手，分析品牌管理對于商業(yè)銀

2、行的意義。通過分析降低信息費用、提高市場信譽，討論商業(yè)銀行如何推進品牌管理的信息化，從信息功能的角度對品牌管理的組織機制提出具體要求和對策建議。借助波特鉆石模型，從影響競爭力的四個基本因素入手討論如何加強品牌管理，建立并完善品牌管理的組織機制，以提升企業(yè)的競爭力水平。本文分為五部分：
　　 第一部分，文獻綜述和理論基礎，具體介紹關于品牌、服務品牌管理、信息經濟學和競爭力理論的相關文獻，以此為基礎形成本文討論商業(yè)銀行品牌管理的分析

3、框架。
　　 第二部分，商業(yè)銀行品牌管理現狀研究，分析國內外商業(yè)銀行品牌管理組織機制建設的成功經驗，介紹美國銀行品牌管理組織機制，總結我國商業(yè)銀行品牌管理組織機制建設的不足及方向。
　　 第三部分，信息視角下的品牌管理，從信息經濟學入手，分析品牌在降低信息費用提高信譽方面的作用，討論商業(yè)銀行構建信息化品牌管理組織機制的對策建議。
　　 第四部分，強化品牌管理提升企業(yè)競爭力，借助波特的鉆石理論模型，從影響企業(yè)競爭力