商業(yè)銀行預(yù)算管理研究.pdf

1、自20世紀(jì)90年代以來，隨著國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)金融形勢的發(fā)展和我國金融體制改革的日益深化，特別是外資銀行進(jìn)入我國的步伐加快，目前我國股份制商業(yè)銀行正面臨著巨大的機(jī)遇和前所未有的挑戰(zhàn)。面對新的金融形勢和日益變化的市場條件，處在中小銀行地位的股份制銀行如何確立自己的發(fā)展方向，是股份制商業(yè)銀行亟待解決的問題。與此同時，金融環(huán)境的快速變化也對現(xiàn)代商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理提出了新的要求。預(yù)算管理是商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的重要工具，也是商業(yè)銀行進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施及內(nèi)部管理

2、控制的一種主要手段。本人在恒豐銀行從事多年財(cái)務(wù)管理工作，對商業(yè)銀行實(shí)施預(yù)算管理的重要性具有深刻的認(rèn)識和體會，但同時也意識到商業(yè)銀行在實(shí)際的預(yù)算管理中存在著較多的問題。 本文一方面針對商業(yè)銀行預(yù)算體制的不足，從預(yù)算組織的設(shè)立和職責(zé)權(quán)限的劃分兩個角度提出對預(yù)算體制的改善建議；另一方面，從商業(yè)銀行的具體業(yè)務(wù)切入，以業(yè)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的編制，進(jìn)而編制銀行的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算。本人希望通過對以上三種預(yù)算的詳細(xì)講解以及對層層遞進(jìn)的預(yù)算關(guān)系的分

3、析，實(shí)現(xiàn)對商業(yè)銀行預(yù)算管理的深入研究。其中，在對財(cái)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算編制和控制的研究中，不僅包括傳統(tǒng)意義上的資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算，利潤表預(yù)算，更進(jìn)一步提出銀行應(yīng)該站在戰(zhàn)略的視角增加或加強(qiáng)對能綜合反映銀行風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營實(shí)質(zhì)的經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)和RAROC(經(jīng)濟(jì)增加值率)預(yù)算的編制。 另外，本文提出商業(yè)銀行預(yù)算編制的有效性不僅取決于銀行對金融市場變化的判斷和對市場趨勢的準(zhǔn)確分析，還需要嚴(yán)格規(guī)范的考核機(jī)制做保證，所以本文在具體預(yù)算的編制方法、流程等的