基于TOC的商業(yè)銀行全面預(yù)算管理體系研究.pdf

1、全面預(yù)算管理是中資商業(yè)銀行推進(jìn)管理國際化的重大舉措之一，當(dāng)今世界上發(fā)達(dá)國家大多數(shù)具有一定規(guī)模的商業(yè)銀行都接受并堅持運(yùn)用這一方法。然而，中資商業(yè)銀行面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境正在發(fā)生深刻而劇烈的變化，傳統(tǒng)的全面預(yù)算管理已經(jīng)不能及時、有效指導(dǎo)實(shí)際經(jīng)營活動，商業(yè)銀行全面預(yù)算管理需要增強(qiáng)動態(tài)性特征和提高預(yù)算能力。約束理論以其獨(dú)特的思維方式和技術(shù)工具，通過有效產(chǎn)出、庫存、運(yùn)行費(fèi)用等作業(yè)指標(biāo)對預(yù)算管理系統(tǒng)中約束進(jìn)行識別，運(yùn)用現(xiàn)實(shí)樹、必備樹、轉(zhuǎn)變樹等技

2、術(shù)工具對識別出的約束進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)動態(tài)的全面預(yù)算管理，提高預(yù)算能力。基于研究和推動中資商業(yè)銀行全面預(yù)算管理發(fā)展和完善的目的，本文以約束理論為研究的邏輯起點(diǎn)，對中資商業(yè)銀行全面預(yù)算管理的基本理論和實(shí)踐進(jìn)行綜合概括和具體分析。 本文第三章對中資商業(yè)銀行的構(gòu)成和預(yù)算管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了闡述，提煉出我國商業(yè)銀行預(yù)算管理存在的五個方面問題，運(yùn)用現(xiàn)實(shí)樹分析方法對問題的成因進(jìn)行了分析。 本文第四章首先闡述了商業(yè)銀行全面預(yù)算管理的動