基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的商業(yè)銀行經(jīng)費預(yù)算管理研究.pdf

1、商業(yè)銀行經(jīng)費預(yù)算管理是全面預(yù)算管理體系的重要組成部分，是指在經(jīng)費方面指揮和控制組織協(xié)調(diào)的活動，包括經(jīng)費預(yù)算編制、執(zhí)行監(jiān)控與分析、考核評價等方面。在外部同業(yè)競爭日益激烈和內(nèi)部精細化管理要求不斷提升的背景下，我國商業(yè)銀行特別是上市銀行，普遍都有通過強化經(jīng)費預(yù)算管理構(gòu)建低成本競爭優(yōu)勢和提升可持續(xù)價值增長能力的愿望。
　　在商業(yè)銀行管理實踐中，經(jīng)費預(yù)算作為財務(wù)資源配置的控制工具，在與戰(zhàn)略規(guī)劃的配合以及精細化管理縱深拓展方面仍然存在著諸多問

2、題，已成為商業(yè)銀行內(nèi)部管理的重點和難點。
　　目前，國內(nèi)對商業(yè)銀行經(jīng)費預(yù)算管理的專門研究較少，僅在全面預(yù)算管理和成本控制方面的研究中少量涉及，更缺乏基于戰(zhàn)略的全流程研究。本文從預(yù)算管理相關(guān)理論出發(fā)，結(jié)合作者在某國有大型商業(yè)銀行總行本級經(jīng)費預(yù)算管理工作實踐，提出構(gòu)建以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的全流程商業(yè)銀行經(jīng)費預(yù)算管理體系，并著眼于當(dāng)前商業(yè)銀行經(jīng)費預(yù)算管理的典型做法及存在的諸多問題提出了相應(yīng)改進建議，對充分發(fā)揮預(yù)算管理作用，有效支持企業(yè)戰(zhàn)略，促進