商業(yè)銀行基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的費(fèi)用預(yù)算管理——以NMZH銀行為例.pdf

1、近年來,商業(yè)銀行內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境日趨復(fù)雜,同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,內(nèi)部管理效率的提高對(duì)于商業(yè)銀行提升競(jìng)爭(zhēng)能力變得尤為重要。目前,各大商業(yè)銀行大多已經(jīng)引入全面預(yù)算管理作為戰(zhàn)略落實(shí)和資源配置的重要工具,但費(fèi)用預(yù)算的戰(zhàn)略相關(guān)性和精細(xì)化水平不足。因此,探討建立商業(yè)銀行具有高度戰(zhàn)略相關(guān)性的費(fèi)用預(yù)算體系,并引入零基預(yù)算、成本動(dòng)因理論、經(jīng)濟(jì)增加值等先進(jìn)方法和理念,對(duì)于有效發(fā)揮全面預(yù)算管理職能具有重要意義。
　　 本文首先從戰(zhàn)略角度探討商業(yè)銀行推行全面

2、預(yù)算管理及費(fèi)用預(yù)算的重要意義,歸納商業(yè)銀行費(fèi)用預(yù)算中存在問題并提出改進(jìn)思路:其次,從強(qiáng)化戰(zhàn)略相關(guān)、價(jià)值創(chuàng)造、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格、先進(jìn)預(yù)算理念等方面入手,提出構(gòu)建商業(yè)銀行戰(zhàn)略導(dǎo)向價(jià)值創(chuàng)造型費(fèi)用資源配置體系的思路；第三,引入NMZH案例,在對(duì)其進(jìn)行戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上,提出費(fèi)用預(yù)算優(yōu)化方案,包括分支機(jī)構(gòu)費(fèi)用預(yù)算、業(yè)務(wù)條線費(fèi)用預(yù)算及分部門費(fèi)用預(yù)算等層面；最后,提出了推行先進(jìn)的費(fèi)用預(yù)算體系必要的保障措施。
　　 本文在研究方法上,采用了規(guī)范性研究