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1、華中區(qū)培訓(xùn)管理制度華中區(qū)培訓(xùn)管理制度第一章第一章總則總則第一條目的:為配合華中培訓(xùn)的發(fā)展目標(biāo),提升人力績(jī)效,提升員工素質(zhì),增強(qiáng)員工對(duì)本職工作的能力與對(duì)企業(yè)文化的了解,并有計(jì)劃地充實(shí)其知識(shí)技能,發(fā)揮其潛在能力,建立良好的人際關(guān)系,進(jìn)而發(fā)揚(yáng)我們公司的企業(yè)精神,特制定《培訓(xùn)管理制度》(以下簡(jiǎn)稱本制度),作為公司進(jìn)行人員培訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù)。第二條適用范圍:凡本華中區(qū)分公司所有員工的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施、督導(dǎo)、考評(píng)以及改善建議等,均依本制度辦理。
2、第三條權(quán)責(zé)劃分1、華中區(qū)培訓(xùn)講師權(quán)責(zé)1)制定、修改培訓(xùn)制度;2)擬定、呈報(bào)分公司培訓(xùn)計(jì)劃;3)收集整理各種培訓(xùn)信息并及時(shí)發(fā)布;4)聯(lián)系、組織或協(xié)助完成公司各項(xiàng)培訓(xùn)課程的實(shí)施;5)檢查、評(píng)估培訓(xùn)的實(shí)施情況;6)管理、控制培訓(xùn)費(fèi)用;(OEM廠家的投入及學(xué)習(xí)費(fèi)用)7)追蹤考查培訓(xùn)效果;2、各部門權(quán)責(zé)1)制定部門內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃;2)制定部門專業(yè)課程的培訓(xùn)大綱;3)收集并提供相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)信息;4)配合部門培訓(xùn)的實(shí)施和效果反饋、交流的工作;第二章第二章
3、培訓(xùn)管理培訓(xùn)管理2)培訓(xùn)目的:依靠OEM廠商力量,提升從業(yè)人員在本職工作上所應(yīng)具備的專業(yè)知識(shí)、IT行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)、技能技巧,以增進(jìn)各項(xiàng)工作的完成質(zhì)量,提高工作效率。3)培訓(xùn)形式:參加外部公開課、交流研討會(huì),或請(qǐng)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)講師在公司內(nèi)部授課。4)培訓(xùn)內(nèi)容:涉及專業(yè)技術(shù)知識(shí)、零售技巧、管理培訓(xùn)、企業(yè)戰(zhàn)略性、發(fā)展等。第四章第四章培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂制度培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂制度第十一條分公司培訓(xùn)講師應(yīng)在每月3號(hào)之前與區(qū)域講師擬定各分公司培訓(xùn)計(jì)劃
4、,發(fā)送集團(tuán)郵件門市經(jīng)理、華中去培訓(xùn)講師,并抄送分公司領(lǐng)導(dǎo)。注:如有大量臨時(shí)性工作項(xiàng)目則酌情給予績(jī)效加分第十二條各部門主管應(yīng)根據(jù)各自業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,確定部門內(nèi)培訓(xùn)需求計(jì)劃,并反饋給其所在分公司培訓(xùn)講師,統(tǒng)籌規(guī)劃。第十三條區(qū)域培訓(xùn)講師根據(jù)實(shí)際情況分解季度培訓(xùn)計(jì)劃,編制培訓(xùn)課程清單,并呈報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核。第五章第五章培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)實(shí)施第十四條新員工入職培訓(xùn)1)員工一般在入職第一周內(nèi)集中培訓(xùn)。2)培訓(xùn)由分公司培訓(xùn)講師按照培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施。3)每位新入職
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