B通信公司培訓(xùn)制度優(yōu)化研究.pdf

1、員工培訓(xùn)制度是為企業(yè)的員工培訓(xùn)工作提供管理依據(jù)，規(guī)范公司員工培訓(xùn)活動(dòng)的行為和秩序。培訓(xùn)制度是否健全完善以及是否需要進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化，對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)的開展和培訓(xùn)根本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要。當(dāng)前，B通信公司培訓(xùn)制度及培訓(xùn)工作存在的問題制約了員工培訓(xùn)活動(dòng)的開展，嚴(yán)重影響了培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。如何優(yōu)化現(xiàn)有培訓(xùn)制度，使培訓(xùn)活動(dòng)獲得有力支撐，充分發(fā)揮培訓(xùn)制度的效用，是B通信公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源工作者關(guān)注和思考的問題。
　　 本文主要采用文獻(xiàn)分析法和資料分析

2、法，結(jié)合社會(huì)學(xué)習(xí)理論、成人學(xué)習(xí)理論、需求層次理論、強(qiáng)化學(xué)習(xí)理論等現(xiàn)代培訓(xùn)的相關(guān)理論及實(shí)踐案例，通過介紹B通信公司員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀，指出該公司培訓(xùn)及其制度存在現(xiàn)行培訓(xùn)制度不成系統(tǒng)、培訓(xùn)制度執(zhí)行力不足、培訓(xùn)資源配置不合理、員工培訓(xùn)積極性不高等問題，并分析出問題主要是由于對(duì)培訓(xùn)工作不重視、缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)體系制度、缺乏完善有力的培訓(xùn)保障制度及缺乏有效的考核激勵(lì)制度等原因造成的，進(jìn)而提出B通信公司需要根據(jù)公司戰(zhàn)略需要，結(jié)合公司當(dāng)前的培訓(xùn)現(xiàn)狀，以正確