我國商業(yè)銀行并購后組織整合管理研究.pdf

1、世界經(jīng)濟一體化的發(fā)展推動了銀行國際化、銀行混業(yè)經(jīng)營和銀行網(wǎng)絡化的快速發(fā)展，加劇了金融市場競爭和銀行并購浪潮推進。我國的銀行業(yè)并購起步較晚，雖已逐步形成了一個多元化、開放競爭并向現(xiàn)代商業(yè)銀行轉(zhuǎn)變的基本格局，但隨著銀行業(yè)的徹底對外開放，面對日益激烈的內(nèi)外銀行競爭和挑戰(zhàn)，客觀上要求我國商業(yè)銀行并購后進行組織整合管理以有效擴充實力、提高競爭力。這也是筆者研究的目的所在。 本文運用并購整合理論及管理思想重點從以下幾個方面對銀行并購后的組織

2、整合管理進行探討：首先，從提高銀行并購后的競爭力視角來論證銀行并購后的組織整合管理是成功并購的關鍵，針對我國商業(yè)銀行并購的特殊性，提出我國商業(yè)銀行并購概念，劃分出并購類型，并進一步分析了有利于提高我國銀行并購效率的并購整合理論，及銀行并購后應選擇的相宜的整合模式并對組織整合進行分類。其次，對我國商業(yè)銀行并購整合管理狀況進行探析，從而提出我國商業(yè)銀行必須根據(jù)自身特點進行并購整合，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、完善公司治理、開拓市場和業(yè)務，并加強并購后組織

3、整合管理，構(gòu)筑銀行核心競爭力并提高國際競爭力，促進我國商業(yè)銀行體制的逐步完善和健全。最后，為保障并購后組織整合的有效運行，提出了我國商業(yè)銀行并購后的組織整合管理框架，從并購后的組織整合和組織整合管理兩個部分進行分析，組織整合部分重點從組織結(jié)構(gòu)整合和組織管理整合兩個方面進行闡述；組織整合管理部分側(cè)重從制度角度來研究。針對我國商業(yè)銀行的實際情況以及并購后組織整合的特點，提出組織整合項目管理框架，并對其構(gòu)成要素進行詳細闡述，然后通過案例分析說