我國商業(yè)銀行并購效率研究——基于香港商業(yè)銀行的實(shí)證研究.pdf

1、20世紀(jì)90年代以來，世界銀行業(yè)掀起了并購浪潮。各國銀行紛紛通過并購重組擴(kuò)大規(guī)模、搶占市場以贏得競爭。從各國的并購理論和實(shí)踐可以發(fā)現(xiàn)，并購在成就一個國際大銀行的過程中發(fā)揮了顯著的作用，并購帶來的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和協(xié)同效應(yīng)是并購的魅力所在，而并購能否帶來效率的改善正是決定并購與否的關(guān)鍵。 2006年12月，我國按照WTO的要求向外資開放人民幣業(yè)務(wù)。面對日趨激烈的競爭，我國商業(yè)銀行如何提高自身的競爭力，改善效率，迎接挑戰(zhàn)是一項(xiàng)嚴(yán)峻而緊迫的大

2、事。與此同時(shí)，我國商業(yè)銀行股份制改革日見成效，市場化并購的條件正日漸成熟。如何通過市場化并購方式提高我國商業(yè)銀行的效率，推進(jìn)我國商業(yè)銀行的市場化和國際化進(jìn)程成為我國商業(yè)銀行未來發(fā)展必須考慮的問題。 本文從理論和實(shí)際操作相結(jié)合的角度，對我國商業(yè)銀行的并購效率進(jìn)行了探討性思考。首先，在定義了商業(yè)銀行并購效率的相關(guān)概念后，從外在環(huán)境和內(nèi)在要求兩個方面對我國商業(yè)銀行并購的動因進(jìn)行了分析。并簡單描述了我國商業(yè)銀行的并購現(xiàn)狀與特點(diǎn)。由于本文

3、取用的是香港銀行業(yè)的并購數(shù)據(jù)，緊接著又對香港銀行業(yè)的并購情況作了簡單描述。然后，給出了本文選用的數(shù)據(jù)包絡(luò)模型，根據(jù)樣本量和數(shù)據(jù)收集的情況共選擇了3個投入產(chǎn)出變量。接下來運(yùn)用財(cái)務(wù)比率分析法和數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法對香港銀行業(yè)的并購效率進(jìn)行研究。結(jié)果發(fā)現(xiàn)：樣本銀行并購后的規(guī)模效率都有所提高，我國在香港開展海外業(yè)務(wù)的三家國有銀行，工行、中行、建行并購重組后的總體效率較并購前有很大提高。盡管如此，各家銀行并購后的技術(shù)效率的情況則各異。接著從宏觀和微觀角