zs農(nóng)村商業(yè)銀行預(yù)算管理研究.pdf

1、隨著利率市場(chǎng)化改革步伐加快和互聯(lián)網(wǎng)金融的滲透，銀行經(jīng)營(yíng)管理面臨巨大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。農(nóng)村商業(yè)銀行完成專項(xiàng)央行票據(jù)兌付、統(tǒng)一法人、產(chǎn)權(quán)升級(jí)等改革后，各種政策逐漸到期，將與其他先進(jìn)商業(yè)銀行一起置身于同一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。鑒于預(yù)算管理是農(nóng)村商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要方面，預(yù)算管理研究對(duì)于促進(jìn)農(nóng)村商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型具有重要意義。
　　本文選擇ZS農(nóng)村商業(yè)銀行作為實(shí)體研究對(duì)象，結(jié)合本人從事財(cái)務(wù)工作多年，并參與了該銀行2006年以來的改革與發(fā)展經(jīng)歷，按照“發(fā)

2、現(xiàn)問題——分析原因——解決問題”的設(shè)計(jì)思路對(duì)ZS農(nóng)村商業(yè)銀行預(yù)算管理問題進(jìn)行研究。全文分為五個(gè)部分。
　　第一部分:緒論。主要介紹了本文的研究背景，研究意義，研究目標(biāo)，研究思路和內(nèi)容，以及國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)預(yù)算管理研究的文獻(xiàn)綜述，一方面是分析總結(jié)前人研究成果，另一方面是尋求預(yù)算管理研究的新空間。
　　第二部分:ZS農(nóng)村商業(yè)銀行預(yù)算管理現(xiàn)狀。主要介紹了研究對(duì)象的發(fā)展歷程、組織架構(gòu)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策和轉(zhuǎn)型升級(jí)形勢(shì)，以便說明預(yù)算管理的企業(yè)內(nèi)

3、部環(huán)境。接著介紹了預(yù)算管理體制、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算考評(píng)的現(xiàn)狀，全面展示了研究對(duì)象的預(yù)算管理工作。
　　第三部分:ZS農(nóng)村商業(yè)銀行預(yù)算管理存在的問題以及產(chǎn)生的原因分析。主要結(jié)合預(yù)算管理現(xiàn)狀和實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)的不良狀況進(jìn)行深入分析，分別總結(jié)了預(yù)算管理體制、管理制度、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算考評(píng)過程中的問題，并歸納問題的三大原因。
　　第四部分:ZS農(nóng)村商業(yè)銀行預(yù)算管理問題解決策略。主要針對(duì)ZS農(nóng)村商業(yè)銀行預(yù)算管理的問題和原因，結(jié)合

4、當(dāng)前利率市場(chǎng)化改革加快的形勢(shì)和農(nóng)村商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的方向，闡述在進(jìn)一步完善預(yù)算管理體制的基礎(chǔ)上，引入內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(jià)(FTP)工具應(yīng)用于預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算考評(píng)。同時(shí)，改進(jìn)和設(shè)計(jì)了以效益核算獎(jiǎng)勵(lì)資源的銜接方案，從而實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)與業(yè)務(wù)目標(biāo)的一致性，避免資源內(nèi)耗而提升整體效益水平。
　　第五部分:總結(jié)與價(jià)值。進(jìn)一步總結(jié)內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(jià)(FTP)在預(yù)算管理中的應(yīng)用價(jià)值，涵蓋了七方面內(nèi)容。ZS農(nóng)村商業(yè)銀行在所屬農(nóng)村金融系統(tǒng)中具有一定代表性，

5、而且對(duì)內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(jià)工具的運(yùn)用走在前面。因此，本文的研究成果在一定程度上可以為系統(tǒng)內(nèi)其他農(nóng)村商業(yè)銀行的下階段轉(zhuǎn)型升級(jí)提供參考路徑。同時(shí)，本文充分認(rèn)識(shí)事物的關(guān)聯(lián)性，指出內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(jià)(FTP)項(xiàng)目后續(xù)發(fā)展的建議。
　　內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(jià)(FTP)已成熟運(yùn)用于國(guó)外銀行，國(guó)內(nèi)大型商業(yè)銀行雖然也引入使用，但是由于不同銀行的自身特色，應(yīng)用不盡相同。因此，對(duì)于要適合新興的農(nóng)村商業(yè)銀行的內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(jià)應(yīng)用方案相對(duì)少。內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(jià)(FTP

6、)主要功能包括分離利率風(fēng)險(xiǎn)、引導(dǎo)對(duì)外定價(jià)、公平績(jī)效考核和優(yōu)化資源配置。本文結(jié)合ZS農(nóng)村商業(yè)銀行在實(shí)施內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(jià)項(xiàng)目過程中的具體應(yīng)用，重點(diǎn)闡述內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(jià)(FTP)功能與預(yù)算管理相結(jié)合的運(yùn)用模式，解決了預(yù)算管理中預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算考評(píng)的問題，實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)與業(yè)務(wù)目標(biāo)的統(tǒng)一，從而進(jìn)一步促進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)。在當(dāng)前利率市場(chǎng)化步伐加快和互聯(lián)網(wǎng)金融快速發(fā)展的形勢(shì)下，本文作為預(yù)算管理研究的新探索，期望為全省甚至全國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行在轉(zhuǎn)型發(fā)展過